HR如何處理員工的漲薪要求
在當代社會，任何一家合資企業(yè)、民營企業(yè)進行過改革的部分國有企業(yè)，都不可避免地面臨著員工周期性的漲薪要求的問題。如何處理?
HR如何與員工談好調(diào)薪問題
每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。
有效的薪酬體系是跟員工討論出來的
月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對這個數(shù)字進行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀律。
建構(gòu)職務(wù)薪酬制度的三大注意事項
許多企業(yè)隨著規(guī)模的不斷增大和生產(chǎn)能力的不斷提高，原有制度面臨著嚴峻的考驗，普遍出現(xiàn)員工抱怨不斷增加，工作積極性下跌，人員流失越來越嚴重等現(xiàn)象。
解析對薪酬體系的六種誤解
由于KPI們看上去更理性，也似乎更好“控制”，很多管理者愿意明知故犯地對薪酬體系保持誤解。讓我們思考一下關(guān)于薪酬的兩個問題。
淺談企業(yè)薪酬戰(zhàn)略中的幾個關(guān)鍵問題
對于中國企業(yè)而言，在薪酬戰(zhàn)略中有幾個關(guān)鍵性認識問題能得到澄清我認為非常的重要，在此我們將其作為一個專題來進行討論。
薪酬設(shè)計與管理
在我國市場經(jīng)濟中無論是國企還是私企在薪酬設(shè)計和管理上普遍存在著亟待解決的問題，具體表現(xiàn)為國內(nèi)大部分企業(yè)的薪酬設(shè)計對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力，這些不利因素直接導(dǎo)致了企業(yè)員工忠誠度的降低和企業(yè)整體績效的下降。
民營企業(yè)員工流失與管理之薪酬制度和績效考核
薪酬的公平性，涉及到外部公平性和內(nèi)部公平性，這與績效考核也密切相關(guān)，民營企業(yè)的不公平性問題多出現(xiàn)在內(nèi)部，亞當斯的公平理論認為，員工會將自己的所得與其他員工的所得相比較，當自己付出比別人多，而所得比別人要少或相等時，他就會感到明顯的不公平。
國企高管薪酬管理 勿讓“限薪令”成空話
為進一步公平社會收入分配，規(guī)范金融機構(gòu)薪酬管理，財政部近日發(fā)出通知，規(guī)范國有金融機構(gòu)高管人員薪酬分配秩序。
員工和老板的薪酬對奕
現(xiàn)象：人總是趨利的，基于這個前提，老板們無時無刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設(shè)法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。
