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管理的“五種假設(shè)”

    一、假設(shè)問(wèn)題要比表相更糟糕； 2013-10-03

危機(jī)管理的“五種假設(shè)”

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，諸多因素導(dǎo)致的危機(jī)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著且的生存發(fā)展。 2013-10-03

上市公司如何管理危機(jī)？

我們所處一個(gè)新媒體時(shí)代，新聞傳播方式多元化、立體化。在資本市場(chǎng)，以2009年創(chuàng)業(yè)板重新開閘為時(shí)間標(biāo)志，公眾對(duì)IPO企業(yè)關(guān)注度越發(fā)高漲，甚至形成“凡是媒體批評(píng)的老百姓都相信，凡是媒體吹捧的老百姓都懷疑“的輿... 2013-10-03

企業(yè)上市面臨的五大危機(jī)

當(dāng)越來(lái)越多的老板立下他們宏偉志向，同時(shí)必須堤防如何讓自己的企業(yè)不倒在上市征程中泥濘的路上。上市，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)烏雞變鳳凰的美妙過(guò)程，當(dāng)上市的夢(mèng)想在老板們的心中萌發(fā)的時(shí)候，必須提防... 2013-10-03

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)偷拍門，員工心理應(yīng)調(diào)節(jié)！

6月29日晚，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理張某在人人網(wǎng)靜安中心10層女廁用手機(jī)偷拍，在女人們的尖叫聲中落荒而逃，后被抓住。當(dāng)時(shí)其手里拿著手機(jī)，胸前掛著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的工牌！今晚當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布消息稱：已對(duì)該員工給予停職處理，... 2013-10-03

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的信任危機(jī)

“以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是很多企業(yè)善于宣傳的口號(hào)，也是很多企業(yè)家成長(zhǎng)的根本，但如何做好以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。 2013-10-03

危機(jī)公關(guān)策略與實(shí)操手冊(cè)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種不確定因素和矛盾體也同時(shí)糾纏在一起。從幾年前的美國(guó)“9.11”到中國(guó)SARS疫情，從以巴沖突到朝核戰(zhàn)爭(zhēng)，危機(jī)無(wú)處不在。 2013-10-03

遠(yuǎn)離危機(jī)：避規(guī)沖擊

今天我們從字面上看，“危機(jī)”中既包含“?！薄ｋU(xiǎn)和危難，也包含“機(jī)”——時(shí)機(jī)和機(jī)遇，危機(jī)的危險(xiǎn)性和機(jī)遇性是同在的。中國(guó)的一句古語(yǔ)：“禍兮福所依、福兮禍所伏梗辨證地闡明了危機(jī)本質(zhì)的雙重性。 2013-10-03

董潔潘粵明形象360度逆轉(zhuǎn)，施恩奶粉再度“中槍”

娛樂(lè)圈子里，董潔潘粵明的話題遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有熄火，在雙方都被暴光有小三的傳聞，甚至董潔屢屢傳出王大治就是其新婚，甚至網(wǎng)友戲稱董潔和王大治是美女野獸組合。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)公關(guān)經(jīng)理需要補(bǔ)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)媒體的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)課

日前《中國(guó)中小企業(yè)》與香港中文大學(xué)聯(lián)合做了一項(xiàng)社會(huì)化媒體危機(jī)公關(guān)調(diào)查顯示：中國(guó)只有81.26%的企業(yè)管理層從社交媒體獲取包含概要信息和評(píng)測(cè)指標(biāo)的報(bào)告，近三分之二（67%）的受訪者將社交媒體用于私人目的... 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理打好基礎(chǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。 2013-10-03

企業(yè)如何規(guī)避公關(guān)危機(jī)？

客戶的抱怨和投訴如果不能得有效處理,就有可能吸引媒體參與,引發(fā)公共關(guān)系危機(jī),在微博大行其道的今天,這個(gè)過(guò)程更加快速。 2013-10-03

庫(kù)存成本導(dǎo)致服裝企業(yè)生存危機(jī) 誰(shuí)來(lái)拯救中國(guó)服裝品牌？

每個(gè)人都要穿衣，更注重穿衣的細(xì)節(jié)，穿上的衣服好不好看，還有衣服的搭配合理不合理等等，服裝行業(yè)被學(xué)者稱為永不過(guò)時(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，然而經(jīng)過(guò)多年的快速擴(kuò)張后，凡客誠(chéng)品、森馬、海瀾之家，大部分服裝企業(yè)正... 2013-10-03

