課程背景：
按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；要從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實推進建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”，完善董事會制度和提高董事會成員的實務(wù)效能，是企業(yè)完善公司治理和市場化經(jīng)營的重要舉措。
課程收益：
一、作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：
1.統(tǒng)一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
2.了解和清晰董事長、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù)
3.正確認識公司治理和董事、監(jiān)事的作用和價值
4.董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法
二、作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
1.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率
2.了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計及運作
3.理解董事和監(jiān)事如何構(gòu)建和運作機理
4.理解、掌握卓越董事四大職能、三大模塊
5.掌握外部董事任職資格開發(fā)及評價
課程大綱：
第一部分：完善公司治理與加強國企黨的領(lǐng)導(dǎo)
一、國企改革三年行動方案面臨新形勢
1.新時代需要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系（質(zhì)量、效率、活力）；
2.“管資本為主”的國資新監(jiān)管模式（改革模式解讀）；
3. 國企混改的典型經(jīng)驗和案例解讀。
二、國企改革如何堅持兩個“一以貫之”原則（國企的定位與責(zé)任）；
1.完善法人治理建設(shè)“強”而“優(yōu)”的新型國企；
2.董事會真正成為企業(yè)的決策主體（試點案例）；
3.監(jiān)事會有效監(jiān)督切實保障資產(chǎn)安全（實務(wù)案例）；
4.發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用
5.“雙向進入、交叉任職”如何實現(xiàn)國企領(lǐng)導(dǎo)制度創(chuàng)新（處理好組織上“內(nèi)嵌”）；
6.國企黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作（功能上“融合”）；
7.企業(yè)黨組織如何參與公司”三重一大“；
8.黨管干部原則如何與董事會、經(jīng)理依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合。
第二部分、董事會制度建設(shè)、董事會決策機制和董事的決策能力
1、董事會的法定職責(zé)和在公司治理中的地位；
2、董事會建設(shè)實踐：不能搞“不懂”的董事會；
3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)？
4、董事會試點和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會？
5、董事會制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點特點；
6、國企分類改革對董事會制度建設(shè)的新要求和董事會決策程序的調(diào)整；
第三部分：董事履職與機制及外部董事
1. 為什么需要一個董事會？
2. 董事會類型及“問題”董事的類型
3. 董事的權(quán)力的行使與對濫用權(quán)力的控制
4. 恪守管家職責(zé)：董事的忠誠義務(wù)
5. 善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù)
6. 董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？
7. 董事責(zé)任風(fēng)險的如何應(yīng)對？
8. 董事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟
第四部分：董事會的作用與有效董事會的構(gòu)建
1. 如何提高董事會的自主性？
① -傀儡型的公司與董事會
② - 漂浮型的公司與董事會
③ - 合伙型的公司與董事會
④ - 自主型的公司與董事會
2. 如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會？
⑤ - 橡皮圖章董事會徒有其表
⑥ - 鄉(xiāng)村俱樂部型董事會為五斗米折腰
⑦ - 代表型董事會各為其主、與股東會同構(gòu)
⑧ - 專業(yè)型和職業(yè)化的董事會公司長治久安的必由之路
3. 有效董事會的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源
4. 案例分析某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
5. 股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事：角色的異同
6. 如何選聘董事？選聘程序？
7. 案例分享董事任職資格
8、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊
9、董事長與總經(jīng)理
1. 董事長與總經(jīng)理的關(guān)系兼任還是分離？
2. 有規(guī)則，沒有標(biāo)準(zhǔn)，趨勢是分離
3. 董事長到底干什么事董事長的職權(quán)？
4. 總經(jīng)理管什么事情總經(jīng)理的職權(quán)？
5. 董事長與總經(jīng)理兩職分離何時會出現(xiàn)，何時更好？
6. 案例分享某企業(yè)董事長與總經(jīng)理分離
7. 董事會如何引進空降兵？
總結(jié)：互動交流10分鐘
