不同的員工,不同的管理方式
對(duì)每個(gè)員工都一視同仁的“以人為本”,在實(shí)踐中也許只是一個(gè)良好的愿望。
對(duì)每個(gè)員工都一視同仁的“以人為本”,在實(shí)踐中也許只是一個(gè)良好的愿望。
人才是企業(yè)最根本、最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。隨著跨國公司的涌入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國家族企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。為了適應(yīng)這一變化,也為了使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,許多家族企業(yè)越來越重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)。
企業(yè)管理關(guān)鍵在于管理員工的績(jī)效。而領(lǐng)導(dǎo)員工的過程困難重重,其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪,因?yàn)閱T工總不能按他們所想的那樣行動(dòng)。同時(shí)員工也很沮喪,因?yàn)樗麄儫o法從管理者那里獲得足夠的指導(dǎo)。
第一條準(zhǔn)則對(duì)自己公司的產(chǎn)品抱有極大的興趣
在求職攻略滿天飛的今天,招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情,不過正所謂道高一尺魔高一丈,總會(huì)有一些新的招聘方式來來戳破求職者的"保護(hù)層",以幫助HR來鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才,下面小編先給大家介紹三式。
失業(yè)是件痛苦的事嗎?答案是肯定的。事實(shí)上,這種痛苦從你開始尋找工作前就產(chǎn)生了,無論你有沒有失業(yè)。它產(chǎn)生的過程是這樣的,一個(gè)階段跟著一個(gè)階段,不知你發(fā)現(xiàn)了沒有?
華德普與巴特勒認(rèn)為:每個(gè)人或多或少都具備下面12種行為模式的影子,在邁向職場(chǎng)成功之路時(shí),不論主管或基層員工,都有必要時(shí)時(shí)檢視自己。
幾天前,我分享了一些員工辭職時(shí)寫的瘋狂辭職信。當(dāng)然,我注意到,這些引人注目的公告最好只是停留在浪漫喜劇當(dāng)中,而不是用在真實(shí)生活中,因?yàn)椴饦蛴肋h(yuǎn)不是一個(gè)通往職業(yè)生涯的精明步驟——尤其當(dāng)失業(yè)率仍然徘徊在9.1%時(shí)。
年初招聘高峰,一層層篩選簡(jiǎn)歷,百里挑一選拔適合公司發(fā)展的員工,HR終于將一批人才招攬進(jìn)公司。
在與田中先生郵件往來的過程中,我曾經(jīng)詢問過,他的第一本書是從制造哲學(xué)的角度出發(fā),第二本書是從育人哲學(xué)的角度出發(fā),而這種順序安排是否也是別具匠心、刻意為之。先生的回答是肯定的,還把我的郵件內(nèi)容貼到了他的個(gè)人博客上。