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危機(jī)決策的痛

YouTube，全球最大的視頻網(wǎng)站，每天有20億部視頻供用戶欣賞，月均獨(dú)立訪問用戶超8億，YouTube上最火視頻的點(diǎn)擊率相當(dāng)于全球人民在同時(shí)收看“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”。 2013-10-03

危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展加速器!

機(jī)遇型企業(yè)的涵義和特征機(jī)遇型企業(yè)是指通過對(duì)機(jī)遇資源開發(fā)利用和管理獲得生存和發(fā)展的企業(yè)。機(jī)遇型企業(yè)作為一種嶄新的企業(yè)組織形式,是機(jī)遇經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和客觀要求。機(jī)遇經(jīng)濟(jì)是指以經(jīng)營(yíng)機(jī)遇資源為主要特征... 2013-10-03

公關(guān)所帶來的營(yíng)銷意義

現(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為，企業(yè)投放廣告也是一種投資；是投資，企業(yè)就希望得到高的投資回報(bào)。 2013-10-03

公關(guān)與媒體是唇與齒

公關(guān)傳播的概念之于河南企業(yè)，還有待教化，之所以用教化一詞，也是因?yàn)楹幽系靥幹胁?，媒體與公關(guān)的發(fā)展程度依然難于北上廣深等一線城市相比。 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理八大法則

迅馳險(xiǎn)殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍?jiān)庖?mdash;—對(duì)于部分中外企業(yè)而言，2004誠(chéng)可謂"多事之秋"——面對(duì)風(fēng)波，有的企業(yè)謹(jǐn)言慎行、步步為營(yíng)，有的企業(yè)處變不驚、應(yīng)對(duì)果敢；當(dāng)然，也有企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)莫衷一... 2013-10-03

危機(jī)公關(guān)的“七星劍法”

危機(jī)公關(guān)的理解：由于企業(yè)的變化或是社會(huì)上特殊事件引發(fā)的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌產(chǎn)生的不良影響，并且在很短時(shí)間內(nèi)涉及很廣的社會(huì)層面，這種不良影響對(duì)于企業(yè)或品牌來講就是一種危機(jī)。 2013-10-03

公關(guān)如瘋牛，策劃似砒霜

以中國(guó)的奶牛數(shù)量，根本無法滿足喝奶的需求增長(zhǎng)，這個(gè)看似緊缺型產(chǎn)品，自從2005年開始，就一反常態(tài)地步入了廣告、促銷和公關(guān)的血拼大賽，這是為什么呢？三聚氰胺事件后，答案水落石出，繼人造肉之后，中國(guó)人終... 2013-10-03

好企業(yè)為什么會(huì)生?。?/a>

隨著陰陽失調(diào)的常態(tài)化，企業(yè)迫切需要構(gòu)建起健康經(jīng)營(yíng)的多目標(biāo)體系，并以中醫(yī)的整體思維保持企業(yè)的持久健康 2013-10-03

日本企業(yè)危機(jī)管理管窺

樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”，已成為當(dāng)今中國(guó)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的重要理念。如何將“以人為本”的發(fā)展理念體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)中，一些日本企業(yè)的做法是： 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理之道

今年春夏之際，突如其來的非典肺炎危機(jī)對(duì)政府、對(duì)企業(yè)、對(duì)我們每個(gè)人來說都是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 2013-10-03

六大方面預(yù)防企業(yè)危機(jī)！

任何重大危機(jī)發(fā)生后，總有許多人放馬后炮說，主事者原本應(yīng)能料到災(zāi)難可能發(fā)生。過去30年來，心理學(xué)家已經(jīng)歸納出一種“事后諸葛效應(yīng)”，他們提出有系統(tǒng)的證據(jù)，顯示人們?cè)谑潞蠡仡檿r(shí)，會(huì)相信某一事件比實(shí)際上來... 2013-10-03

公共危機(jī)管理的六大原則

很多企業(yè)出了事之后習(xí)慣于驚呼“沒想到”，其所說的“沒想到”可能有幾個(gè)層面：沒想到發(fā)生了，沒想到這么快發(fā)生了，沒想到有這么嚴(yán)重的后果，沒想到負(fù)面影響這么大，沒想到搞不定，沒想到會(huì)動(dòng)真格的，沒想到... 2013-10-03

