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醫(yī)院中層管理者的素質(zhì)與技能
王琛 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授通過深入講解和訓(xùn)練，使學(xué)員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理、績效評(píng)估、時(shí)間管理、管理溝通、有效命令、指導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)員工等專業(yè)技能；直接解答學(xué)員工作中遇到的常見問題。
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業(yè)務(wù)流程與組織變革業(yè)務(wù)重組
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師業(yè)務(wù)變革、組織變革大多數(shù)情況是華為自己完成的。華為花大價(jià)錢引入的咨詢項(xiàng)目多半都是為了流程變革的，這個(gè)部分有豐富的材料和文檔。本課講解華為流程變革的歷程、當(dāng)時(shí)情況，怎么解決的，流程變革會(huì)出現(xiàn)的問題與解決方法。討論聚焦于華為的銷售流程（LTC）展開深入討論，以及組
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國際商務(wù)溝通的技巧與方法
許麗潔 外貿(mào)資深專家、海外銷售團(tuán)隊(duì)高級(jí)顧問課程收益1、深刻解析國際買家的消費(fèi)心理及行為特征，準(zhǔn)確捕捉潛在優(yōu)質(zhì)客戶；2、系統(tǒng)掌握大客戶的開發(fā)技巧，消除開發(fā)海外客戶的盲目性，開展
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構(gòu)建打勝仗的隊(duì)伍
解鴻興 華為人力資源專家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是對(duì)準(zhǔn)打勝仗的。在當(dāng)前VCA時(shí)代如何打勝仗，任總講是“方向大致正確，組織充滿活力”，“熵減是企業(yè)活力的源泉”。打勝仗靠的是干部，中高層管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高層管理者往往陷入夾心餅干的窘境：
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組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)管理體系建設(shè)
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力總覽·領(lǐng)導(dǎo)力概念的澄清·領(lǐng)導(dǎo)力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）·成功領(lǐng)導(dǎo)核心三因素（領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)者、情景）領(lǐng)導(dǎo)力
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用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘
楊云 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜?天諾行文化公司懂事在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行ヅ洌咝н_(dá)成目標(biāo)。通過講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘
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管理心理學(xué)
張礫勻 資深心理成長輔導(dǎo)專家當(dāng)溫飽問題已經(jīng)得到解決，員工由經(jīng)濟(jì)人變成復(fù)雜人和文化人時(shí)，作為管理人員如何從制度和文化上賦予員工應(yīng)有的話語空間和自主權(quán)力，加強(qiáng)雙方之間的對(duì)話，將彼此之間的較量關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系？這就需要管理人員學(xué)習(xí)一些心理學(xué)知識(shí)和技巧，了解員工性格形成的時(shí)代性，能夠從性格
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建立組織內(nèi)部商業(yè)模式
鄭力子 清華大學(xué)長三角研究院特聘老師通過建立內(nèi)部商業(yè)模式的方式對(duì)公司管理工作進(jìn)行改造，使組織內(nèi)外部商業(yè)模式相結(jié)合，最終打通經(jīng)營與管理的任督二脈，通過建立組織內(nèi)部商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)，以期達(dá)到提升公司目前業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率和員工效能，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力，并驅(qū)動(dòng)公司向未來業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。
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六頂思考帽
王琛 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授六頂思考帽思維方法具有建設(shè)性、設(shè)計(jì)性、計(jì)劃性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，使我們將思考的不同方面分開，取代了一次解決所有問題的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黃帽），情感（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）等。使人們可以依次對(duì)問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。
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