課程背景：
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的核心問題。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和落地過程中常常遇到以下問題：
●戰(zhàn)略理解不清：對(duì)“戰(zhàn)略”概念模糊，缺乏清晰的戰(zhàn)略思維框架。
●規(guī)劃不系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和可操作性，難以落地執(zhí)行。
●執(zhí)行不到位：戰(zhàn)略分解不清晰，各部門協(xié)同困難，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。
●缺乏創(chuàng)新思維：戰(zhàn)略制定過程中缺乏創(chuàng)新和突破，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
該課程幫助企業(yè)深入理解戰(zhàn)略本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與分解的核心方法，并通過互動(dòng)式、研討式的工作坊模式，助力企業(yè)在“十五五”規(guī)劃下戰(zhàn)略真正落地。
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的核心問題，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)：
●理解戰(zhàn)略的本質(zhì)：明確什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用和價(jià)值。
●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法：學(xué)習(xí)如何制定科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
●實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地。
●提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力：通過互動(dòng)研討，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力。
●激發(fā)創(chuàng)新思維：通過頭腦風(fēng)暴和模擬演練，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思維。
課程收益：
●戰(zhàn)略思維提升：幫助企業(yè)高層管理者建立清晰的戰(zhàn)略思維框架，提升戰(zhàn)略決策能力。
●戰(zhàn)略規(guī)劃能力：掌握從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制定的完整方法論，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。
●戰(zhàn)略執(zhí)行落地：通過戰(zhàn)略分解工具和方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。
●團(tuán)隊(duì)協(xié)同增效：通過互動(dòng)研討和模擬演練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。
●創(chuàng)新與突破：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破方向。
課程特色：
●互動(dòng)式工作坊：課程形式不僅僅是傳統(tǒng)的培訓(xùn)，而是通過互動(dòng)研討、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種形式，激發(fā)學(xué)員的主動(dòng)思考和參與。
●定制化解決方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，量身定制課程內(nèi)容，確保課程內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合。
●成果導(dǎo)向：課程結(jié)束后，學(xué)員將輸出具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，確保學(xué)習(xí)成果可直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐。
課程內(nèi)容：
引言：
"十四五"規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施進(jìn)展
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就與經(jīng)驗(yàn)
面臨的挑戰(zhàn)與不足
模塊一：戰(zhàn)略的本質(zhì)與價(jià)值
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的核心要素是什么？
戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用和價(jià)值。
戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與提升。
模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
戰(zhàn)略分析工具：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等。
戰(zhàn)略制定：如何制定科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定清晰、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)。
模塊三：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略分解工具：OKR、KPI等。
戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素。
如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。
模塊四：戰(zhàn)略模擬演練
模擬企業(yè)真實(shí)戰(zhàn)略問題，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
通過頭腦風(fēng)暴和小組討論，輸出解決方案。
專家點(diǎn)評(píng)與反饋，優(yōu)化戰(zhàn)略方案。
模塊五：戰(zhàn)略落地與持續(xù)改進(jìn)
戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見問題與解決方案。
如何通過持續(xù)改進(jìn)確保戰(zhàn)略落地。
戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整機(jī)制。
授課形式
●互動(dòng)研討：通過小組討論、案例分析等形式，激發(fā)學(xué)員的主動(dòng)思考和參與。
●頭腦風(fēng)暴：圍繞企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略問題，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，輸出創(chuàng)新解決方案。
●模擬演練：通過模擬企業(yè)真實(shí)戰(zhàn)略問題，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提升學(xué)員的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
●專家輔導(dǎo)：由資深戰(zhàn)略顧問全程輔導(dǎo)，提供專業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和建議。
適合人群
●企業(yè)高層管理者：CEO、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)等。
●戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行相關(guān)人員：戰(zhàn)略部、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部等負(fù)責(zé)人。
●希望提升戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)
