-
有效提升員工內(nèi)驅(qū)力
楊帆 曾任美國(guó)施樂(lè)公司銷(xiāo)售總監(jiān)那什么樣的管理方式才能不斷提升員工內(nèi)驅(qū)力，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠形成相互配合，而不是互相推諉應(yīng)付考核；《有效提升員工內(nèi)驅(qū)力》課程對(duì)員工內(nèi)驅(qū)力的各個(gè)難點(diǎn)逐一進(jìn)行深入剖析與解讀，并提供系統(tǒng)解決方案，助力企業(yè)管理升級(jí)。
-
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
那國(guó)毅 師從德魯克，北京大學(xué)《管理實(shí)踐》課題組長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父-彼得 德魯克的65年管理咨詢(xún)實(shí)踐，由德魯克的學(xué)生那國(guó)毅教授研發(fā)和主講的。本課所講授的領(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)內(nèi)容被全世界各個(gè)行業(yè)的管理者所廣泛使用，從美國(guó)通用電氣公司的杰克·韋爾奇到中國(guó)海爾的張瑞敏都是德魯克管理思想的踐行者。
-
組織發(fā)展與變革管理
張科平 上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系 副教授 (高級(jí)工程師)企業(yè)要想避免上面那些“昨日巨星”的命運(yùn)，維持自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有遵循社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，快速敏感地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下正在發(fā)生著的各種變化并且不斷地根據(jù)這些變化的要求迅速地改變自身，以適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，并且在企業(yè)內(nèi)部形成一種變革導(dǎo)向型的良性運(yùn)行機(jī)制。
-
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力提升
丁品洋 中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
-
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與員工成長(zhǎng)
楊帆 曾任美國(guó)施樂(lè)公司銷(xiāo)售總監(jiān)怎樣的方式才能不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作能力，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠形成相互配合，而不是互相推諉應(yīng)付考核；《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與員工成長(zhǎng)》課程對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的各個(gè)難點(diǎn)逐一進(jìn)行深入剖析與解讀，挖掘到團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳的深層次原因，最終找到系統(tǒng)解決方案
-
跨境電商直銷(xiāo)與海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理
陳碩 商務(wù)部研究院及商務(wù)部培訓(xùn)中心“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題講師一、政策解析與跨境電商業(yè)務(wù)服務(wù)解析1、國(guó)稅解析2、海關(guān)9610與跨境電商B2C解析3、海關(guān)9810和9710與跨境電商B2B解析4、海關(guān)1210和1239與保稅
-
海爾OEC管理
劉春華 中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家劉春華老師【課程大綱】一、OEC管理的主要內(nèi)容 1、OEC管理的思想基礎(chǔ) 2、OEC管理的地位與作用 3、OEC管理的定義 4、OEC管理的含義 5、OEC管理的
-
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與合作之道
龍平 中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師、北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高級(jí)研修班主講師團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中無(wú)所不在，從臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到企業(yè)高層的決策團(tuán)隊(duì)，從流水線操作團(tuán)隊(duì)，到薪酬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)……我們相信沒(méi)有完美的個(gè)人，但是團(tuán)隊(duì)合作可以做到完美。所有團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建都是圍繞一個(gè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而組成的，離開(kāi)這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建沒(méi)有任何意義。
-
金融行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理
艾學(xué)蛟 著名危機(jī)管理專(zhuān)家,以?；＠碚搫?chuàng)始人如何防止網(wǎng)絡(luò)自媒體時(shí)代主生危機(jī)引發(fā)的次生危機(jī)？為什么說(shuō)現(xiàn)在金融行業(yè)的危機(jī)大都是網(wǎng)絡(luò)自媒體引發(fā)的？如何防止網(wǎng)絡(luò)輿情中的“三仇效應(yīng)”？如何防止網(wǎng)絡(luò)輿情中的“污點(diǎn)效應(yīng)”？新媒體時(shí)代要?dú)У粢粋€(gè)人的聲譽(yù)會(huì)有哪四步曲？
-
管理者的角色管理
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。如果在足球場(chǎng)上，前鋒去踢后衛(wèi)的位置，后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置，球場(chǎng)上就亂套了，這個(gè)球隊(duì)一定會(huì)打敗仗。在企業(yè)里，經(jīng)理們象這樣角色錯(cuò)位的事還少嗎？培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，必須讓管理者達(dá)成一致的共識(shí)。
客服微信
頂部