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12盞信號(hào)燈預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)

通常主打市場(chǎng)的銷量要占企業(yè)總銷量的60%以上。若主打市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透和瓦解了，企業(yè)就等于失去了根據(jù)地，被迫轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，或者企業(yè)銷售戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，打一槍換一個(gè)地方，成為了市場(chǎng)上的散兵游勇。這預(yù)示著企業(yè)走... 2013-10-03

危機(jī)公關(guān)的管理體系

企業(yè)管理者只有用危機(jī)意識(shí)通過(guò)危機(jī)預(yù)警體系筑起了“防火墻”，準(zhǔn)備好了針對(duì)某項(xiàng)“病毒”的專殺工具，并且做到隨時(shí)“殺毒”和在“病毒”出現(xiàn)后第一時(shí)間使用它，企業(yè)才能少受危機(jī)事件的傷害。危機(jī)事件在危險(xiǎn)，危害的... 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)處理5大忌

計(jì)較于危機(jī)處理成本。許多企業(yè)不愿花錢去處理小的事件，而當(dāng)事情鬧大，處理成本則大增，且影響市場(chǎng)份額。食品、家電等行業(yè)最易犯此類錯(cuò)誤，為了避免幾千元的支出，而最后不得不花費(fèi)幾十萬(wàn)元。因此，判斷事情的危害... 2013-10-03

新聞發(fā)言人在危機(jī)管理中的素質(zhì)要求

危機(jī)無(wú)處不在，危機(jī)不可避免，有了危機(jī)防范意識(shí)之后，即使危機(jī)降臨也能從容應(yīng)對(duì)。在危機(jī)處理階段，新聞發(fā)言人扮演著重要角色。 2013-10-03

優(yōu)秀企業(yè)如何有效處理危機(jī)事件

觀點(diǎn)一：有危機(jī)防范意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)。 2013-10-03

媒體應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)演練方法談

不懂得應(yīng)對(duì)媒體的領(lǐng)導(dǎo)，在突發(fā)事件當(dāng)中會(huì)不斷的制造新的突發(fā)事件，新的危機(jī)。所以掌握媒體應(yīng)對(duì)的方法是危機(jī)處理走向成功的基礎(chǔ)。 1.通過(guò)媒體應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)演練掌握訣竅、技巧應(yīng)對(duì)媒體輿情危機(jī)，掌握一套媒體應(yīng)對(duì)的各 2013-10-03

公共關(guān)系轉(zhuǎn)化為銷售額的7個(gè)步驟

顧客們使用了這個(gè)產(chǎn)品之后，就會(huì)評(píng)價(jià)它是否與報(bào)道所說(shuō)的一致。如果不是，一切就會(huì)顛倒過(guò)來(lái)。顧客就會(huì)退掉產(chǎn)品，然后告訴他的朋友和同事們購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)錯(cuò)誤，由此他們會(huì)感覺(jué)受到了愚弄，有可能還會(huì)采取行動(dòng)報(bào)... 2013-10-03

泡沫捅破之后 中聯(lián)重科激進(jìn)戰(zhàn)略被指騙局

據(jù)大公財(cái)經(jīng)綜合報(bào)道，女強(qiáng)人楊八妹第一次感覺(jué)如此無(wú)奈。中聯(lián)重科給出的優(yōu)惠條件和承諾，讓女強(qiáng)人楊八妹的野心膨脹，她一直以來(lái)創(chuàng)業(yè)、做大、做強(qiáng)的激情被點(diǎn)燃。 2013-10-03

郭美美，娃哈哈與危機(jī)公關(guān)

“郭美美”的一篇微博引來(lái)重度網(wǎng)上圍觀。郭美美事件”將中國(guó)紅十字會(huì)推上了風(fēng)口浪尖,在原本缺乏信任基礎(chǔ)的情況下,“郭美美事件”猶如壓垮駱駝的最后一根稻草,將中國(guó)紅十字會(huì)引入輿論漩渦。 2013-10-03

科特勒：最壞時(shí)期的營(yíng)銷提醒

　　“CEO也許根本不能睡覺(jué)“，營(yíng)銷大師科特勒如此提醒說(shuō)，因?yàn)樗麄兩踔列枰恢芷咛?，一?4小時(shí)都保持警覺(jué)，否則就可能在因全球化、數(shù)字化而無(wú)時(shí)無(wú)刻不在動(dòng)蕩的混沌時(shí)代錯(cuò)過(guò)該及時(shí)決策的時(shí)機(jī)。 2013-10-03

2012危機(jī)處理成與敗

現(xiàn)代媒體的發(fā)達(dá)，使得社會(huì)保持了越來(lái)越高的清晰度，尤其是備受媒體青睞的名人們，其曝光率更是高于普通人。時(shí)刻處于人們的目光范圍內(nèi)，名人們自然要對(duì)自己的言行提出更高要求，否則的話，隨時(shí)都會(huì)招來(lái)汪洋大... 2013-10-03

真功夫申請(qǐng)變更登記官司 蔡達(dá)標(biāo)兄妹訴訟請(qǐng)求被駁回

本報(bào)訊(記者 鐘達(dá)文 通訊員 廖蔚)從東莞發(fā)家的知名中式快餐連鎖企業(yè)真功夫，股東內(nèi)斗惹出的一場(chǎng)行政訴訟暫告一段落(案件庭審情況可見(jiàn)《廣州日?qǐng)?bào)・東莞新聞》8月22日A18版)。 2013-10-03

