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洞悉華為活力之源——“熵”
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。
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企業(yè)規(guī)范化管理
劉新華 流程管理、變革管理及組織高績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家了解規(guī)范化管理概念 認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)狀及問(wèn)題 了解管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì) 理解規(guī)范化對(duì)企業(yè)的價(jià)值 掌握組織6個(gè)規(guī)范化的信息庫(kù)的建設(shè)目標(biāo) 理解系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理信息庫(kù)和人性化使用信息庫(kù)的價(jià)值和意義 了解管理人性化的價(jià)值和意義 掌握管理實(shí)踐的精髓
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的？
解鴻興 華為人力資源專家以最權(quán)威的管理理論：管理學(xué)之父 彼得 德魯克《卓有成效的管理者》，領(lǐng)導(dǎo)力之父 沃倫 本尼斯《成為領(lǐng)導(dǎo)者》和美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威大師詹姆斯 庫(kù)澤斯印刷6版的《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》為框架，講述卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為和十個(gè)使命。同時(shí)，結(jié)合華為公司30年在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面實(shí)
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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及合同管理
孫雁翎 原中國(guó)路橋集團(tuán)總公司高級(jí)工程師俗話說(shuō):管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過(guò)程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量
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商業(yè)銀行投資銀行專題
劉東 亞洲投資者學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員啟發(fā)學(xué)員了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融改革概況以及未來(lái)利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化、資本賬戶開(kāi)放、資本項(xiàng)目下可兌換以及人民幣國(guó)際化大背景下，中國(guó)未來(lái)金融與多層次資本市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)。了解公司金融化基礎(chǔ)原理、了解資產(chǎn)證券化的有關(guān)模式與案例、發(fā)行債券與票據(jù)、非標(biāo)資產(chǎn)的各種創(chuàng)新
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企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的文化整合
梁雅杰 人力資源顧問(wèn)課程特色：豐富的案例：打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！獨(dú)立的思考：關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人
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人際技能訓(xùn)練
尹文剛 中科院心理所研究員，北京讀你心意咨詢中心主任咨詢師，博士生導(dǎo)師尹文剛（課程大綱）課程時(shí)間：一天至兩天授課教師：尹文剛教授授課方式：互動(dòng)式講授討論游戲自我測(cè)量課程大綱：（1）認(rèn)識(shí)你自己a)人格面具b
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把經(jīng)營(yíng)分析會(huì)打造成增長(zhǎng)引擎
余越漢 原華為企業(yè)信用與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是要以經(jīng)營(yíng)為靶心，系統(tǒng)性地審視業(yè)務(wù)問(wèn)題，督促團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)配置資源、把它作為增長(zhǎng)的引擎毫不為過(guò)。華為保持了長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，三十多年實(shí)戰(zhàn)打磨出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方法和分析工具，正是很多企業(yè)急需的部分，值得參詳借鑒。常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
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打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力
許宏 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA特約講師中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；掌控企業(yè)發(fā)展方向
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腿部三板斧
王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵第1節(jié)課管理之道1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個(gè)管理者必
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