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讓危機(jī)管理成為常態(tài)的法則

眼下，通常企業(yè)所進(jìn)行的危機(jī)管理，某種意義上說，主要是著眼于突發(fā)事件之后的應(yīng)對，這充其量只是一種傳統(tǒng)的抗災(zāi)救災(zāi)觀念。 2013-10-03

危機(jī)之下求生存

2008年是中國喜慶（奧運(yùn)年）的一年，對企業(yè)來說也許是一個(gè)不平靜的一年，從新年開始許多企業(yè)的盈利水平在大幅下降，至今短短半年時(shí)間，全國約有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。 2013-10-03

中小企業(yè)抵御危機(jī)八大建議

全球經(jīng)濟(jì)面臨深度衰退，國內(nèi)中小企業(yè)生存與發(fā)展壓力增大，生產(chǎn)成本的上升與產(chǎn)品庫存的增導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困難，盡管國家經(jīng)濟(jì)政策在10月份以來產(chǎn)生了巨大變化，但政策的細(xì)化實(shí)施與調(diào)校需要較長時(shí)間。 2013-10-03

應(yīng)對企業(yè)危機(jī)的三種方法

在現(xiàn)代商場中沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。 2013-10-03

CEO如何提升危機(jī)公關(guān)能力？

我下面要講的這個(gè)故事幾乎已經(jīng)成為了一個(gè)經(jīng)典案例。兩年前的某個(gè)清晨，達(dá)美樂匹薩公司看上去風(fēng)平浪靜，一切正常。該公司股價(jià)在前晚也依舊在攀升。但是下午3點(diǎn)32分，隨著達(dá)美樂CEO的手機(jī)鈴聲響起，一切天翻地... 2013-10-03

危機(jī)公關(guān)策略與實(shí)操手冊

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種不確定因素和矛盾體也同時(shí)糾纏在一起。從幾年前的美國“9.11”到中國SARS疫情，從以巴沖突到朝核戰(zhàn)爭，危機(jī)無處不在。 2013-10-03

無良企業(yè)炮制問題膠囊，無良明星代言只圖數(shù)錢！

近日，中國商業(yè)聯(lián)合會媒體購物專業(yè)委員會即媒購委通報(bào)了30則違法電視購物節(jié)目廣告，其中，央視《健康之路》主持人張毅涉及到的違法廣告就有三種，另外，侯耀華、趙忠祥、李金斗等名人參與的電視購物廣告，... 2013-10-03

驚爆網(wǎng)絡(luò)蘿利紅人面相秘密

熱門雙胞胎小蘿莉被黑客盜取照片資料，一夜之間爆紅網(wǎng)絡(luò)，Mandy甜美可愛，性格活潑，像個(gè)小精靈；Sandy很有公主氣質(zhì)，清秀美麗，溫柔文雅，像個(gè)小仙女；更有臺灣媒體把她們跟大小S相媲美，認(rèn)為她們是臺灣繼大小... 2013-10-03

中國民營企業(yè)家的信任危機(jī)

“以人為本，誠信經(jīng)營”是很多企業(yè)善于宣傳的口號，也是很多企業(yè)家成長的根本，但如何做好以人為本、誠信經(jīng)營乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。因?yàn)槌暮妥龅目傆行┚嚯x，兩面人生在演義中催生老板和企... 2013-10-03

美素蟲子門：“蟲奶粉”何時(shí)休?

5月29日晚，李先生家人給四個(gè)月大的兒子沖美素力1段奶粉時(shí)，卻在奶瓶里發(fā)現(xiàn)一條類似甲蟲的黑蟲尸體。廠家給出的處理結(jié)果是賠償一桶新的?！拔乙_認(rèn)孩子健康，要桶奶粉有什么用？ 2013-10-03

雨潤為何屢陷質(zhì)量門？

食品安全關(guān)系人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系社會誠信和政府公信力。就在去年被媒體曝光的雨潤集團(tuán)渭南市生秦肉類加工有限公司“問題肉”15名責(zé)任人被追責(zé)事件還未淡出公眾視線之際，近日，又爆出雨潤集團(tuán)... 2013-10-03

摩根大通巨虧引風(fēng)波

全美資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行摩根大通公司（JPMorgan Chase&Co.,JPM）披露逾20億美元交易損失。 2013-10-03

魚翅背后的公關(guān)對抗戰(zhàn)

