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如何治療員工的“橡皮病”？

“不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵。”的確，只要社會中存在等級制度，那么人一生下來就會開始本能地追求上進，而在工作中也希望得到更多的晉升機會。據(jù)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工特別是高級人才在對待一項工作時，最看重... 2013-10-04

伯樂相馬“三步曲”

獵頭委員會認為，IBM目前真正需要的是一位變革性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠從戰(zhàn)略和文化層面推行改革，使IBM起死回生。所以，在“具有信息和高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗”這個標(biāo)準(zhǔn)后面還有一個注解，即“杰出的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不受此... 2013-10-04

規(guī)模背后是人力資源體系

“現(xiàn)在的問題是，隨著基金公司管理資產(chǎn)規(guī)模的迅速增長，公司內(nèi)部對于基金經(jīng)理的需要非常大。”某家第三方基金銷售機構(gòu)負責(zé)人吐露，現(xiàn)在陽光私募行業(yè)和券商集合理財行業(yè)對基金經(jīng)理的渴求非常濃厚，出于職業(yè)發(fā)展前途... 2013-10-04

中國人力資源服務(wù)發(fā)展呈產(chǎn)業(yè)化趨勢

由人力資源和社會保障部人力資源市場司作為支持單位，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心與世博集團上海市對外服務(wù)有限公司共同撰寫的《中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書2010》(簡稱《白皮書》)1日在此間通過人民出版社正 2013-10-04

有悖心理測量學(xué)原理的六個面試錯誤

在現(xiàn)實當(dāng)中違背心理測量學(xué)原理的面試現(xiàn)象還有很多，比方說面試題目缺乏區(qū)分度，也就是說對不同能力和不同水平的人不能進行有效地區(qū)分。由于篇幅所限，在此就不一一列舉?？偟膩碚f，面試要想更加有效，就需要在信度... 2013-10-04

正激勵與負激勵

要想做好正負激勵還要做到規(guī)則的透明化，要讓員工非常清楚，這樣在執(zhí)行的時候會減少很多的阻力，也能給員工一個工作方向。我有一次去日本的一家企業(yè)談的事情，日本的廠方給我們提供了一個翻譯，一開始我還以為她是... 2013-10-04

呼叫中心員工流失率高的五大原因

企業(yè)的員工之所以留在一個企業(yè)或一個行業(yè)上班,80%的原因最終還是待遇問題。如果有合適的待遇,我相信很多人不會流失的。就象為什么很多優(yōu)秀的畢業(yè)生喜歡選擇進入外企或者大型的國企一樣,因為待遇好埃據(jù)最近的調(diào)查數(shù)... 2013-10-04

人力資源成本的確認與計量

?。ㄒ唬┤肆Y源成本的確認 　　所謂人力資源成本項目的確認，就是確定有關(guān)人力資源投資成本各項目的范圍。按照人們賦于人力資源會計的任務(wù)，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職等投入成本的都應(yīng)加以 2013-10-04

職業(yè)經(jīng)理人“敗走”

家族企業(yè)發(fā)展方式有兩條路徑：一是美國公司模式，即國美所遵從的公眾化職業(yè)化發(fā)展方式;另外一種就是傳統(tǒng)家族公司模式，即家族的成員共同擁有這個企業(yè)，在家族成員里選出有才干的人組成董事會，按照現(xiàn)代商業(yè)制度的運... 2013-10-04

淺析如何建立核心團隊與管理者用人

沒有建立自己的核心團隊的認識，即老板或者經(jīng)理集業(yè)務(wù)主管、客服、培訓(xùn)師、技術(shù)人員等多種身份于一身，一般最后哪個角色和身份最后都沒有做好，眾人劃槳開動大帆船，三個臭皮匠抵一個諸葛亮，在核心團隊建立的初期... 2013-10-04

空降管理者PK本土管理者

對公司老板，特別是發(fā)展幾年的民企老板，經(jīng)常被一個問題困擾：當(dāng)公司發(fā)展到某個臨界的節(jié)點需要調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，或者要進一步擴張規(guī)模做大時，需要選擇一位新的中/高層管理者時，到底采用空降的方式（以下簡稱空降管理 2013-10-04

突發(fā)招聘 HR如何救“火

企業(yè)的人力資源規(guī)劃，一定要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來，這樣才能使人力資源部成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。拿上述高科技公司來講，人力資源部應(yīng)深刻理解系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的特點，對于這類周期性工作，本來就存在著人力資... 2013-10-04

