完整的目標(biāo)管理三段俱全
目標(biāo)管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績(jī)效管理。目標(biāo)、成果、績(jī)效，這幾個(gè)詞意思相近，但又有很微妙的區(qū)別。非要辨析其中的不同，多費(fèi)口舌不說，實(shí)際意義并不大。
干預(yù)式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)踐和企業(yè)行為。我在這里簡(jiǎn)要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問題。
尊鉑變頻空調(diào)使用體驗(yàn)！
“你幸福嗎？”這句話似乎已成為近期的流行詞匯，我們也不免問上自己一次，自己的幸福體驗(yàn)又是如何的呢？
智能舒適成新家裝主題！
有人說，世界的進(jìn)步是由“懶人”推動(dòng)的。疲憊爬樓梯，于是有人發(fā)明了電梯；勞累于步行，于是有人發(fā)明了汽車；煩惱于操控家中的各類設(shè)備，于是就催生了家居智能化的前進(jìn)……
企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的七項(xiàng)原則
一、目標(biāo)一致性原則：組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職。因職設(shè)人，目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。
管理創(chuàng)新的4大經(jīng)典性錯(cuò)誤
在談到管理創(chuàng)新之前，先看看成熟于市的傳統(tǒng)管理，它一般分為X、Y、Z三大理論。不同的企業(yè)選擇不同的管理理論來指導(dǎo)，并一直流行至今。
中國企業(yè)治理之殤——治未病還是動(dòng)手術(shù)
人有病時(shí)一般都會(huì)去醫(yī)院，也都會(huì)根據(jù)醫(yī)生的專業(yè)意見進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的治療，畢竟是性命攸關(guān)啊。
如何做一個(gè)成功的副手？
只要肯努力，就一定能獲得成功。很多業(yè)績(jī)平平的“二把手”，并非能力不夠，而是他們不安心本職工作，沒有把心思完全放在工作上，總認(rèn)為自己沒有職位上的優(yōu)勢(shì)，只能做些微不足道的小事。其實(shí)真正制約他們的，正是他們的這種自我否定、自暴自棄的態(tài)度，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天
領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的關(guān)鍵原因！
如果不警惕，不僅使領(lǐng)導(dǎo)者工作被動(dòng)，忙于應(yīng)付下屬請(qǐng)示、匯報(bào)，而且還會(huì)養(yǎng)成下屬的依賴心理，從而使上下屬都有可能失職。各位學(xué)員，我告訴你，反授權(quán)的現(xiàn)象不解決，下屬找你的時(shí)間會(huì)越來越多，你的時(shí)間會(huì)越來越少，事務(wù)越來越多，讓你應(yīng)接不暇，顧此失彼，變成不折不扣的救火
空降兵VS“老油條”
問題就顯得清晰了很多，所有那些奸詐的伎倆都可以不用了，我們只要真誠的尋求合作，并表明合作對(duì)公司，對(duì)他，對(duì)你帶來的好處，就可以了，沒人會(huì)拒絕真誠與善意，除非他的品行有問題，不想自己和企業(yè)的利益，只想把你干掉而后快……這樣的人，殺一儆百也可以。