地沙漠化和雨林消失的速度都遠(yuǎn)超鯊魚的消失速度。為什么鯊魚幸運(yùn)地被選中？因?yàn)轷忯~是動物不是植物，所以選鯊魚？那還有那么多魚為什么不選？因?yàn)轷忯~體型夠大，更容易引起關(guān)注？那牛的體型也夠大，還會流眼... 2013-10-03

笑談康師傅的“排擠門”

近段時(shí)間，康師傅方便面陷入了“排擠門”，排擠的對象就是它的老對手統(tǒng)一方便面?！芭艛D門”事件的曝光引起了業(yè)界的關(guān)注，一時(shí)間眾說紛紜，拍磚送茶，褒貶不一。 2013-10-03

宣酒文化布道釀美酒 氰化物之訛傳已告破

最近關(guān)于炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的宣酒氰化物事件，終于蓋棺定論了。宣酒靠著自己對品質(zhì)的堅(jiān)守，終于守得云開見月明。 2013-10-03

公司政治，企業(yè)內(nèi)耗危機(jī)的核心

很多專家認(rèn)為，在職場上摸爬滾打的人，要想讓自己的情商得到突破，競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識、形象意識、敬業(yè)意識和學(xué)習(xí)意識是必不可少的。其中尤以競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識和學(xué)習(xí)意識最為重要。 2013-10-03

植入廣告是一種正常商業(yè)行為！

商業(yè)洪流中植入廣告無孔不入，連一向純潔的教育領(lǐng)域也難幸免。前些日子河南商丘曝出小學(xué)獎(jiǎng)狀被植入廣告時(shí)，曾有論者憂心“廣告植入獎(jiǎng)狀，會否植入課本”。 2013-10-03

危機(jī)公關(guān)就是“拼人品”

品牌是一個(gè)企業(yè)的生命線，但在缺乏信任的年代，我們往往習(xí)慣了“懷疑”，于是，看似強(qiáng)悍的品牌也變得脆弱，不期而至的“負(fù)公關(guān)”幾乎可以百發(fā)百中。2012年注定是個(gè)多事之秋，不知不覺間，“負(fù)公關(guān)”的風(fēng)暴已... 2013-10-03

尋找中國式企業(yè)危機(jī)管理的思維路徑

企業(yè)危機(jī)發(fā)生之后必然會集結(jié)著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責(zé)、情緒對抗等等沖突，如何對這些沖突進(jìn)行有效疏理、如何找到危機(jī)的核心所在，這就是決定危機(jī)管理能否成功的關(guān)鍵-- 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)不可怕，可怕的是沒有危機(jī)感

沒有人喜歡危機(jī)，但危機(jī)無處不在。 2013-10-03

危機(jī)管理，要圍繞利益相關(guān)者展開

無論面臨的是什么類型的危機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者得保持冷靜和從容，確保自身不能亂了陣腳。 2013-10-03

企業(yè)危機(jī)管理之我見

所謂危機(jī)本義指產(chǎn)生危險(xiǎn)的禍根，又指嚴(yán)重困難的關(guān)頭，本文是指危險(xiǎn)的環(huán)境中醞釀的機(jī)會，也就是機(jī)遇背后暗藏的危險(xiǎn)。危機(jī)管理則是對這種危害進(jìn)行有效控制。 2013-10-03

民企管理，如何消除“信任”以外的授權(quán)危機(jī)？

常有一些中小型民營企業(yè)的老板感慨“隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增長，團(tuán)隊(duì)越來越膨脹，需要應(yīng)付的差使越來越多，因此越來越感到精力不濟(jì)，力不從心”。而且“隨著競爭的加劇，越來越意識到需要有專業(yè)化的選手來操盤，才能... 2013-10-03

危機(jī)管理的新原則:不能逃避不能躲藏

最近市場上充斥著公司道歉行為。美泰公司(Mattel)首席執(zhí)行管羅伯特．?？藸柼?Robert Eckert)9月12日當(dāng)著一參議院小組委員會對在公司數(shù)百萬玩具上發(fā)現(xiàn)含鉛的油漆而道歉。 2013-10-03

廣告危機(jī):雪鐵龍的幼稚

　　隨著全球化的浪潮一浪高一浪，小國寡民、閉關(guān)鎖國等封閉自我的理念蕩然無存。當(dāng)我們一再宣稱世界是平的時(shí)候，當(dāng)我們竭力抹殺品牌與品牌之間的國界的時(shí)候，仍然不要忘記，消費(fèi)者是有國別的，現(xiàn)在還沒有哪種力量... 2013-10-03