三星如何在亞洲金融危機(jī)中崛起？
一位高管在匯報(bào)三星產(chǎn)品在美國的經(jīng)營情況時(shí)指出，“1992年三星電子出口業(yè)績不佳的原因，并不能全部歸咎于三星美洲電子，其他分公司也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任……”話音未落，李健熙提出了尖銳的批評(píng)：“請(qǐng)你立刻收拾好，給我出去！我最不喜歡推卸責(zé)任的人！”
寶潔系給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了什么？
寶潔人到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間大概是從2008年開始，而過去一年你會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司里面的寶潔人又陡然變多。為什么是這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)？據(jù)說，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在2008年陸續(xù)遭遇了四川地震、奧運(yùn)等大事件后，發(fā)現(xiàn)自身的品牌管理是個(gè)大的短板，而寶潔正是以品牌管理見長。
瘋狂的樂視TV：賈躍亭的第三場(chǎng)賭局
阿里巴巴B2B前CEO衛(wèi)哲曾信誓旦旦地說，樂視網(wǎng)上市兩年內(nèi)必死。但兩年后，樂視網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)板的一朵奇葩，股價(jià)漲幅達(dá)到660 8%，三年間市值翻了六倍，超過行業(yè)老大哥優(yōu)酷土豆。
香飄飄：一杯奶茶如何賣到24億元？
事實(shí)上，決定砸下3000萬元廣告費(fèi)的那天晚上，蔣建琪整晚未眠，反復(fù)糾結(jié)中終于堅(jiān)定信念，“對(duì)于比較容易被模仿的新產(chǎn)品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進(jìn)顧客心智?！?/p>
魏建軍：20年前李書福炒房王傳福搞研究 我在造車
在中國民營造車界，比起高歌猛進(jìn)的吉利和起伏跌宕的比亞迪，魏建軍治下的長城汽車，更像是一支紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，人銜枚馬裹蹄，循序漸進(jìn)，終成霸業(yè)——皮卡和SUV兩大品類國內(nèi)市場(chǎng)第一。
臺(tái)灣車企領(lǐng)頭羊如何開拓大陸市場(chǎng)
2010年東風(fēng)和裕隆的聯(lián)姻，較之十年前的產(chǎn)業(yè)背景已有很大不同。當(dāng)年風(fēng)神藍(lán)鳥的銷售火爆，是因?yàn)楸藭r(shí)大陸市場(chǎng)車型較少，而非裕隆的營銷能力有多么強(qiáng)大。如今，大陸汽車市場(chǎng)盡管廣闊，但車企遍地開花，競(jìng)爭(zhēng)激烈。納智捷就算再有噱頭，也只能主打高端細(xì)分市場(chǎng)，不可能成為市場(chǎng)主
湘鄂情加快轉(zhuǎn)型大眾餐飲
湘鄂情發(fā)布公告,宣布將停止旗下8家門店的經(jīng)營,這些門店均為湘鄂情100%控股。年報(bào)顯示,截至2012年底,湘鄂情共有直營店27家,加盟店9家,這也意味著,湘鄂情將關(guān)閉超過三成門店。
王功權(quán)：企業(yè)家并非每人可以當(dāng) 成功不能復(fù)制
不同人的性格，不同人的狀態(tài)，并不適合都經(jīng)商的，在這種情況下，大家盲目的，都創(chuàng)業(yè)、都經(jīng)商，(就不太合適。)如果你去經(jīng)商，你要評(píng)估一下自己適合做什么，去找自己最適合做的，平衡自己的心情，就吃自己那碗飯，就做自己感興趣的拿點(diǎn)事，做一個(gè)適合自己做的，自己愿意做的
金螳螂屢接大單 朱興良家族20年煉成江蘇首富
已經(jīng)被有關(guān)部門帶走協(xié)助調(diào)查的朱興良對(duì)家裝上市公司金螳螂（002081 SZ）意味著什么？
一位白酒代理商的起死回生之路
酒銷得動(dòng)了，有錢賺了，三姐也不想改行了。由于很多人在酒席上都喝過了這個(gè)酒，覺得口感和勁頭都不錯(cuò)，覺得不管是買去送人還是拿回家跟親朋好友喝。大家都知道它的“全國統(tǒng)一零售價(jià)”，喝的人覺得倍有面子。
