哈根達(dá)斯：賣的不是冰淇淋，而是夢想！
馬塔斯高價(jià)位的經(jīng)營策略無疑具有風(fēng)險(xiǎn)性，然而最終讓他獲得了極大的成功。哈根達(dá)斯上市后很快一炮走紅，并在全球帶來了一場冰淇淋革命。在隨后的幾十年里，哈根達(dá)斯盡管幾易其主，但其“矜貴”的品牌形象卻一直未變，馬塔斯獨(dú)到的商業(yè)眼光和其后對“矜貴”品牌形象的維護(hù)
優(yōu)衣庫的磨難：創(chuàng)業(yè)是從失敗中一步步走出來的
我經(jīng)歷的是“九敗一勝”的人生，優(yōu)衣庫做的是屢敗屢戰(zhàn)的生意，所以，創(chuàng)業(yè)不需要什么特別的資質(zhì)，而是從失敗中一步一步走出來的。關(guān)鍵的問題是，當(dāng)你已經(jīng)做出了“失敗”的判斷時(shí)，你能否及時(shí)地抽身。既然已經(jīng)知道這項(xiàng)嘗試是一定會(huì)帶來損失的，及時(shí)制止這一種損失應(yīng)該是最善
蘋果摧毀微軟的六大殺招
對于所有這一切以及被蘋果捏成軟面團(tuán)的微軟，我真不知道自己是該表揚(yáng)史蒂夫·喬布斯呢，還是該批評比爾·蓋茨。7月5日，市場研究公司Global Equities Research發(fā)布報(bào)告稱，今年約八成的入學(xué)新生將購買蘋果Mac電腦,也
解析快時(shí)尚成功密碼
近日，有關(guān)于ZARA“質(zhì)量門”的報(bào)道傳遍街頭巷尾，這已是ZARA兩年來第7次登上質(zhì)量黑榜。不出意外，ZARA依舊以極其“淡定”的態(tài)度對待此次一般被理解為有損于品牌形象的事件。為了追求“快速、平價(jià)”，對于ZARA而
TCL的“驚喜式”管理
工作是選擇一種人生方式。張榮生抓住了80后、90后的命門:驚喜。驚喜，是在每一個(gè)當(dāng)下，從內(nèi)在而非外在升起的。人在喜悅狀態(tài)下才能感受到這個(gè)世界充滿了閃亮的美麗和完美的創(chuàng)造。
德魯克第一個(gè)和最后一個(gè)咨詢客戶是誰？
在研究中,德魯克提出了自己的重大研究成果:一是,在保持個(gè)人自由和勞工成本彈性的前提下,為員工研究出一套保障薪資的辦法。二是,發(fā)展出德魯克后來提出的“工廠社區(qū)自治”的概念。也就是說,將管理的責(zé)任交給員工、團(tuán)隊(duì)小組,以及一些由員工組成的群體,讓他們來制訂個(gè)別工作
百度成功關(guān)鍵秘訣：簡單
李彥宏用了10年時(shí)間把百度打造成全球領(lǐng)先的中文網(wǎng)站和搜索引擎。但百度成功的關(guān)鍵秘訣卻相當(dāng)出人意料：簡單?！ 〈蜷_百度首頁，選擇另存為“Web歸檔”，通過文件大小可以看到百度的分量——33Kb。在中國互聯(lián)網(wǎng)市
MySpace興衰史：從5.8億到3500萬美元的跳水
北京時(shí)間6月30日午間消息，新聞集團(tuán)宣布以3500萬美元將旗下社交網(wǎng)站MySpace售予在線媒體和廣告公司Specific Media，僅保留少量股權(quán)。國外網(wǎng)站paidContent詳細(xì)回顧了MySpace自2004年成立以來的興衰起伏。
國美收購大中:背后有哪些規(guī)模瓶頸
國美將行業(yè)整合納入到自己的戰(zhàn)略體系當(dāng)中來。通過對區(qū)域性和全國性家電零售品牌的并購整合，擴(kuò)大和完善自己的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。在“自我發(fā)展+行業(yè)整合”的戰(zhàn)略背景下，任何一個(gè)有規(guī)模、有區(qū)域影響力和經(jīng)營力的家電零售商都有可能成為國美的并購對象，永樂是，大中電器也是。
格力的幸福哲學(xué)
幸福可以說是2011年炙手可熱的流行詞。當(dāng)國家財(cái)政拿出三分之二的資金用于民生支出的時(shí)候，幸福感包圍著十幾億中國人。在國家為民謀福利的關(guān)懷中，老百姓是幸福的。
