潘朝金：當(dāng)前困住國企改革的六大核心問題
1、改革的目的不明確 著眼于解決眼前的困難而改革，上面想丟包袱，下面想開條件，沒有在發(fā)展問題上求得共識。真正的改革，是為尋求發(fā)展而改革，而不是為立足生存而改革； 著眼于眼前利益的博弈而改革，上
公司治理與集團(tuán)管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2 高度集中型
新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資源能力提升
【課程大綱】第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上一、戰(zhàn)略決定成敗【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成
12月23-24日香港財經(jīng)學(xué)院金融碩士MF（北京班）開課通知
12月23-24日 《如何在投資并購中實現(xiàn)企業(yè)價值》潘朝金 中美嘉倫總裁、資深企業(yè)管理咨詢專家
潘朝金：當(dāng)前困擾國企改革的六大核心問題
著眼于眼前利益的博弈而改革，上面要權(quán)力，下面要利益，員工要好處，社會要穩(wěn)定，媒體問流失……誰來關(guān)心發(fā)展。真正的改革，是為謀求增量而改革，而不是為分配存量而糾結(jié)；
國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升
國企作為國民經(jīng)濟的重要支撐，國企轉(zhuǎn)型必須從思想認(rèn)識、體制機制、創(chuàng)新動力等方面深層次分析原因，實現(xiàn)內(nèi)生轉(zhuǎn)型、自覺轉(zhuǎn)型、主動轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。企業(yè)轉(zhuǎn)型符合企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征，因此企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式
母子公司管控
課程目標(biāo):了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰(zhàn)略、
潘朝金
潘朝金:資深企業(yè)管理咨詢專家、2013年引領(lǐng)（管理咨詢）行業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物、中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁、北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司總裁、中國人民大學(xué)特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會 清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大
國企高質(zhì)量發(fā)展背景下的集團(tuán)管控
一、經(jīng)過多年的探索，集團(tuán)管控從形式到內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生深刻的變化1、對集團(tuán)認(rèn)識的深化，我們需要打造什么樣的集團(tuán)2、對管控認(rèn)識的深化，管控目
混改的選擇與國資國企改革
十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）強調(diào)，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。2016年中央經(jīng)濟工作會議明確提出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口?；旄闹匾?
