企業(yè)最該淘汰這三個管理評測項(xiàng)目 它們都是偽科學(xué)
歷史上總不乏一些企業(yè)自掘墳?zāi)沟陌咐?。比如?975年，柯達(dá)公司為了保護(hù)自己的膠片業(yè)務(wù)，拒絕將其數(shù)字相機(jī)的完美設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)。后來，膠片慢慢退出歷史舞臺，柯達(dá)為愚蠢的決策付出了代價。那么企業(yè)如何變得聰明呢
生鮮電商為何如此難做：因背離了電商基本邏輯
摘要： 在一個已經(jīng)存在超額利潤的標(biāo)準(zhǔn)品商品市場，針對具有較高信息化水平、較高消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿的客戶，通過互聯(lián)網(wǎng)改造降低成本、降低價格，以巨大的價格優(yōu)勢獲取巨量級的市場，這就是電商的基本邏輯。2015
水皮：裁員真的可以拯救樂視嗎？
2016年可能是樂視過得最不舒服的日子了，各種消息不斷爆出，資金鏈斷了、拖欠供應(yīng)商貨款、股價大跌 而最近幾天樂視裁員的消息，又把原來就處在輿論漩渦邊緣的樂視，再度拉回漩渦中心。樂視開啟辟謠模式原來
孫正義、馬云如何用演講締造商業(yè)帝國
很多企業(yè)家一聽到演講兩個字的第一反應(yīng)是：演講這種虛頭巴腦的東西有什么價值？有做演講的時間，我還不如去和投資人談判。作者｜馬丁·紐曼、鄭燕來源｜正和島（ID：zhenghedao）▌演講即生意！我接觸過的企業(yè)家
滴滴天使投資人王剛：一個CEO需要經(jīng)歷三次蛻變，領(lǐng)導(dǎo)能力的蛻變最為重要
如何才能當(dāng)好一個CEO呢？很多人都會有這樣的困惑。本文作者是著名早期投資人王剛先生，文中他總結(jié)了自己陪伴滴滴成長過程的感悟?；蛟S他的心得，能幫你打開一些心結(jié)。CEO的三次蛻變2012年，我和另外三個合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者忠告：不要和員工做朋友，成功和友善無關(guān)
許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家誤把受員工歡迎和喜歡當(dāng)作CEO的正事，甚至超級享受那種年會現(xiàn)場各種高喊、社交媒體上被集體點(diǎn)贊的搖滾明星般的感覺。本文作者Chris Myers是美國的一名初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，以
日清日結(jié)，四個小方法讓你工作效率大增
在講求效率的的現(xiàn)代社會，總是伴隨著焦慮和忙亂，與時間賽跑早已是家常便飯了。你是選擇忙亂，還是有效率地工作？如果可以用一些小方法讓工作效率大增，時間的管控就不會如此緊張而鴨梨山大。誠然，時間不可增加
在管理中如何有效的授權(quán)？想要有效授權(quán)你得這么干
我們今天的主題就是在管理中如何有效的授權(quán)。管理者的時間永遠(yuǎn)是有限的，合理有效的授權(quán)既能讓下屬分擔(dān)工作，又可以人盡其才，減少資源浪費(fèi)；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓(xùn)員工，讓其獲得成就感和
如何管理老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型下屬？
宋代司馬光說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強(qiáng)于才，或長于此而短于彼。用人如器，各取所長。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對待不同類型的下屬，則應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服短處，發(fā)揮特長。要用好下屬，就必須對
扎克伯格談管理之道 他是被嚴(yán)重低估的商業(yè)天才
馬克·扎克伯格被遴選為《財(cái)富》2016年度商業(yè)人物，不僅僅是因?yàn)镕acebook獲得了令人驚嘆的成就。另一個重要原因是，他是一位被嚴(yán)重低估，值得許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的商業(yè)天才。我首次采訪馬克·扎克伯格是在2005年
