春秋航空董事長(zhǎng):政府敢批 我就敢在飛機(jī)上賣(mài)站票
“只要政府敢批準(zhǔn)，我就敢在飛機(jī)上賣(mài)站票”這個(gè)頗有點(diǎn)舊式意味的企業(yè)家，有著執(zhí)著和單純的夢(mèng)想：讓農(nóng)民工也能坐上飛機(jī)回家過(guò)年。
陳年往事背后的凡客教訓(xùn)
本文盡量客觀地記錄事實(shí)及個(gè)人的想法，但因?yàn)闋可娴降氖虑橛械拈L(zhǎng)達(dá)10年前，難免有錯(cuò)漏，就當(dāng)我老人癡呆癥吧。一、我和陳年相識(shí)于2005年我和陳年大哥相識(shí)于2005年，那時(shí)候Blog還是新生事物，新浪博客還沒(méi)出生，我
京東PK阿里，誰(shuí)才是未來(lái)
把京東和阿里、劉強(qiáng)東和馬云放在一起總是話(huà)題不斷。當(dāng)然，在對(duì)標(biāo)阿里之前，京東與當(dāng)當(dāng)、蘇寧等對(duì)手也曾有過(guò)交戰(zhàn)。但隨著去年京東、阿里相繼赴美上市，天性好斗的劉強(qiáng)東明白：電商行業(yè)二虎相爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成，值得京東正視的敵人只剩下了阿里一個(gè)。
戴爾是如何被聯(lián)想打敗的？
互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有兩個(gè)PC大佬，一個(gè)是戴爾，一個(gè)是聯(lián)想。同樣誕生于1984年，一個(gè)出生在美國(guó)的大學(xué)生宿舍，一個(gè)出生在中國(guó)的傳達(dá)室，均是來(lái)自平常百姓家。恐怕當(dāng)時(shí)的邁克爾·戴爾和柳傳志都沒(méi)有想到會(huì)有今天如此顯赫的地位。
案例分享：看“三個(gè)爸爸”如何玩轉(zhuǎn)朋友圈
剛開(kāi)始他們并沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，只是三個(gè)“極客”想為自己的孩子做一款空氣凈化器。但后來(lái)一想，可能還會(huì)有更多家庭有類(lèi)似的需求，索性他們就組合在了一起，一起開(kāi)始了關(guān)于“三個(gè)爸爸”的艱辛創(chuàng)業(yè)路。
“金色拱門(mén)”的幻滅：麥當(dāng)勞為何沒(méi)落？
世界上最大的餐飲公司正在損失市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售收入，還遭遇到企業(yè)身份危機(jī)。飽受攻擊的麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官能讓公司恢復(fù)魔力嗎？
陳年學(xué)得會(huì)優(yōu)衣庫(kù)嗎？日本商業(yè)史專(zhuān)家告訴你9個(gè)要點(diǎn)
陳年要向優(yōu)衣庫(kù)學(xué)習(xí)，可是能學(xué)得會(huì)嗎？浸淫日本商業(yè)史十年的專(zhuān)業(yè)人士給陳年提了9個(gè)要點(diǎn)，以窺見(jiàn)優(yōu)衣庫(kù)成功的秘訣。
小米跨界玩家裝靠不靠譜？
新年伊始，雷軍進(jìn)軍家裝，投入6000萬(wàn)元資金到陳煒的愛(ài)空間，助力后者全新打造小米家裝又成功上了頭條。盡管有錢(qián)任性，6000萬(wàn)的投資卻不是能上頭條的殺手锏：699元 平方米的報(bào)價(jià)；20天完工；手機(jī)監(jiān)工、不用去工地
亞馬遜的“低價(jià)貓膩”
眾所周知的是，全球電商巨頭亞馬遜，一直以“薄利多銷(xiāo)”著稱(chēng)，Kindle等硬件，干脆是以成本價(jià)出售。由于消費(fèi)者不會(huì)對(duì)不暢銷(xiāo)的小商品進(jìn)行比價(jià)，亞馬遜可以借此機(jī)會(huì)提高利潤(rùn)。
創(chuàng)業(yè)公司頭1000名用戶(hù)怎么來(lái)？
故事要從hotmail說(shuō)起。1996年兩個(gè)工程師想要自己出來(lái)單干，但是他們害怕自己的郵件被老板看到，于是做了一個(gè)基于網(wǎng)頁(yè)的郵件系統(tǒng)，這就是hotmail的前身。結(jié)果這個(gè)業(yè)余時(shí)間做出來(lái)的產(chǎn)品馬上得到了投資，但是真正推
