課程目標：

了解公司治理的概念、內(nèi)容與主要模式，法人治理的運作模式，董監(jiān)高的組成、選擇、任用及考核、高管激勵趨勢與原則，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局

課程收益：

正確認知公司治理，獲悉阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要素，制定可行的法人治理策略，運用先進的管理理念助力現(xiàn)代企業(yè)成長

教學方式：

系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法論，工具模型的講解及案例展示，互動研討

教學內(nèi)容：

第一部分：公司治理概論

◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展

◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境

◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分

 治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系 

 治理結(jié)構(gòu)的主要模式

 公司治理的運作規(guī)則

 案例分析

第二部分：公司治理實務

 建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則

 法人治理結(jié)構(gòu)各層級要點

 法人治理結(jié)構(gòu)的具體運作

 董監(jiān)高的選擇、任用、考核

 董監(jiān)高的義務與責任

 股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系

 股東會制度與股東權(quán)利

 獨立董事制度與風險控制

 現(xiàn)代企業(yè)高管激勵趨勢與基本原則

 案例分析

第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式

 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限

 現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

 明確集團定位

 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

 戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估

 案例分析