管理寓言：蝸牛散步
帝給我一個(gè)任務(wù)，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經(jīng)盡力爬，每次總是挪那么一點(diǎn)點(diǎn)。
叫花子的營銷策略足夠啟示許許多多營銷人
宣忠的創(chuàng)意工作室開辦了已有半年，正經(jīng)的生意沒幾個(gè)，可竟來一些莫名其妙，甚是啼笑皆非的業(yè)務(wù)。這不，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的老哥就堵上門來。
21歲女推銷員的100萬元?dú)v程
2002年那年，18歲衛(wèi)校畢業(yè)后就進(jìn)了一家醫(yī)藥公司做了醫(yī)藥代表，那時(shí)的工資只有300多元錢。后來慢慢從臨床代表到銷售業(yè)務(wù)員，從300到1500上升了，第一年存了7000元左右。
渠道終端產(chǎn)品營銷實(shí)例
蘇泊爾是中國炊具的第一品牌，愛仕達(dá)緊跟其后，將其他炊具企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。多年來，兩個(gè)品牌成為中國炊具市場的“雙雄”，雙方你來，上演了一次又一次經(jīng)典的營銷戰(zhàn)役。雖然蘇泊爾始終占據(jù)了第一品牌的地位，但是賣場渠道競爭中落于下風(fēng)始終是蘇泊爾人心中的痛。
案列分析：六西格瑪定價(jià)法
許多公司已經(jīng)非常擅長于管理成本和掌控生產(chǎn)效率了。全面質(zhì)量管理和六西格瑪運(yùn)動使它們成功做到了這一點(diǎn)。但是，盡管這個(gè)原則常常應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營方程式的成本一端以降低成本，卻很少被應(yīng)用在方程式的另一端來增加收入。
七個(gè)小案例：透視老板解決方案
所有的失敗都是管理性格的失敗,因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。
管理故事：推出去斬了！
前段時(shí)間給總裁班上課的時(shí)候，遇到一位主管營銷的副總抱怨工作沒法開展。問題很簡單：該企業(yè)份額排名第一，最近，董事長決定要與份額排名第三的企業(yè)聯(lián)合。
一碗牛肉面折射出的萬千管理經(jīng)
我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金??！后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。
管理故事：一條腿的鴨子
有個(gè)很有名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客喜愛?？墒撬睦习鍙膩聿唤o廚師任何鼓勵(lì)，這使得廚師整天悶悶不樂。
美寶蓮紐約:從T臺秀場到街頭賣藝
美寶蓮為了新款產(chǎn)品BB霜而展開的新一季廣告宣傳，一反常態(tài)，打破常規(guī)，走下了紐約的T臺，走上中國的街頭。
