一步之遙：德邦最有潛力成“中國版UPS”？
創(chuàng)始于1996年的德邦從航空貨運起家，一路走來也做過物流行業(yè)里不少細(xì)分領(lǐng)域，包括小件快遞，但最終選擇了國內(nèi)公路零擔(dān)運輸業(yè)務(wù)。截至2013年8月，德邦已開設(shè)直營網(wǎng)點 3700多家，自有營運車輛6600余臺，全國轉(zhuǎn)運中心總面積超過88萬平方米，被稱作“物流業(yè)順豐”。如同順豐
許家印靠三板斧奪亞冠冠軍：有錢有理想有方法
為什么恒大可以奪得亞冠冠軍？三桿洋槍？里皮？其實，許家印才是最重要的那個人。如果要我用一句話來形容他，我會說——這是個又有錢又有理想的人。這句話是我前兩天在北京聽到的，某著名互聯(lián)網(wǎng)集團的下屬某部
海底撈大企業(yè)病突顯：步子大了 容易扯到蛋！
海底撈的服務(wù)員，有權(quán)給任何一桌客人免單。對了，是服務(wù)員不是經(jīng)理，是免單也不是免一兩個菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。請查一下網(wǎng)上那些“人類已經(jīng)不能阻止海底撈了”這個關(guān)鍵詞吧，段子太多了。
宏碁與HTC不振：臺灣科技企業(yè)為何集體低迷？
一家代工廠的設(shè)計師透露，曾經(jīng)和華碩和宏碁的產(chǎn)品經(jīng)理溝通，他們作出令人吃驚的表態(tài)——“不用擔(dān)心我們的產(chǎn)品形象”。臺灣科技品牌要走向成功，未來在和消費者溝通時，必須把價格、配置、技術(shù)等要素放在幕后，多談?wù)劗a(chǎn)品外觀、設(shè)計以及所傳遞的信息。
絕味：“發(fā)展最快”的管理奧秘
“特許連鎖經(jīng)營的成功商業(yè)模式；科學(xué)嚴(yán)密的JQS質(zhì)量管理系統(tǒng)；領(lǐng)先高效的信息化管理；以人為本的人才培養(yǎng)輸出；共贏共榮的加盟商一體化建設(shè)，這些都是絕味得以快速復(fù)制，成為行業(yè)翹楚的利器?！苯^味企業(yè)負(fù)責(zé)人如此總結(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下 海爾的自我顛覆與決心
“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”這是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏多年來管理企業(yè)的深刻體會。
沃爾瑪山姆會員店的四個秘密
山姆會員店是沃爾瑪全球最成功的業(yè)態(tài)之一，也是沃爾瑪中國的發(fā)展引擎之一。文安德表示，未來山姆會員商店在中國一定會加速發(fā)展。目前，已有7家山姆會員店項目簽約，將在未來2～3年內(nèi)開業(yè)。同時，山姆還在考察更多城市，尋求更多發(fā)展機會?！?/p>
三星財閥體制變遷錄
三星集團突出的業(yè)績似乎延緩了其財閥企業(yè)體制必將解體的進程。然而事實上，眾多三星集團內(nèi)企業(yè)，真正突出和具有世界級水平的也就是三星電子(2012年營業(yè)收入1785億、凈利潤205億美元)，而三星電子本身的股權(quán)已經(jīng)高度分散，高度國際化(外國人占50%以上)，包含外部董事的董事會
從200萬到2個億：一家傳統(tǒng)零售商艱難觸電啟示錄
更多的傳統(tǒng)零售與百貨商要么不知道怎么做，要么還猶豫不前，但面對傳統(tǒng)百貨業(yè)的寒冬，從去年開始，各大品牌紛紛宣布關(guān)店：李寧 2012 年上半年關(guān)閉了 1200 家店鋪，匹克前三季度關(guān)閉了1067 家，中國動向全年關(guān)店 569 家，特步迄今關(guān)了超過 200 家，361 度最少有96 家
三星真正的死穴是什么？
三星不僅學(xué)習(xí)了日企的垂直整合模式，而且還學(xué)習(xí)日本的綜合商社模式。這說明三星模仿的對象不只是索尼，還有索尼背后的三井物產(chǎn)。綜合商社模式在中國是沒什么土壤的，因為我們找到了更“便捷”的方法，那就是由國家壟斷。