中國(guó)中小企業(yè)下一個(gè)公關(guān)危機(jī)，可能就是你

“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，查爾斯•狄更斯這句對(duì)19世紀(jì)英國(guó)的評(píng)價(jià)也同樣適用于當(dāng)下中國(guó)社會(huì)的諸多切面。 2013-10-03

2012年危機(jī)公關(guān)TOP3

隨著社會(huì)化媒體的進(jìn)一步發(fā)展，在新興媒體傳播環(huán)境中，企業(yè)再為微小的負(fù)面事件都有可能經(jīng)由媒體放大鏡，被危機(jī)擴(kuò)大化甚至是歪曲化。因此，如何進(jìn)行成功的媒體與公眾溝通，將是企業(yè)在危機(jī)公關(guān)的關(guān)鍵，而如何... 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理的“成長(zhǎng)法則”

危機(jī)管理已經(jīng)是擺在中國(guó)企業(yè)界面前非?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)課題，甚至從某種意義上說(shuō)不僅僅是為企業(yè)減少損失，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的課題，。 2013-10-03

成功企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)分享！——第四屆易中年會(huì)

面對(duì)"危機(jī)"如何選擇？如何在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)？如何做好危機(jī)防范？如何讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)？易中本次年會(huì)的的主題——當(dāng)危機(jī)來(lái)臨！ 2013-10-03

抓住機(jī)遇“蛇七寸”，避開危機(jī)“貓尾巴”

中國(guó)漢字“危機(jī)”兩個(gè)字中，‘?！执碇ｋU(xiǎn)的意思；‘機(jī)’字則代表著機(jī)會(huì)的意思。身處危機(jī)中，意識(shí)到危險(xiǎn)的同時(shí)，不要忽略機(jī)會(huì)的存在。 2013-10-03

走出危機(jī)的7條路

第1條：領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者不可能在沒(méi)獲得真相之前解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者們往往是團(tuán)隊(duì)中最先接觸到危機(jī)現(xiàn)實(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)者們必須清晰地認(rèn)識(shí)到自己在問(wèn)題解決過(guò)程中的位置，為了更好地分析危機(jī)出現(xiàn)的真正原因，團(tuán)隊(duì) 2013-10-03

康師傅“日資門”未平，又陷“抵制門”

近日，家住長(zhǎng)沙定王臺(tái)的吳先生向記者爆料稱，其居住的小區(qū)出現(xiàn)工作康師傅人員散發(fā)所謂的“愛國(guó)傳單”。 2013-10-03

公關(guān)危機(jī)是企業(yè)品牌的試金石

“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”，用英國(guó)著名作家狄更斯在其名作《雙城記》開篇的這一句話來(lái)形容中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的處境恐怕再恰當(dāng)不過(guò)。 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理必須做的“五種假設(shè)”

企業(yè)危機(jī)管理必須做的“五種假設(shè)”(一、    假設(shè)問(wèn)題要比表相更糟糕； 2013-10-03

家得寶關(guān)店：錯(cuò)在單店經(jīng)營(yíng)模式

作為美國(guó)第二大零售商、全球最大的家居建材超市，家得寶中國(guó)聲明，13日起將全部關(guān)閉中國(guó)的所有七家大型家居建材零售商店，公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)型到專業(yè)零售店和網(wǎng)上銷售。 2013-10-03

健全預(yù)警體系 輕松應(yīng)對(duì)危機(jī)

這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)必須由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任。其他成員應(yīng)該來(lái)自各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，同時(shí)兼收一部分基層員工。部門成員應(yīng)是善于觀察、樂(lè)于溝通、勇于創(chuàng)新和敢于承擔(dān)責(zé)任的人。另外建議有外聘的高級(jí)公關(guān)顧問(wèn)身在期間... 2013-10-03

企業(yè)應(yīng)對(duì)媒體9招

新聞也是需要參與競(jìng)爭(zhēng)的，新聞瞬息萬(wàn)變，媒體報(bào)道失誤從來(lái)都是可以理解的。不要意氣用事地起訴媒體，除非有證據(jù)證明，媒體從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里受賄并是故意加惡意的誹謗。企業(yè)尤其是上市公司，受到媒體質(zhì)疑和公眾監(jiān)督是... 2013-10-03