主講人：李曉林

【課程大綱】

第一部分：《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》新鮮提法解讀——健全市場(chǎng)化機(jī)制

1.國(guó)企改革三年行動(dòng)要著力解決三大問(wèn)題

2.國(guó)企改革三年行動(dòng)聚焦七大方向

3.進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

第二部分：如何提升國(guó)企經(jīng)理人了解市場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)掌握市場(chǎng)規(guī)律的能力

1、轉(zhuǎn)變觀念，政府和企業(yè)各就各位。

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從而政府的行政干預(yù)就會(huì)減少。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“法”治化。

3、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人選聘制度。

國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之所以不能完全到位，一個(gè)重要原因，就是前提不公平。

4、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督機(jī)制。

5、建立和完善職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。

第三部分：市場(chǎng)化選聘與中長(zhǎng)期激勵(lì)

1、探索職業(yè)經(jīng)理人制度

①市場(chǎng)化選聘

②契約化管理

③差異化薪酬

④市場(chǎng)化退出

2、健全約束激勵(lì)機(jī)制

①增加靈活性

②加強(qiáng)激勵(lì)

③股權(quán)激勵(lì)十種措施

④項(xiàng)目跟投模式

3、如何推進(jìn)績(jī)效考核和新時(shí)期薪酬創(chuàng)新

第四部分：市場(chǎng)化改革打造“現(xiàn)代化企業(yè)”【北京案例視頻】

1.企業(yè)混改后，企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展方式

2.當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展面臨的問(wèn)題

3.市場(chǎng)化改革打造“市場(chǎng)化水平企業(yè)”管理模式【案例三級(jí)公司電力】

4.現(xiàn)代化企業(yè)的市場(chǎng)化的6大特征

5.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的5大角色認(rèn)知

6.主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破求變【安徽某公司混改后的案例】

第五部分：企業(yè)管理的市場(chǎng)化思維

1.市場(chǎng)化思維的基本理念

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型必備的6大市場(chǎng)意識(shí)

3.效能思維——管理的效率和效果

4.創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)家精神

5.實(shí)務(wù)案例分析

第五部分：管理決策與創(chuàng)新思維

1.從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

2.現(xiàn)代管理的基本原則

3.創(chuàng)新是管理決策的最高準(zhǔn)則

4.問(wèn)題分析的系統(tǒng)思維

5.問(wèn)題決策的創(chuàng)新思維

6.方案執(zhí)行的整合思維

─領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的的分水嶺

總結(jié)：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化案例：3個(gè)典型案例討論結(jié)尾

1、案例討論

2、互動(dòng)問(wèn)答

3、對(duì)標(biāo)一流，市場(chǎng)化水平高企業(yè)模式