學(xué)華為的今天，不如學(xué)華為的過去，尋找華為的成長(zhǎng)邏輯，尋找華為在成長(zhǎng)路上堅(jiān)守的一些東西。本文根據(jù)吳春波老師的授課，總結(jié)出了十余點(diǎn)學(xué)華為的要素，從經(jīng)營(yíng)管理到企業(yè)文化，從治理結(jié)構(gòu)到企業(yè)戰(zhàn)略，從人力資源到流程管理等，讓我們逐條學(xué)習(xí)，逐條反思。
Apple Watch發(fā)售后不久，可能是在分析師就銷量作出最初估計(jì)的時(shí)候，我認(rèn)為我將看到Apple Watch已經(jīng)失敗的文章，這種觀點(diǎn)可能會(huì)與極客精英的論調(diào)相吻合。那些極客精英將把Apple Watch與Pebble的功能、Android
宜家家居在全球的擴(kuò)張步伐令人瞠目，這家瑞典家居巨頭正在悄無聲息地將其藍(lán)黃相間的旗幟安插到你意想不到的地方。沃爾瑪應(yīng)該警醒：是時(shí)候向這位對(duì)手虛心求教了。
2014年10月8日，柳傳志發(fā)英雄帖，為聯(lián)想旗下農(nóng)業(yè)品牌佳沃生產(chǎn)的“柳桃”征集營(yíng)銷方案，并點(diǎn)名向雕爺、白鴉、王興、同道大叔、王珂五人求教。
相對(duì)于傳統(tǒng)社會(huì)渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道手機(jī)銷售來說，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的銷售模式是創(chuàng)新的。但進(jìn)入2015年，互聯(lián)網(wǎng)品牌同樣需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。高性價(jià)比產(chǎn)品路線不會(huì)動(dòng)搖，但渠道模式、宣傳策略、價(jià)格定位都會(huì)有所改變。為什么
10年時(shí)間，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)天空上出現(xiàn)了許多一閃而過的流星，也見證了BAT帝國(guó)霸業(yè)的興起，像豆瓣這樣以自己的節(jié)奏頑強(qiáng)生長(zhǎng)的網(wǎng)站可謂鳳毛麟角。
根據(jù)雀巢公司提供給記者的財(cái)報(bào)資料顯示，2014年，雀巢在亞洲、大洋洲和非洲區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售額183億瑞郎，有機(jī)增長(zhǎng)2 6%，實(shí)際內(nèi)部增長(zhǎng)下降0 3%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18 7%，下滑20個(gè)基點(diǎn)。
剛剛過去的2014年，國(guó)內(nèi)實(shí)體零售業(yè)略顯蕭瑟，外資零售巨頭不斷瘦身甚至抽身而退，日本零售集團(tuán)永旺卻像打了雞血，中國(guó)策略由保守轉(zhuǎn)為激進(jìn)，大肆擴(kuò)張購(gòu)物中心，并將夢(mèng)樂城作為核心業(yè)態(tài)。此前，永旺在華擴(kuò)張謹(jǐn)慎，
都市118酒店用2萬元交易干露露，卻為企業(yè)換來2000萬的商業(yè)價(jià)值，微電影《都市118美女試睡員》的熱度至今仍未消弭，刷新了國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)微電影營(yíng)銷的眾多紀(jì)錄，有何營(yíng)銷啟示？碎片化的時(shí)代，做廣告不一定需要花重金
就這么duang的一下，安居客拜倒在58同城的支票大棒下，成為新春以來互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的一場(chǎng)大地震。既然地震已經(jīng)發(fā)生，趁余波尚未散盡的情況下，不妨看看這二者在經(jīng)過一系列資本運(yùn)作并最終攜手之后，究竟會(huì)遇到怎
