模塊一：搭班子

人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術人才的畫像模型

勝任力模型：崗位職權利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準

招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才

崗位文案的7大要素

邀約面試的實戰(zhàn)技巧

面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么

模塊二：促業(yè)務

業(yè)務團隊培訓體系搭建

阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的

協(xié)助團隊完成試工期和試用期的考核

員工晉升通道的設計:阿里P和M序列如何做的

可以篩選人才的團建模式如何做

設計一場可以讓提升全員士氣的戰(zhàn)役該如何做

HR懂業(yè)務的三板斧：定目標-追過程-拿結果

模塊三：推文化

阿里團隊文化落地的做法

HR如何做績效面談

271考核文化的落地

激勵文化助力業(yè)務團隊

做文化價值觀的核心價值捍衛(wèi)

復盤文化的建立

模塊四：建薪酬

阿里鐵軍薪酬體系的詳細拆解

KPI考核的三大原則

可以讓團隊自動形成互相幫扶和淘汰的薪酬模式