你還在用錯(cuò)誤的方式管人嗎？
管理是領(lǐng)導(dǎo)力中平凡但重要的組成部分《你還在用錯(cuò)誤的方式管人》這本書的作者布魯斯•塔爾根認(rèn)為，目前職場(chǎng)存在的最大問題是管理乏力(Under Management)。作者寫作此書的目的就是要和管理乏力作斗爭(zhēng)。那么何
成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，其實(shí)就這么簡(jiǎn)單
要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。如果你能運(yùn)用這些原則并且不斷練習(xí)，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)管理者的首要任務(wù)并非監(jiān)督，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。一個(gè)
為什么大公司越來越愛采用靈活工時(shí)制？
9月，亞馬遜內(nèi)部的幾個(gè)技術(shù)部門開始實(shí)行每周30小時(shí)工作制，固定工作時(shí)間為周一至周四的上午10點(diǎn)到下午2點(diǎn)，其余時(shí)間為彈性工作時(shí)間。作為交換，這部分員工的薪酬將比傳統(tǒng)的每周工作40小時(shí)的同事少25%。根據(jù)亞馬遜
超職場(chǎng)時(shí)代管理者需要進(jìn)化的是思維方式
現(xiàn)在，隨便走進(jìn)一家咖啡廳你都會(huì)發(fā)現(xiàn)自由工作者的身影，因?yàn)樗麄兘?jīng)常帶著筆記本在這里工作。自由工作者大部分實(shí)踐身著T恤衫、牛仔褲，只有出席重要約會(huì)時(shí)才換上西裝領(lǐng)帶。隨著時(shí)間的流逝，自由工作者的工作方式逐
特朗普會(huì)不會(huì)挑起對(duì)中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)？
一定會(huì)！對(duì)于中國(guó)人來說，美國(guó)大選就是一場(chǎng)政治真人秀，大家安靜的做吃瓜群眾就好。幾十年來來，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣于這樣一種思維定式：凡是大選的時(shí)候，民主黨也好、共和黨也好，總統(tǒng)候選人總是會(huì)用更高的嗓門來表
領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，就是講述“我是誰”
我是誰？我從哪里來？我到哪里去？這是認(rèn)識(shí)自己的重要問題，而講故事是我們認(rèn)識(shí)自己的重要方式。心理學(xué)家威廉·詹姆斯最早區(qū)分了主我和賓我。今天，越來越多的心理學(xué)家認(rèn)為：主我可以看作講故事的我，而賓我可以
O2O終成創(chuàng)業(yè)死亡集中營(yíng)？這里有一份生存攻略
推薦語：O2O，曾經(jīng)有多么的繁花似錦，現(xiàn)在就有多么的憔悴凋零。去年10月，艾誠受邀參加并主持了博鰲亞洲論壇——2016全球電商領(lǐng)袖峰會(huì)。幾位O2O領(lǐng)域幸存者分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?；厥變赡昵埃琌2O可謂炙手可熱。線
2017，管理者&HR不得不了解的10大趨勢(shì)
一項(xiàng)由《財(cái)富》雜志發(fā)起，以CEO作為對(duì)象的調(diào)查中，當(dāng)被問及是否認(rèn)為自己的公司屬于科技公司時(shí)，67%的CEO回答：沒錯(cuò)！而Forrester研究公司的數(shù)據(jù)顯示，47%的受訪高管認(rèn)為，到2020年，其所在公司過半的銷售額會(huì)受到
任正非談管理:處理人要有分寸 該"殺頭"時(shí)"殺頭"
處理人是有分寸和水平的，但是該殺頭時(shí)還得殺頭，你可以先把他的頭砍了，半年以后再把頭給他裝上去嘛。鈦媒體注：任正非日前在公司監(jiān)管體系座談會(huì)上發(fā)表了講話。他表示，一個(gè)組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒
我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力
很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，看到長(zhǎng)興材料、中信造船和金舟科技這三家公司都是潛心專注于自己的領(lǐng)域，靠專業(yè)
