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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

百思買關(guān)店 差異化模式夢(mèng)想破滅

管理案例 57
 2月22日,全美最大消費(fèi)電子 零售 商店百思買,宣布關(guān)閉在中國(guó)的全部9家門店及上海零售總部。與此同時(shí),其全資子公司五星電器突然高調(diào)召開發(fā)布會(huì),宣布將快速擴(kuò)張開店,今年再開出40~50家門店。而最新消息是,百思買4家門店的服務(wù)柜臺(tái)將再開業(yè)一個(gè)月,以解決后續(xù)問(wèn)題。

  易觀商業(yè)解決方案公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)陳燦:百思買模式的失敗長(zhǎng)期來(lái)講對(duì)行業(yè)不是個(gè)好消息,中國(guó)的“低價(jià)模式”已經(jīng)有些“積重難返”了。

  中國(guó)家電 營(yíng)銷 委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌:百思買并沒有失敗,只是在不成熟的環(huán)境中,陷入“將事情做對(duì)和做對(duì)的事情”的困局中。當(dāng)前,蘇寧等家電連鎖企業(yè)通過(guò)規(guī)模化擴(kuò)張、強(qiáng)壓上游供應(yīng)商獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)的模式是違背商業(yè)規(guī)律的,其未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)遭遇挑戰(zhàn)。

  五星電器某位決策層人士:百思買自有品牌門店在中國(guó)的失敗,原因不在于經(jīng)營(yíng)模式,而在于領(lǐng)導(dǎo)和管理這個(gè)企業(yè)的組織,百思買要想在中國(guó)取得成功,要有懂中國(guó)市場(chǎng)的人才行。

  《成功營(yíng)銷》 :百思買 銷售 的商品跟本土賣場(chǎng)同質(zhì)化,消費(fèi)者自然愿意買價(jià)格便宜的,結(jié)果導(dǎo)致百思買叫好不叫座。據(jù)說(shuō)百思買在日本混得也很慘,因?yàn)槿毡灸腥嘶静粫?huì)去置辦家電,而日本女人則對(duì)價(jià)格非常敏感。

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