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民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的跳槽與約束

民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的跳槽問(wèn)題是當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀的描述，從跳槽意愿、跳槽機(jī)會(huì)、跳槽制約三方面入手，詳細(xì)分析了民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的原因，并針對(duì)性... 2013-10-04

員工有忠誠(chéng)度嗎？

曾幾何時(shí)，培養(yǎng)員工“忠誠(chéng)度”成為企業(yè)考核或作為組織核心成員的重要指標(biāo)，誠(chéng)然，企業(yè)的發(fā)展壯大是要依靠一批有能力，忠誠(chéng)組織理念的員工不懈努力，但我的問(wèn)題有二；員工有忠誠(chéng)度嗎？忠誠(chéng)度可以培養(yǎng)嗎？先談第一 2013-10-04

如何留住精英員

為保證核心人員不至流失，科蘭吉利和她的部下不斷設(shè)計(jì)一些令人驚奇的事件，提高公司員工的福利和補(bǔ)貼，并且組織一些令人難忘而有趣的活動(dòng)，這使該公司明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。首席執(zhí)行官和高層管理者直接傳達(dá)的關(guān)于公... 2013-10-04

監(jiān)控員工的電子郵件合適嗎

中央康涅狄格州立大學(xué)的杰森？斯奈德(Jason L. Snyder)探討了電子郵件監(jiān)管和員工對(duì)于隱私的擔(dān)心是如何影響同事關(guān)系以及上下級(jí)關(guān)系的。如果員工認(rèn)為，公司“入侵”了自己的郵箱，那么，員工就更不容易相信管理者和... 2013-10-04

對(duì)突發(fā)性集體裁員引入心理干預(yù)機(jī)制

　“合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償緩解的是員工暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力，但隨后各種連鎖性的壓力、擔(dān)心和焦慮，會(huì)泛濫到生活的方方面面，成為影響其今后職業(yè)狀態(tài)健康與否的關(guān)鍵因素。”中智德慧職業(yè)心理健康中心專家史厚今表示，百思買事... 2013-10-04

如何讓人才可馭亦可求

馭人法則，即識(shí)人、用人和育人的法則。本書結(jié)合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責(zé)”、“溝通之術(shù)”四個(gè)方面探討了企業(yè)管理者培育人才的有效方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)閱讀本書，正確使用書中方法，必能突破... 2013-10-04

　應(yīng)容許員工內(nèi)部“跳槽”

　文/施永青,中原集團(tuán)創(chuàng)始人　　看了這個(gè)情景案例，讓我想起了前段時(shí)間發(fā)生在我們公司的真實(shí)案例。 2013-10-04

　項(xiàng)目型公司需動(dòng)態(tài)人力資源體系

項(xiàng)目型公司，其本質(zhì)就是動(dòng)態(tài)的，因此，內(nèi)部人力布局本來(lái)就應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。如果人力資源主管抱怨這種動(dòng)態(tài)性，那么他可能是進(jìn)錯(cuò)了公司。項(xiàng)目型公司，沒(méi)有“生產(chǎn)線”的概念，那是屬于流程型公司的概念。既然沒(méi)有生產(chǎn)線... 2013-10-04

員工內(nèi)部跳槽 該自由放行嗎？

公司目前人力資源遇到的問(wèn)題是：部分員工有向薪水和職業(yè)平臺(tái)境況稍好的部門流動(dòng)的傾向，而這些員工大部分是原部門的業(yè)務(wù)骨干，流動(dòng)后對(duì)當(dāng)前的工作會(huì)造成影響，也給公司管理層帶來(lái)緊張的人際關(guān)系，如果卡住內(nèi)部流動(dòng)... 2013-10-04

股權(quán)激勵(lì)：送你一副“金手銬”

確定被激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買股份的資金來(lái)源，一般要考慮被激勵(lì)對(duì)象收入條件狀況和公司現(xiàn)金流狀況。資金來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自己出資，這樣可以將被激勵(lì)對(duì)象與公司利益進(jìn)行捆綁，有助于發(fā)揮他的積極性。被激勵(lì)對(duì)象... 2013-10-04

多任務(wù)導(dǎo)致員工工作效率降低

我們有一個(gè)詞來(lái)描述這種行為：多任務(wù)處理（multitasking）。這不僅是一個(gè)人們喜歡掛在嘴邊的時(shí)髦用語(yǔ)，更成為了工作場(chǎng)所眾人用以炫耀的榮譽(yù)標(biāo)識(shí)。然而目前研究表明，多任務(wù)處理的效果并不樂(lè)觀，我們采取這種做法的... 2013-10-04

