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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

5月14日人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班

13439064501 陳老師
課程安排 52

報(bào)到時(shí)間:2009年5月14日(9:00---18:00)
報(bào)到地址:清華大學(xué)留學(xué)生樓九段108室
上課地點(diǎn):清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心多媒體(一層最北邊)
上課時(shí)間:2009年5月15日至5月17日
上課安排:

日期

課 程

主講人

2009年5月15日9:00-17:30

管理心理學(xué)

郭天祥

2009年5月16日9:00-17:00

薪酬管理

張守春

18:00-20:30

聯(lián)誼

 

2009年5月17日9:00-17:30

整體績效管理

楊發(fā)文

聯(lián)系電話:  010-67407036 周老師

師資介紹 :
管理心理學(xué)主講  國際認(rèn)證著名培訓(xùn)師——郭天祥教授
畢業(yè)于北京體育大學(xué)運(yùn)動(dòng)心理學(xué)專業(yè)、北京大學(xué)法律系犯罪心理學(xué)專業(yè)。

  1. 主要經(jīng)歷:曾任國家青年男排主力隊(duì)員(獲國家健將級運(yùn)動(dòng)員稱號);北京大學(xué)法律系、北京大學(xué)分校法律系任教5年;中國華陽集團(tuán),聯(lián)想集團(tuán),前景集團(tuán)等任職6年;曾先后在美國、日本、新加坡做訪問學(xué)者。
  2. 現(xiàn)     任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、江西財(cái)大、東北財(cái)大、中國政法大學(xué)、國家行政學(xué)院客座教授,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師,北京市委組織部特邀培訓(xùn)師,CCTV少兒頻道《親子教育》欄目特邀嘉賓,中國教育電視臺(tái)《父母大人》欄目特邀嘉賓,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐研究院副院長兼駐華首席代表,中國企業(yè)家國際訪問學(xué)者工程發(fā)起人,北京大學(xué)歷史文化資源研究所研究員,北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)文化研究所特邀研究員,北京天祥教育機(jī)構(gòu)總裁兼首席培訓(xùn)師。
  3. 社會(huì)兼職:全國工商聯(lián)直委,全國工商聯(lián)直屬商會(huì)會(huì)員,北京民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長兼教育培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)主任,北京市延慶縣經(jīng)濟(jì)顧問,新疆自治區(qū)策劃顧問。
  4. 主要著作:《領(lǐng)導(dǎo)心智模式建設(shè)》VCD;《天祥是這樣煉成的》;《榜樣父母》親子教育系列VCD;《自我確認(rèn)?清除負(fù)面能量》CD;《警告危機(jī)》;《飯店管理重中之重》;《心智決定成就》;《與四萬企業(yè)人心靈互動(dòng)》;《天祥培訓(xùn)實(shí)務(wù)》;《天祥文化實(shí)務(wù)》等書及《競爭力》、《經(jīng)理人》雜志、新疆經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)專欄作家。
  5. 主要課程:領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué),親子教育,溝通心理學(xué),談判心理學(xué),銷售心理學(xué),組織行為學(xué),高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),野外生存拓展訓(xùn)練,POP生命潛能訓(xùn)練,演講與口才訓(xùn)練,銷售話術(shù)訓(xùn)練,易經(jīng)與風(fēng)水訓(xùn)練,培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧訓(xùn)練,壓力調(diào)釋與情緒管理訓(xùn)練。

