企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力-人才梯隊建設與培養(yǎng)
【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略HR管理實踐-向華為學HR管理
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質上還是由于業(yè)務發(fā)展驅動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結底還是要為業(yè)務的發(fā)展服務，要能支持和支撐業(yè)務的成功?；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運營
何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人
HR工作者的轉型與突破：站在業(yè)務的角度提升HR的價值
【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動
理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會涉及到?jīng)Q策鏈的問題，很多人對這個沒有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
組織楊三角的建設方法—支撐企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯(lián)度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關系，重點講解組織能力的內涵，并通過案例的方式講解如何建設組
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行實操與方法
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎，而通過過程達成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清
人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎
現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
人力資源管理體系建設
價值創(chuàng)造是一個循環(huán)，包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。企業(yè)經(jīng)營的核心任務就是權力創(chuàng)造價值、科學的評價價值以及合理的分配價值。這三個環(huán)節(jié)全部都做到位并且環(huán)與環(huán)之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創(chuàng)造價值和更多創(chuàng)造價值的循環(huán)。因而全力創(chuàng)造價值、正確評價價值
勝任力模型的建立與應用
如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發(fā)現(xiàn)并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