人才之重與招聘之輕

人才的最基本問(wèn)題——誠(chéng)信，卻還是個(gè)不小的困擾。招聘人員的誠(chéng)信問(wèn)題，對(duì)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及由此帶來(lái)的招聘成本的增加，企業(yè)人力資源部門都會(huì)遇到，對(duì)于大量中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和更為有效的機(jī)制，這個(gè)問(wèn)... 2013-10-04

人力管理的“80/20效率法則”

建立團(tuán)隊(duì)，就是要把“每個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和價(jià)值交織在一起，創(chuàng)造出一個(gè)內(nèi)容豐富的結(jié)構(gòu)。”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大優(yōu)于離散個(gè)體或松散群體之和的效率或力量。在日趨激烈和國(guó)際化... 2013-10-04

如何用好激勵(lì)雙刃劍

激勵(lì)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在與團(tuán)隊(duì)和下屬的互動(dòng)中，不可避免地要用到的一把利器。而獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同，是企業(yè)中常見的激勵(lì)方式。領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到的是，僅僅懂得要給予員工激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；他還必須懂得如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予下屬適當(dāng)... 2013-10-04

經(jīng)理人執(zhí)行力差是企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主因

作為MBA教育的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)理人都有著在某一項(xiàng)計(jì)劃中進(jìn)行決策的權(quán)力，但在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候都顯得能力不足。這是因?yàn)榇蟛糠諱BA在規(guī)劃方面接受了大量的培訓(xùn)，但是關(guān)于執(zhí)行的培訓(xùn)很少。要解決企業(yè)戰(zhàn)略的失敗，必須使他們 2013-10-04

善待員工企業(yè)家一本萬(wàn)利的好買賣

員工有三大基本目標(biāo)。首先，希望得到公平對(duì)待。我們將其稱為平等。員工希望知道他們是否得到公平待遇，也就是一般所稱的競(jìng)爭(zhēng)力薪酬，以及福利和工作安全感。目前，員工特別需要的是醫(yī)療福利，因?yàn)獒t(yī)療費(fèi)用非常昂貴... 2013-10-04

如何留住核心員工

對(duì)企業(yè)而言，最優(yōu)秀的人才并不一定是最需要和最有用的。對(duì)核心員工自己，應(yīng)明白在職場(chǎng)恃才傲物的代價(jià)。如何選擇天下英才為我所用，如何將人力資源發(fā)揮到極致，是一大學(xué)問(wèn)，考驗(yàn)著老板們的智慧，也是老板們心中一道... 2013-10-04

塑造員工 邁入高組織智商第一步

工作環(huán)境的塑造：在工作過(guò)程中營(yíng)造出讓員工間彼此尊重、融洽的氛圍，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任，讓員工彼此知道對(duì)方的長(zhǎng)處和短處，能夠有互補(bǔ)性，同時(shí)要不斷地將企業(yè)所追求的和對(duì)員工的看法深... 2013-10-04

HR如何識(shí)真才？

對(duì)部門經(jīng)理以上職位候選人的初試官，對(duì)等應(yīng)該由HR經(jīng)理以上中高層擔(dān)當(dāng)。切忌由低層職員出面，首選讓候選人感到不尊重（所有的人際交往都應(yīng)遵循對(duì)等原則，這也是禮儀基本常識(shí)），另還因素質(zhì)水平差距造成低水平考... 2013-10-04

HR：學(xué)會(huì)接納真實(shí)的自己

每一個(gè)生命，無(wú)論高貴和卑賤，無(wú)論貧窮或富有，都有其內(nèi)在本來(lái)的完美，而這份“完美”對(duì)其所展現(xiàn)的世界，正是全面、徹底的接納和慈悲?；钤趬m俗中煩惱的我們，不妨可以轉(zhuǎn)移這份完美，學(xué)習(xí)它的接納、分享和支持... 2013-10-04

禮品激勵(lì)員工的三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　幾乎每家企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，都會(huì)或多或少地發(fā)放一些福利禮品。但同樣是禮品獎(jiǎng)勵(lì)，有的會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度更高，有的卻反而引起員工的不滿，甚至進(jìn)而造成員工流失。細(xì)究背后原因，造成截然相反兩種局 2013-10-04

員工變了 企業(yè)家該怎么變？

玩電子游戲長(zhǎng)大的一代和從小在水稻田里干活的一代，根本就是不同的生命經(jīng)驗(yàn)體。中國(guó)有水稻勞作經(jīng)驗(yàn)的這一批民工，現(xiàn)在最年輕的也40歲上下了，他們很快就將跟不上流水線的工作節(jié)奏，逐漸退出流水線工業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)... 2013-10-04

人力資源的真正職責(zé)

CFO主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起？誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)... 2013-10-04

人力資源管理的定位與反思

所謂人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@娶維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。換言之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，簡(jiǎn)單地說(shuō)，... 2013-10-04