如何留住精英員工

“雇主主導(dǎo)和選擇”的定律正在人才市場發(fā)揮著越來越重要的影響，一個受目標(biāo)員工尊重的雇主是因為他提供更好的機會、回報和報酬等，這與瞄準(zhǔn)市場機會的個人和職業(yè)價值系統(tǒng)完全吻合。換句話說，這個雇主對人們極具吸... 2013-10-04

提升全體員工能力的松本式工資分配法

經(jīng)營者需要明確表明希望每個員工提升到什么程度，并根據(jù)員工的成長進展情況，合理分配薪酬。到目前為止，很多企業(yè)的經(jīng)營者都沒有這個習(xí)慣，即明確、具體地表示到底怎樣才算優(yōu)秀的員工？這是必須要養(yǎng)成的習(xí)慣：不是... 2013-10-04

如何為公司選擇合適的員工？

那些擅長招募人才的首席執(zhí)行官們，例如Gentle Giant Moving Co 的Larry O’Toole和Menlo Innovations的Rich Sheridan等人明白在面試和挑選新員工的時候，行為和性格比技能（技能是可以傳授的）更為重要。Gra... 2013-10-04

如何激勵員工效果更好？

　員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要 2013-10-04

CEO如何管理天才人物？

“查理•辛事件”的教益在于，CEO們需要學(xué)習(xí)天才管理以及搞清楚標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則在這里是不適用的。如果你經(jīng)營著一家企業(yè)，員工中有查理•辛那樣真正的天才，你就需確保在某些時候及時對他進行高標(biāo)準(zhǔn)的“養(yǎng)護”。 2013-10-04

為什么有創(chuàng)造力的人往往不能晉升高位？

創(chuàng)造性是好的——在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)造性比以前更重要了。那么，為什么如此多曾經(jīng)充滿創(chuàng)新的公司隨著時間推移會陷入困境？持續(xù)的原創(chuàng)性思維成為了例外而不是常規(guī)呢？沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授珍尼弗.穆勒（Jennifer 2013-10-04

企業(yè)人才戰(zhàn)略管理十大寶典

在企業(yè)發(fā)展競爭的社會，到底都是人才的競爭，許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要一個過程和時間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過了一定發(fā)展階段... 2013-10-04

經(jīng)理人如何管好第(N+1)個員工

經(jīng)理在統(tǒng)計團隊員工人數(shù)的時候經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地把自己漏掉，喜歡把自己放在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的名單里，把自己與員工劃清界限。許多的經(jīng)理在自己所扮演的角色上認識不清，喜歡承認自己是領(lǐng)導(dǎo)，卻不歡承認自己其實也是... 2013-10-04

“用工荒”留給企業(yè)的思考

“用工荒”已經(jīng)成了社會的代名詞，無論是個人、社會、企業(yè)、民族、國家、國際也好，中國人才的流失率在中國社會已經(jīng)遠遠超過了許多國家的比例，也許是中國發(fā)展太快了吧，因此，中國企業(yè)才發(fā)展那么快，中國企業(yè)用人... 2013-10-04

如何撫平員工失業(yè)的連鎖反應(yīng)

企業(yè)裁員的沖擊是僅通過經(jīng)濟補償方案能完全彌補的嗎？它還會留有什么樣的余波？如何妥善地處理這樣的職業(yè)創(chuàng)傷不僅是員工個人的事，也是企業(yè)雇主品牌和社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。 2013-10-04

Groupon挖角滿座網(wǎng) 成就史上最愛吃巧克力前臺MM

Groupon挖角滿座網(wǎng)空手而歸 企業(yè)文化已深入人心一場高朋VS滿座大戰(zhàn)正在國內(nèi)團購界激烈上演，昨日某媒體的一則爆料，恰如其分的折射出了兩家團購企業(yè)間的貼身肉搏景象。今年1月的一天下午，一通陌生電話打到“滿座... 2013-10-04

如何當(dāng)上高管？助你起步的七條建議

　你會夢想自己有朝一日坐上高管的位置嗎？現(xiàn)在就開始朝著那個方向努力吧。中層管理人員可以在未來的五年或者十年里拿出一些行動來增加自己成為部門主管或者首席執(zhí)行長的機會。這些辦法包括實現(xiàn)某些目標(biāo)和掌握某些招 2013-10-04

企業(yè)如何開發(fā)員工潛能？

人的潛力有多大？恐怕沒有人能說出確切的數(shù)字。就是極盡想象也不能準(zhǔn)確描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙飛船升空，也不是人類太空行走，而是人類自己的大腦。沒有人能測算出大腦能存儲多少信息，沒有人能計算出 2013-10-04