從香椽做空恒大說(shuō)危機(jī)公關(guān)

6月20日，美國(guó)做空機(jī)構(gòu)香櫞（Citron）發(fā)布報(bào)告大舉做空恒大，稱該公司資不抵債。 2013-10-03

危機(jī)管理原則的天龍八部

危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。通?？蓪⑽C(jī)管理分為兩大部分：危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)計(jì)，預(yù)防管理和... 2013-10-03

上市公司如何管理危機(jī)？

我們所處一個(gè)新媒體時(shí)代，新聞傳播方式多元化、立體化。在資本市場(chǎng)，以2009年創(chuàng)業(yè)板重新開(kāi)閘為時(shí)間標(biāo)志，公眾對(duì)IPO企業(yè)關(guān)注度越發(fā)高漲，甚至形成“凡是媒體批評(píng)的老百姓都相信，凡是媒體吹捧的老百姓都懷疑“的... 2013-10-03

社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)

　幾個(gè)月前，我在佛羅里達(dá)州的奧姆耐酒店發(fā)表演說(shuō)。在演說(shuō)開(kāi)始前大約20分鐘，賓館的WiFi設(shè)備發(fā)生故障。我無(wú)法連接網(wǎng)絡(luò)，這簡(jiǎn)直要了我的命，當(dāng)時(shí)我正準(zhǔn)備向聽(tīng)眾們展示YouTube.　　于是我拿出自己的黑莓手機(jī)，在社交 2013-10-03

如何完善公關(guān)危機(jī)管理措施

公關(guān)人員需要根據(jù)組織具體情況，按輕重緩急把危機(jī)分類，如：A類是很可能發(fā)生的危機(jī)，如產(chǎn)品質(zhì)量、媒介關(guān)系、環(huán)境變化等;B類是有一定可能但又不是很可能發(fā)生的危機(jī)，如被盜竊、合作伙伴違約等;C類是很少發(fā)生但又不是... 2013-10-03

解決企業(yè)公關(guān)危機(jī)溝通的九大原則

溝通是化解危機(jī)最重要的工具，貫穿在危機(jī)管理的每一環(huán)節(jié)。無(wú)論事前的危機(jī)預(yù)防，事中的危機(jī)管理還是事后的恢復(fù)管理，都離不開(kāi)溝通。放棄溝通，危機(jī)管理就無(wú)從進(jìn)行；溝通不善，組織就會(huì)在危機(jī)的泥潭里越陷越深。因此， 2013-10-03

麥當(dāng)勞的微博危機(jī)公關(guān)

社會(huì)化媒體時(shí)代一方面讓危機(jī)蔓延的范圍無(wú)邊界，其傳播速度也更加快速；但同時(shí)也給了品牌快速回應(yīng)，在最短時(shí)間回應(yīng)和弱化危機(jī)影響的機(jī)會(huì)，就看你如何去應(yīng)用。 2013-10-03

國(guó)企如何處理微博時(shí)代的公關(guān)危機(jī)

　著名的鐵路電氣化、自動(dòng)化專家，中國(guó)工程院院士錢清泉近日表示，惡意炒作“7•23”動(dòng)車事故造成了很大的負(fù)面效應(yīng)：“本來(lái)我國(guó)在去年可以做到8000公里的軌道，結(jié)果因?yàn)檫@一炒作，正在開(kāi)工的全部停工了，有十幾 2013-10-03

萬(wàn)達(dá)：居安思危

萬(wàn)達(dá)被公認(rèn)是世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)最大的房東，王健林也一度對(duì)房地產(chǎn)大趨勢(shì)表示樂(lè)觀，但面對(duì)相比去年同期大幅下降的銷售額，王健林坦誠(chéng)“萬(wàn)達(dá)的房子最近也不好賣”。 2013-10-03

中國(guó)式危機(jī)管理的思維路徑何在？

從企業(yè)危機(jī)等級(jí)劃分來(lái)看，沒(méi)有什么比置人于死地的產(chǎn)品質(zhì)量事故更為嚴(yán)重了。在經(jīng)歷市場(chǎng)地位被三星手機(jī)超越、銷售業(yè)績(jī)下滑、全球大裁員等等不利消息之后，“爆炸門”的發(fā)生又一次將摩托羅拉拖入危機(jī)的重重深淵之中。 2013-10-03

柳傳志談企業(yè)如何度過(guò)危機(jī)

　企業(yè)跟人一樣，身體強(qiáng)壯的人不容易被流感傳染，企業(yè)也是如此。強(qiáng)壯的企業(yè)不容易被危機(jī)打垮?！　÷?lián)想集團(tuán)從一間小房子里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的時(shí)間，發(fā)展成為有一定實(shí)力和一定影響的國(guó)際企業(yè)。我今天主要要講的 2013-10-03

危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷商的新規(guī)則

在全世界，市場(chǎng)和銷售主管都被要求做更多工作。這是在曾經(jīng)的艱苦歲月多次聽(tīng)到的要求，多數(shù)經(jīng)理也都對(duì)付過(guò)來(lái)了。但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的性質(zhì)，以及營(yíng)銷和銷售環(huán)境從2001~02年的衰退以來(lái)所經(jīng)歷的變化的性質(zhì)似乎表明，遵循 2013-10-03

后經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的營(yíng)銷

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在如今不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了保護(hù)品牌所采取策略和戰(zhàn)術(shù)往往不能達(dá)到預(yù)期，無(wú)法把客戶拉回到他們身邊來(lái)。 2013-10-03