+ 介 紹:
郭天祥先生,中國第一代專業(yè)企業(yè)教育培訓(xùn)公司創(chuàng)建人、總裁、高級企管咨詢顧問,著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專家,人力資源管理學(xué)教授。
郭天祥先生在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營和管理方面頗有建樹,見解獨(dú)特。他的有關(guān)論述及觀點(diǎn)曾在全國各大新聞媒體中刊載,他也曾被多家媒體專訪,現(xiàn)正策劃和出版實(shí)用管理學(xué)和成功學(xué)系列叢書。
郭天祥先生多年的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐和長期深入企業(yè)、為諸多企業(yè)提供教育培訓(xùn)和管理顧問的實(shí)際工作中總結(jié)和積累了大量的案例。因此,他了解各類企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和不同的需求,這使得他的培訓(xùn)深入淺出、通俗易懂適合不同企業(yè)的高級經(jīng)營管理人員,適合同一企業(yè)不同層面的人員。他的培訓(xùn)旁征博引、聲情并茂、詼諧幽默、感人至深,使企業(yè)各層員工,尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),真正從內(nèi)心解決了個(gè)人與企業(yè)、自身與同事、上級與下級之間的矛盾,提高了工作效率,提升了工作熱情,增強(qiáng)了自身綜合素質(zhì),從而把企業(yè)的發(fā)展和效益的提升落在了實(shí)處,產(chǎn)生了1+1〉2的效果。
在過去的幾年里,郭天祥先生付出了數(shù)萬個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間研究心理學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、成功學(xué)、口才學(xué)、激勵(lì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、并以個(gè)人近十年在全國各地企業(yè)中進(jìn)行的教育訓(xùn)練工作經(jīng)驗(yàn),針對企業(yè)及個(gè)人的需求,設(shè)計(jì)了一系列的研習(xí)及訓(xùn)練課題。郭天祥先生在大學(xué)三年級時(shí)就在十余所大學(xué)中推銷過自己的演講。自1995—1997年,他的教育訓(xùn)練課題創(chuàng)下了中國有始以來最高的“成功學(xué)及潛能開發(fā)”演講和管理系列培訓(xùn)的記錄。
郭天祥先生是一位典型的“讀書狂”,他的每一小時(shí)的訓(xùn)練,均是他多年來潛心研讀上千冊書籍及研究報(bào)告反復(fù)學(xué)習(xí)、吸納國外先進(jìn)的理論和方法并巧妙地結(jié)合中國國情的結(jié)果。
郭天祥先生具有非凡的判斷力及精確的分析能力,他將自己視為大海,又能夠接納來自各方面的不同資訊,又能準(zhǔn)確地取其精華,高度凝煉。
郭天祥先生具有十分流暢的思維和口才。他的表述不僅準(zhǔn)確、迅速而且賦有節(jié)奏感;不僅能將枯燥的理論化作生動(dòng)的描繪,而且運(yùn)用實(shí)例及“故事”穿插于其中。
郭天祥先生以他對行動(dòng)的偏愛視為自己的一項(xiàng)天賦的才能。而這個(gè)才能真正運(yùn)用的目的就是幫助別人。郭天祥先生深信:成功的你是高貴的,能讓更多的人成功,你就是最高貴的。正如國內(nèi)的許多重要媒體宣傳的那樣,郭天祥先生是一位人類潛能的激發(fā)者,是一位提供資訊以激發(fā)潛能追求卓越的大師。
正是由于這樣的特色及風(fēng)格,使得郭天祥先生有異于其他的講師。所以,他近60000名學(xué)員有很長一段時(shí)間,甚至有一生中都會(huì)牢記他的訓(xùn)練及內(nèi)容并很好地運(yùn)用到各自的工作生活中。
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講:張守春
張守春,筆名瀟水,男,1972年生,清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè),美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(中國最早一屆留美人力資源管理碩士),事先有3年的在外企(聯(lián)合利華中國)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員。曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。
先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色公司長期人事顧問。并為清華北大總裁班等各種類型培訓(xùn)班講授人力資源相關(guān)課程達(dá)3年以上。
張先生具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及海外研究功底,擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。部分接受過張老師培訓(xùn)的客戶:可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊等。是中人網(wǎng)評定2004、2005年兩度中國最具實(shí)戰(zhàn)性十大培訓(xùn)講師,財(cái)富論壇評選2005年中國人力資源界十佳培訓(xùn)師。
《整體績效管理》主講:楊發(fā)文
權(quán)威運(yùn)營管理專家;現(xiàn)任某清華總裁班特聘教授;維新中國管理研究院高級研究員;維新精益管理技術(shù)咨詢公司首席專家;國內(nèi)唯一把精益管理與精益考核結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)專家
專長領(lǐng)域:
整體績效考核:長期致力于績效考核和精益管理研究,打破常規(guī)強(qiáng)調(diào)績效是生產(chǎn)出來的,而不是考核出來的?;诹鞒毯途娓纳频臉I(yè)績評估來制定主要部門考核指標(biāo),破解四大績效黑洞:有利潤無現(xiàn)金,有局部無整體,有工作無效率,有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

系統(tǒng)執(zhí)行力:在執(zhí)行力方面有著深厚造詣,提出企業(yè)執(zhí)行力的問題本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力問題,提出了完整的提執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力提升方案。

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