該死的KPI！
KPI制度的方案也許可以借用齊國名士評價商鞅以法治國理念的一句話形容：“為治國大道，做，則艱難備至”。對于有膽量、敢為先的互聯(lián)網(wǎng)公司，在經(jīng)過慎密的思考與詳盡的準備后，也許可以試試，說不定會造就一支以小博大，以弱勝強的虎狼之師。
如何正確理解薪酬管理
人力資源管理作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性的重要管理職能，已經(jīng)成為大家的共識。在人力資源管理職能中，薪酬管理與崗位管理、績效管理等構(gòu)成相互依賴、相互促進的三大核心體系，不可或缺。
著名企業(yè)激勵員工的十大案例
在把公司看作大家庭的日本，老板很重視員工的婚姻大事。例如，日立公司內(nèi)就設立了一個專門為員工架設“鵲橋”的“婚姻介紹所”。一個新員工進入公司，可以把自己的學歷、快樂喜愛、家庭背景、身高、體重等資料輸入“鵲橋”電腦網(wǎng)絡。當某名員工遞上求偶申請書，他（或她）
績效制度，要讓員工為自己利益著想
幾年前，江蘇電視臺報道了一件事。說，東北某地有一個依山傍水的村莊。山上的樹木很多，這些樹木是村里的集體資產(chǎn)。很長一段時間以來，偷砍亂伐的現(xiàn)象無法制止，眼看樹木損失過半。
怎樣成功的進行職場薪酬談判
作為苦逼的上班族，每天努力工作盼星星盼月亮似的盼著漲工資，但是作為薪酬問 題，有時候不能光靠等待，要靠自己努力爭取的，那么，職場中的薪酬談判到底該怎么進行呢？下面我們就來看看職場薪酬談判的技巧。
論績效考核之一二三
又到一年制訂績效考核制度的時候了。做了這么多年的營銷管理工作，回想起來，最讓筆者寢食難安、廢寢忘食、慎之又慎的就只有“績效考核”制訂這一項工作。
績效面談要把握好四點
在實行績效管理的企業(yè)，由各職能部門負責與員工進行績效面談是重要的一環(huán)，如何能夠不流于形式，做到實處，主要是明確績效評價面談的目標、在言語性溝通上、非言語性和問題解決方式上的恰如其分運用。筆者（佟天佑）認為：績效面談要把握好以下四點：
EISA解決員工福利出新招，海量福利可自選
元旦、春節(jié)將至，各公司又開始為如何給員工發(fā)福利發(fā)愁，承諾的福利要照發(fā)，但經(jīng)濟不景氣，公司經(jīng)營不比從前，既要節(jié)約成本、性價比高，又要員工們滿意，怎樣才能平衡好這些關(guān)系呢？
不可不知的10條優(yōu)勝薪水法則
這并不是一個為了吸引你點擊而故意設計來吸引眼球的標題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業(yè)，從長期看，你將蒙受巨大的損失。
HR必讀：奇妙的薪酬制
做人力資源管理工作的人，都知道薪酬制的外科設計手法有薪點制、3E薪酬制。薪點制就是先預算公司能分發(fā)給員工的全部年度薪酬額度，再根據(jù)崗位的等級與價值區(qū)別標明薪點數(shù)。
