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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行

王建華 人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門

顛覆式演說(shuō)

李力剛 談判訓(xùn)練專家，搜狐營(yíng)銷談判顧問(wèn)

顛覆風(fēng)格，創(chuàng)造個(gè)人影響力神話因材施教，個(gè)性化塑造演說(shuō)風(fēng)格專業(yè)輔導(dǎo)，臺(tái)詞撰寫與實(shí)操到位專業(yè)經(jīng)歷，編撰《演講名篇鑒賞辭典》，清華、浙大演說(shuō)總裁班教練

高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

郭馳中組部組干學(xué)院四處處長(zhǎng)、教授，高級(jí)培訓(xùn)師

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與心理準(zhǔn)備一．什么是領(lǐng)導(dǎo)？——管理者必須了解的命題。二．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題研究的歷史演變——揭開管理者行為規(guī)律的神

MTP-中層干部管理技能

婁萌廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

中層干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。

管理心理學(xué)

婁萌廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。

管理心理學(xué)是研究管理活動(dòng)中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。管理心理學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系系統(tǒng)，突出的是以人為中心的人本管理思想；強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性及人力資源管理與開發(fā)的理念；突出主體意識(shí)

基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)

馬楠華北科技學(xué)院教授、高級(jí)工程師、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任

新政策的實(shí)施牽一發(fā)動(dòng)全身，完全顛覆了過(guò)去招標(biāo)控制價(jià)的編制思路和方法！為此特邀國(guó)內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程。

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則

馬楠華北科技學(xué)院教授、高級(jí)工程師、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任

根據(jù)多名專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題的思路