華為從學(xué)習(xí)IBM到學(xué)習(xí)谷歌
華為還有可能有更多“跨界”的動作，遇到新的競爭者。狼性十足的華為，與誰競爭，從而也定義了華為是誰。華為在全球看起來更像三星這樣的公司，但華為面臨的真正挑戰(zhàn)，還可能是新崛起的一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭
蘋果非典型創(chuàng)新盈利的邏輯
蘋果利用用戶的粘性及對其品牌的忠誠度，以封閉生態(tài)系統(tǒng)升級、硬件成本無差異等的默契配合而讓用戶心甘情愿購買新iPhone的非典型創(chuàng)新的盈利邏輯已經(jīng)形成且形成另一種獲利呢？
陳年談風(fēng)口：我最害怕的是大風(fēng)過后一地雞毛
如果不是親耳聽凡客城品創(chuàng)始人陳年在什么是好書這個問題上，侃侃而談，你可能很難想象，這是陳年，或者這是一個企業(yè)家，而不是一個讀書人?？吹贸鰜恚駮x一樣的陳年，在創(chuàng)業(yè)中幾乎如饑似渴地從廣袤的外界圖書
外婆家如何跟著馬云王健林抓風(fēng)口？
僅2013年，外婆家就在北上廣深、南京、天津、溫州、沈陽等城市新開了30家分店，至2014年年底，還將增加50多家，全部都開在購物中心里。這款爆品背后隱藏了哪些秘密？它是如何跟著馬云王健林抓住餐飲的風(fēng)口的？
百年愛馬仕的管理哲學(xué)是什么
如何勝任百年愛馬仕管理者的角色，你必須像品牌一樣，有積淀又保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新的激情。
三星被國產(chǎn)手機(jī)打敗了嗎 ？
近期業(yè)內(nèi)拿三星業(yè)績下滑演繹國產(chǎn)手機(jī)崛起的言論喧囂塵上，而這些言論完全是缺乏事實依據(jù)的自我吹捧和陶醉，這種做法極易誤導(dǎo)我們正在發(fā)展中的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，甚至是廠商自己（誤認(rèn)為自己有多強(qiáng)大）。
格力女皇董明珠面臨三大危機(jī)
有前瞻性的變革模式，會對企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)大后勁。作為面向3 0時代的企業(yè)家，董明珠已慢了半拍，面對不斷創(chuàng)新緊緊追趕的美的和海爾，格力該如何保住輝煌？
小米投資美的背后那些被忽視的細(xì)節(jié)
小米正在不斷突破平臺的限制，進(jìn)一步往生態(tài)系統(tǒng)邁進(jìn)，估值極有可能達(dá)到千億級美元。
360為什么要做手機(jī) 周鴻祎的焦慮在移動入口
對于上一次做硬件，周鴻祎曾透露，雷軍最初以“互聯(lián)網(wǎng)思維”做小米手機(jī)時，他馬上看到了這種模式巨大的殺傷力，并找了很多手機(jī)廠商談，但廠商“看不起”小米模式。
51歲農(nóng)民企業(yè)家：我是如何從美的格力虎口奪食
中國企業(yè)家缺少“匠人精神”，換做今天流行的詞，就是“專注”、“極致”，就是“死磕”。中國社會太多的財富是發(fā)掘于“機(jī)會”，而并非產(chǎn)品，從真正的社會價值上來看，推動商業(yè)文明不斷發(fā)展的不是投機(jī)，而是對產(chǎn)品的專注。
