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企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作
吳梓境 產(chǎn)業(yè)并購(gòu)專家,石資本(國(guó)金基金子公司)并購(gòu)基金事業(yè)部 總監(jiān)《企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作》主要面向上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、地方平臺(tái)、科創(chuàng)園區(qū)等進(jìn)行并購(gòu)重組基本流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)培訓(xùn)。既能夠讓專業(yè)性、財(cái)務(wù)性崗位人員了解并購(gòu)重組的關(guān)鍵性問(wèn)題,也能夠讓非專業(yè)性學(xué)員系統(tǒng)化掌握并購(gòu)重組的基本流程與運(yùn)作模式。
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金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì)
愛(ài)新覺(jué)羅·啟翊 著名國(guó)學(xué)專家、管理學(xué)家、投融資專家利用哲學(xué)尋找金融的本質(zhì)和規(guī)律,構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)一、用金融哲學(xué)的角度推演中美貿(mào)易戰(zhàn)1、向中國(guó)金融教父管仲學(xué)習(xí)金融戰(zhàn)略;2、降維戰(zhàn)爭(zhēng):中美貿(mào)易戰(zhàn)之——大豆的戰(zhàn)爭(zhēng);3、美國(guó)為什么要建立“布雷頓森林體系”;4、美國(guó)為何又推倒“布雷頓森林體系”5、2000年,美國(guó)為什么要打伊朗、伊拉克;6、美元的國(guó)際化與金融危機(jī);7、美國(guó)金融戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì);8、中國(guó)能否超越美國(guó);9、美元的護(hù)城河;10、為什么特朗普上任伊始就減
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資本運(yùn)營(yíng)與新金融
崔凱 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授;清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班特聘教授經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問(wèn)路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的
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并購(gòu)重組之產(chǎn)業(yè)升維
徐旻 中小企業(yè)上市策劃資深專家課程背景:中國(guó)即將進(jìn)入一個(gè)并購(gòu)重組的大時(shí)代,而企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為,行為決定結(jié)果。有什么樣的思想,就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰,目標(biāo)層次感清晰的并購(gòu),其成功的可能性會(huì)大的多。但是收購(gòu)兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購(gòu)兼并本身是一個(gè)過(guò)程
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財(cái)富管理視角下的投資移民
程顯禮 北京愛(ài)私行財(cái)富管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理活動(dòng)時(shí)長(zhǎng):2小時(shí)設(shè)計(jì)主講:程顯禮內(nèi)容設(shè)置:一、投資移民的動(dòng)機(jī)與目的二、投資移民的大時(shí)代背景三、投資移民的目的地選擇1、北美2、澳洲3、歐洲4、亞洲四、國(guó)籍or綠卡五、熱門(mén)地區(qū)投資移民的相關(guān)政策六、當(dāng)下投資移民面臨的問(wèn)題七、中國(guó)權(quán)貴階層移民的三個(gè)要求八、投資移民與財(cái)富管理工具運(yùn)用
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多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)IPO
張?jiān)品?/strong> 上海股權(quán)托管交易中心,黨委書(shū)記、總經(jīng)理課程概要企業(yè)發(fā)展需要資金推動(dòng),資金來(lái)源依靠債權(quán)融資和股權(quán)融資。中小企業(yè)大都沒(méi)有抵押物且現(xiàn)金流不足,因此依靠銀行貸款和發(fā)行債券十分困
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企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作
周紅 曾任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任;北大縱橫管理咨詢公司專家級(jí)顧問(wèn)一、并購(gòu)重組題材1、經(jīng)典案例的啟示(1)上市公司—900家(2)房企—并購(gòu)浪潮(3)汽車—重點(diǎn)重組產(chǎn)業(yè)(4)文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資(5)農(nóng)
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海外并購(gòu)的紅線規(guī)則
孫毅 海外資本運(yùn)作、國(guó)際貿(mào)易專家課程特色:企業(yè)并購(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。并購(gòu)成功的關(guān)鍵,就在于根據(jù)目標(biāo)國(guó)法律、并購(gòu)規(guī)則和國(guó)際準(zhǔn)則,充分利用專業(yè)能力、信息情報(bào)、商政
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私募股權(quán)投資基金募投管退運(yùn)作實(shí)務(wù)
劉勝 北京云勝投資總裁模塊一:私募股權(quán)投資基金投資之道術(shù)1)課前秀2)企業(yè)股權(quán)投資之道3)企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)私募股權(quán)投資基金5)天使投資、麥哲恩投資、VC投資6)PE
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投資全流程:從方向選擇到標(biāo)的鎖定
曲融 某國(guó)家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)曲融 博士【課程收益】全面掌握如何通過(guò)解析國(guó)家政策明確投資方向全面掌握如何通過(guò)分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道全面掌握如何通過(guò)研究目標(biāo)公司