讓企業(yè)“老人”煥發(fā)活力
在企業(yè)當中，有這樣一群特殊的人，這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。
年末關鍵人才要離開 HR怎么辦？
員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“關鍵人才”更是公司未來發(fā)展的關鍵所在。然而，許多公司對“關鍵人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對“關鍵人才”的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落。
面試技巧：實例回答更具說服力
教育專家在培訓實踐中還遇見過一種情況，有的考生妙語連珠，張口就是成語名言，但是考官不是被他打動，而是覺得言之無物，缺乏支撐。俗話說“事實勝于雄辯”，實事例證將使你的觀點更加雄辯有力。
職場人：你是一個知足者嗎？
花幾分鐘時間看看下面的陳述，對每一個陳述進行評分，以表明它在多大程度上描述了你。不要花太多時間思考，請如實回答。
職場4類人，你屬哪一類？
職場中人按結果來分呢，共分四類。都有哪四類人呢？
80、90后團隊建設管理紀實之團隊溝通
有沒有人告訴你，我很生氣！??！ 有沒有人告訴你，我在哭泣?。?！ 有沒有人告訴你，我很在意?。。?
留住人才從招聘開始
聯(lián)合包裹服務公司（UPS）知道必須采取措施，降低其司機的流失率。該公司很清楚尋找和培訓新司機所需的成本，新司機通常要幾個月才能熟悉新路線。UPS首先調查眾多司機流失的真正原因，結果發(fā)現(xiàn)許多人離職都是因為不喜歡每次出車前繁重的包裹裝載任務。
優(yōu)秀的領導者能讀懂人才
在日新月異的全球市場，企業(yè)核心競爭力的“半衰期”越來越短，人才將成為公司成功的決定性因素。只有讓那些能不斷建立競爭優(yōu)勢的人掌控公司，才能取得成功。浪費—許多公司將員工放在錯誤的工作崗位上，導致了人力資本與財務資本的雙重浪費。
漫談四大名著中的人力資源管理
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人力資源。
繼任人才開發(fā)管理中的五大誤區(qū)
中國企業(yè)越來越認識到"人"的重要性，隨著"打江山"一代領導人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計劃也越來越被作為人力資源管理的重點。近三年，智鼎公司就繼任人才開發(fā)管理訪談了上百名中高層管理者，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在繼任人才的開發(fā)和管理上存在著許多誤區(qū)。
