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中小企業(yè)留住新人七個(gè)手段

最近聽到管理同行說起招聘的的問題，招進(jìn)來的新人三十個(gè)，一個(gè)月下來，只留五個(gè)人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強(qiáng)人意，對(duì)新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎？ 2013-10-04

讓員工影響員工

華為人就像一只只勇猛沖刺的“土狼”，華為的團(tuán)隊(duì)就是由這一只只“土狼”所組成的。正因?yàn)槿绱?，華為成為了“狼文化”的代稱。于是，在“狼文化”所營(yíng)造的精神氛圍和文化環(huán)境中，每個(gè)華為人都懷著高強(qiáng)度的危機(jī)意識(shí)... 2013-10-04

盤點(diǎn)近期裁員風(fēng)波企業(yè)如何裁員不裁心

因裁員標(biāo)準(zhǔn)的剛性以及各種意外因素的影響，通常會(huì)出現(xiàn)偏離企業(yè)裁員目標(biāo)的情況，如想留的人走了，想裁的人留了;加上裁員之初準(zhǔn)備的職位及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)可能本身存在不合理和不盡人意的地方，在裁員后如能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)... 2013-10-04

想讓你的員工對(duì)你忠誠(chéng)嗎?

忠誠(chéng)不是對(duì)他人的順從，而是對(duì)自己利益的重視。它代表的是一種鞏固的利益關(guān)系，家狗趕不走。有吃的野狗也會(huì)變成家狗，沒有吃的，家狗也會(huì)變成野狗。絕對(duì)的忠誠(chéng)是不存在的，忠誠(chéng)只是一種利益依存關(guān)系。他的最大利益... 2013-10-04

麥當(dāng)勞用人之道

麥當(dāng)勞在中國(guó)擁有員工70000多名。這意味著在一年時(shí)間內(nèi)，麥當(dāng)勞在中國(guó)的員工總數(shù)將增加70%?？焖贁U(kuò)張中的連鎖企業(yè)所面臨的一大難題便是人才的補(bǔ)給和培養(yǎng)。而眼下的招工難和勞動(dòng)力成本上升對(duì)于連鎖企業(yè)而言，無(wú)疑是... 2013-10-04

女性更適合做CIO？

在一個(gè)男權(quán)主宰的世界里，女性尤其是女性管理者有什么樣的優(yōu)、劣勢(shì)呢？許宛青卻認(rèn)為女性其實(shí)更適合做CIO。“作為女性，在接受職業(yè)訓(xùn)練時(shí)未必會(huì)遜色于男性，有時(shí)女性反而比男性更積極，比如女性比男性更加善于溝通、... 2013-10-04

李開復(fù)：老板要“三顧茅廬”去請(qǐng)人才

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要有“我已經(jīng)是CEO，我是總裁，而他只是一個(gè)工程師”這樣的觀點(diǎn)。只要是一個(gè)重要的崗位，或者你的團(tuán)隊(duì)告訴你某人很棒，你就應(yīng)該花更多的時(shí)間去說服這些人加入。我在創(chuàng)新工場(chǎng)前三個(gè)月的時(shí)間都是說服人加... 2013-10-04

立足本土8年，占有中國(guó)測(cè)評(píng)市場(chǎng)60％以上的市場(chǎng)份額。另外，北森進(jìn)一年來接連獲得“21世紀(jì)最佳商業(yè)模式”大獎(jiǎng)，贏得相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都進(jìn)一步說明了本土企業(yè)在HR行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起和社會(huì)對(duì)本土HR服務(wù)企業(yè)的認(rèn)可。因此... 2013-10-04

人才流失讓企業(yè)更受益？

太多的人才流動(dòng)可能造成人才流失，這對(duì)企業(yè)是不利的。我們發(fā)現(xiàn)，如果設(shè)計(jì)師流失嚴(yán)重，時(shí)裝公司的日常運(yùn)作將陷于混亂。如果太多的設(shè)計(jì)師跳槽其它時(shí)裝公司，他們從四面八方傳送回原公司的信息可能會(huì)造成原公司“信息... 2013-10-04

如何對(duì)待不快樂的員工

對(duì)于我來說，Penelope的文章讓我想起了另一個(gè)相關(guān)的問題：對(duì)于經(jīng)理們來說，如何對(duì)待那些在工作中感受不到任何快樂的員工？如果你喜歡他或者她的工作，你很可能會(huì)想讓他或者她晉升到另一個(gè)崗位上。關(guān)鍵在于要讓合適... 2013-10-04

勞資矛盾的困惑與經(jīng)驗(yàn)

作為浙江慈溪一家電子零件生產(chǎn)企業(yè)的老板，李相飛遭遇了眾多困惑。這家勞動(dòng)密集型企業(yè)的老板，2011年不顧企業(yè)成本增長(zhǎng)，給員工們加薪15％。但即便是這樣，員工們卻并沒有想象中那么開心，工作效率也沒見提高。這到... 2013-10-04

著名浙商談如何激勵(lì)員工

　怎樣構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系？一些著名浙商都有著自己的觀點(diǎn)。　　企業(yè)發(fā)展的“元?jiǎng)恿?rdquo; 2013-10-04

寶潔女高管科麗維絲：堅(jiān)信從內(nèi)部培養(yǎng)人才

　辦于1837年的寶潔公司，從一家經(jīng)營(yíng)肥皂和蠟燭的簡(jiǎn)陋家族式企業(yè)起步，發(fā)展成為全球最大的消費(fèi)品公司?！　殱嵐镜目偛恐两袢栽诿绹?guó)俄亥俄州的辛辛那提市，它目前在80多個(gè)國(guó)家雇有13.5萬(wàn)名員工，其產(chǎn)品線從個(gè)人 2013-10-04

什么留住我的骨干員工？

薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實(shí)吸引了大量高級(jí)人才。1996年曾有位外國(guó)軟件專家說：“要想得到中國(guó)的軟件技術(shù)并不... 2013-10-04

當(dāng)小公司遭遇高材生

應(yīng)聘者進(jìn)到公司以后，他們所關(guān)心的是，這個(gè)公司是否可以實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。如果他很被公司重視、信任，我想他會(huì)把握眼前的機(jī)會(huì)，愿意跟公司一起去成長(zhǎng)，進(jìn)而為公司創(chuàng)造價(jià)值。如果一個(gè)應(yīng)屆生進(jìn)到公司，H... 2013-10-04

善待企業(yè)里的“不聽話”員工

面對(duì)這樣的一群“不聽話”員工，你該如何應(yīng)付呢？打擊他們，還是慫恿他們繼續(xù)“不聽話”呢？筆者認(rèn)為，留幾個(gè)“不聽話”的員工未必是件壞事情。一個(gè)企業(yè)如果做什么都是同一個(gè)聲音，提什么方案全都是同意，那么... 2013-10-04

如何幫助新人盡快勝任工作？

當(dāng)新員工剛到崗位的第一天：跟他閑聊、介紹公司和部門概況、安全培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、熟悉工作環(huán)境；在這一天里他基本不需要干活，只需要東看看，西看看，熟悉自己的工作環(huán)境就可以了。 2013-10-04

企業(yè)高管的激勵(lì)策略

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就需要具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人。因此，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套有效的制度，能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人進(jìn)行長(zhǎng)效激勵(lì)。發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行經(jīng)理人激勵(lì)制度的經(jīng)驗(yàn)表明，股權(quán)激勵(lì)制度是對(duì)職... 2013-10-04