晨光：小文具做出大企業(yè)
專注堅(jiān)持，終成隱形冠軍隱形冠軍的概念由歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一赫爾曼·西蒙提出，他認(rèn)為在可口可樂、微軟、寶潔、GE等知名大企業(yè)之外，更多的優(yōu)秀企業(yè)是一些默默無聞、悶聲發(fā)大財?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)，這些企業(yè)在某一區(qū)域市場占領(lǐng)其所屬市場50%的份額甚至更多，尤其突出
IBM經(jīng)驗(yàn)談：百年歷程，智慧轉(zhuǎn)型
本文是IBM公司全球高級副總裁兼銷售、市場與戰(zhàn)略部門總經(jīng)理Ginni Rometty在同濟(jì)大學(xué)做的一次演講摘錄。他與大家分享了三條有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：第一條：（企業(yè)）如果想要存活一百年，需要永遠(yuǎn)引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢；第二條：
美捷步的價值觀管理
回首往事，美捷步能夠在2008年提前兩年實(shí)現(xiàn)商品銷售總額達(dá)到10億美元的目標(biāo)，其中一個很大的原因就是我們決定把時間、金錢和資源投入到3個關(guān)域：客戶服務(wù)（促成樹立品牌和良好的口碑）、文化（形成10大核心價值）、員工培訓(xùn)和發(fā)展（最終導(dǎo)致我們培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生）。
亞馬遜：奔騰“三秘訣”
快步踱進(jìn)會議室、46歲的杰夫？貝索斯看上去活力四射。他臉上常掛的燦爛笑容、炯炯有神的目光，與十多年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫時出現(xiàn)在雜志上的那個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一般無二，身材也保持得不錯，好像這十多年來在“亞馬遜”叢林
361°羅征：讓IT指導(dǎo)業(yè)務(wù)
羅征這樣比擬三六一度的品牌和供應(yīng)鏈管理信息化的關(guān)系：如果“品牌”是三六一度這把尖刀的刀鋒，那么“供應(yīng)鏈”就是三六一度的刀背，這把尖刀要砍向何方，一定缺不了一個厚重的刀背
百思買緣何敗走中國市場
五年過去，從原先的“狼來了”至而今的進(jìn)退失據(jù)，百思買引以為傲的北美模式在中國宣告落敗。百思買在中國采取雙品牌，雙模式運(yùn)作，試圖成為改變中國電子連鎖行業(yè)的攪局者。五年過去，從原先的“狼來了”至而今的進(jìn)退失據(jù)，百思買引以為傲的北美模式在中國宣告落敗。
從谷底攀上頂峰：吉列的收放之道
吉列的董事長兼CEO詹姆斯·基爾茨靠什么改變吉列對他這個“外來人”的偏見，避免重蹈70年前那個失敗者的覆轍？他又如何把這家曾經(jīng)輝煌的公司從下滑中拯救回來，導(dǎo)演了吉列絕地反擊的一幕？
不一樣的雅詩蘭黛
據(jù)沈祥梅介紹，在不到10年時間里，雅詩蘭黛中國區(qū)由集團(tuán)內(nèi)部排名靠后一躍成為公司繼北美、英國和日本之后的全球第四大市場。雅詩蘭黛集團(tuán)在2010年的財報中預(yù)測，未來10年內(nèi)，中國的高端美妝產(chǎn)品市場規(guī)模將會與美國相當(dāng)。顯然，雅詩蘭黛相信，屬于他們的傳奇還將在這片土地上
第一啤酒家族衰落史
全球啤酒市場近年來并購不斷。而其中最吸引眼球的，無疑是三年前行業(yè)老大英博集團(tuán)（InBev）與亞軍安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）的合并。雖然英博是此次并購的主導(dǎo)者，但由于后者是知名的美國百威啤酒的生產(chǎn)商
用技術(shù)改變世界：高通傳奇
1989年春，當(dāng)高通公司創(chuàng)始人艾文·雅各布為當(dāng)時無線通信行業(yè)最有影響力的50位領(lǐng)導(dǎo)者用CDMA（Code Division Multiple Access，碼分多址）技術(shù)搭建的測試網(wǎng)絡(luò)撥通第一個電話時，沒有人會預(yù)料這個已經(jīng)年過半百的創(chuàng)業(yè)
