2014年10月17-19日:運輸配送與順豐優(yōu)選專題課程

如何降低物流成本？

企業(yè)如何擁有更合理更快速的物流？

如何把物流變成致勝法寶？

 

簡答：物流在電商時代到來之際，更顯重要。我國最權威的物流專家胡珉將為您傳授真經(jīng)。

 

問題2

1、如何給客戶甄選優(yōu)質(zhì)的商品和快速的物流配送，

2、從產(chǎn)地到用戶手中需要多久？

3、順豐從快速物流點延伸到多點的核心競爭如何創(chuàng)造？

 

簡答：生產(chǎn)企業(yè)也好，還是流通的企業(yè)也好，從食品領域來講，食品安全肯定是第一要義，這也是企業(yè)的社會責任。從順豐優(yōu)選角度來講，我們從成立之初就建立起質(zhì)量與安全的食品安全部門，進行全方位的監(jiān)測。從您的企業(yè)來講質(zhì)量把控的問題也是重中之重，質(zhì)量控制從采購開始。

【教學安排】

上課時間		課程主題	授課教師	上課地點
第一天 10月17日	上午9:00-12:00	有效的運輸配送管理	胡珉	清華大學
	下午13:30-16:30	有效的運輸配送管理	胡珉	清華大學
	16:40-17:40	學員講壇--實例分享
第二天 10月18日	上午9:00-12:00	有效的運輸配送管理	胡珉	清華大學
	下午13:30-16:30	有效的運輸配送管理	胡珉	清華大學
	18:00-20:00	主題晚宴（全體同學）
第三天 10月19日	上午9:00-12:00	電商采購的有效管理	崔曉琦	清華大學
	下午13:30-16:30	順豐優(yōu)選順義區(qū)空港物流園考察	崔曉琦	順豐優(yōu)選

備注：本次安排入住的酒店：蘭亭匯（成府路35號 電話：010-62619296）

 紅杉假日酒店（海淀區(qū)雙清路89號A座 電話：010-82398888）

【增值收益】

1， 成為清華大學電商同學會會員，參加 2014中國電子商務峰會；

2， 傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)專項項目對接；

3， 微運營服務；

4， 微運營人才推薦；

【授課對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理 戰(zhàn)略負責人 電子商務總監(jiān) 市場營銷負責人

【課程設置】

第一天 第二天（10月17-18日）

胡珉：有效的運輸配送管理

中國物流與采購聯(lián)合會采購委核心專家

中國物流與采購聯(lián)合會采購委核心專家，中美聯(lián)合認可的CPM認證考試培訓授課講師。曾就任英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、愛芬食品公司營運計劃經(jīng)理等。

中國物流學會常務理事、中國物流與采購聯(lián)合會采購委核心專家組組長

•《全球采購》雜志執(zhí)行社長

•清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師

•上海交大海外教育學院特聘講師

•英國皇家物流協(xié)會物流師認證（三級）（ILT）講師

•加拿大采購協(xié)會 PMAC 認證培訓講師

•美國 ISM 下的 CPM 和CPSM 認證項目漢化工作組組長；參與翻譯了 CPM 模塊

二和 CPSM 模塊二教材，目前是 CPM 和 CPSM 認證中國區(qū)的授權講師

 

【課程大綱】

理解承運商對我們的看法

- 學員集體討論

- 講師總結(jié)

n 生意層面

l 直接獲取利潤

l 獲取品牌和其他廠家合作

l 吸收固定成本

n 運作層面

l 流程規(guī)范的看法

l 時效要求的看法

l 費用結(jié)算的看法

l 倉庫配合的看法

l 終端客戶配合的看法

- 理解承運商典型的盈利模式

n 提供設備、人員，提供專業(yè)服務

n 利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢，整合資源而獲利

n 只是提供簡單的服務（如，聯(lián)絡、跑腿、苦力等），換取服務費

- 理解承運商的運作模式

n 干線運輸

n 區(qū)域配送

n 城市KA配送

業(yè)務中的矛盾

- 車輛響應時間

- 倉庫出貨及裝車

- 在途運輸準時到達

- 客戶簽收

- 回單管理

介入承運商管理的程度

- 承運商的運作流程

- 資源配備

- 車輛管理

- 人員管理

- 客戶服務

- 運作成本的控制

- 報表體系及KPI

- IT系統(tǒng)

尋找雙方可改進的機會

- 合理成本范圍內(nèi)，優(yōu)化城市KA配送

- 成本節(jié)約

- 運作時效

- 質(zhì)量管理

- 客戶服務

 

第三天（10月19日）

崔曉琦：電商采購的有效管理

順豐優(yōu)選CEO

崔曉琦：2004-2008，亞馬遜中國，研發(fā)經(jīng)理，從事亞馬遜全球系統(tǒng)的遷移
2008-2013，凡客誠品，CTO，V+商城總裁
2013-今，順豐優(yōu)選，CEO

10年的電商商務領域經(jīng)驗，覆蓋電子商務全產(chǎn)業(yè)鏈，技術、供應鏈、運營及市場推廣等。

 

【課程大綱】

電商采購的基本架構

學員集體討論（各自做什么產(chǎn)品，目前怎樣做采購的）講師總結(jié)

通常的組織架構解析

組織架構示意圖

組織架構設立的原則

找什么樣的人負責采購

電商采購的流程管理

確定賣什么產(chǎn)品？

確定找誰買產(chǎn)品？

確定買多少產(chǎn)品？

確定怎么補貨？

確定怎么清戶？

電商采購的幾種模式特點

經(jīng)銷

代銷

聯(lián)營

產(chǎn)品線的規(guī)劃

按品類

按區(qū)域（國外、國內(nèi)）

按模式

采購與業(yè)務發(fā)展的矛盾

庫存積壓與暢銷缺貨的矛盾

采購與倉儲的矛盾

補貨與退貨的矛盾

如何有效避免商業(yè)賄賂

終端直采的優(yōu)勢

產(chǎn)地直采

海外直采

自有品牌
咨詢電話：18610562001 周老師