深圳億元級(jí)企業(yè)倒閉帶來的警示

深圳億元級(jí)LED企業(yè)愿景光電子倒閉，公司大股東邢毅不知所蹤，烈日下工人苦等老板歸來。 2013-10-03

李寧公司，腫么了？

李寧，曾是一個(gè)聞名遐邇的名詞，是一個(gè)本土運(yùn)動(dòng)品牌崛起的形容詞，而如今卻成了走向沒落的動(dòng)詞！被后起者追趕而疲于應(yīng)付、被資本洗盤股價(jià)暴跌等等一連串的新聞下來，不禁讓人們發(fā)問：曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、“一切... 2013-10-03

危機(jī)營(yíng)銷策劃：三鹿品牌大抄底

最近，財(cái)經(jīng)作家《奔騰入海》作者吳比請(qǐng)我為他的新書《大抄底》一書寫序，我欣然答應(yīng)。 2013-10-03

“步步驚心”的歸真堂危機(jī)公關(guān)

連日來，“活熊取膽”事件備受關(guān)注，事件主角福建歸真堂藥業(yè)有限公司陷于輿論漩渦，“倒歸派”與“挺歸派”各執(zhí)一詞，交鋒甚是激烈，面對(duì)各方爭(zhēng)論。 2013-10-03

危機(jī)公關(guān)要注意哪些問題？

危機(jī)公關(guān)，其實(shí)就是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)。人類總會(huì)對(duì)未知的事物感動(dòng)恐慌。在商業(yè)上，公眾的表現(xiàn)同樣如此。 2013-10-03

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告的轉(zhuǎn)折

據(jù)悉，當(dāng)報(bào)紙業(yè)和其分類廣告業(yè)務(wù)日漸萎縮時(shí)，分類廣告網(wǎng)站Craigslist卻顯得格外“紅火”。 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)：出棋不慎還是錯(cuò)失良機(jī)？

在我們對(duì)福建歸真堂的企業(yè)危機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)和分析點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，一場(chǎng)把9家藥企都牽涉進(jìn)來的毒膠囊事件又在繼續(xù)上演。在為這些從一路艱辛中走到今天的民企們唏噓扼腕的同時(shí)，我們不禁要，企業(yè)危機(jī)頻出，這到底是怎么了？ 2013-10-03

危機(jī)公關(guān)就是“拼人品”

品牌是一個(gè)企業(yè)的生命線，但在缺乏信任的年代，我們往往習(xí)慣了“懷疑”，于是，看似強(qiáng)悍的品牌也變得脆弱，不期而至的“負(fù)公關(guān)”幾乎可以百發(fā)百中。2012年注定是個(gè)多事之秋，不知不覺間，“負(fù)公關(guān)”的風(fēng)暴... 2013-10-03

企業(yè)“快模式”的危機(jī)

從籍籍無名者，到一名天下，需要多少時(shí)間？不同企業(yè)的答案“各有長(zhǎng)短”。也許需要數(shù)十年的篳路藍(lán)縷，也許突飛猛進(jìn)寥寥數(shù)年就可以實(shí)現(xiàn)。 2013-10-03

家樂福屎米門與企業(yè)質(zhì)量管理

劉小姐反映，10月2日傍晚6時(shí)許，她從東城家樂福買了一袋10公斤裝的“龍佑國(guó)香稻米”，價(jià)格為69.9元。 2013-10-03

企業(yè)管理者如何度過危機(jī)？

傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的汶川縣長(zhǎng)貪污事件終于有了官方回應(yīng)，在上級(jí)紀(jì)委的調(diào)查之下，當(dāng)?shù)毓俜桨l(fā)表聲明，稱傳聞內(nèi)容純屬捏造。 2013-10-03

危機(jī)下，經(jīng)銷商如何破局

在給經(jīng)銷商朋友們做咨詢培訓(xùn)的時(shí)候，給我感觸最深的就是目前經(jīng)銷商群體性困惑，不知道下一步該如何走出，特別是這兩年產(chǎn)品成本、人力、物流成本增加，和來自零售商的壓力，經(jīng)銷商的利潤(rùn)已經(jīng)到了微薄的時(shí)代來臨。 2013-10-03

“步步驚心”的歸真堂危機(jī)公關(guān)

連日來，“活熊取膽”事件備受關(guān)注，事件主角福建歸真堂藥業(yè)有限公司陷于輿論漩渦，“倒歸派”與“挺歸派”各執(zhí)一詞，交鋒甚是激烈，面對(duì)各方爭(zhēng)論，歸真堂藥業(yè)在強(qiáng)大的輿論壓力下，擺出姿勢(shì)，不得不去迎戰(zhàn)這場(chǎng)... 2013-10-03