中外運敦豪（DHL）案例的啟示
在客戶、流程及人員這三個角度設定具體的績效測評指標，把公司的戰(zhàn)略目標細化為財務、效率指數和服務質量這三個具體的領域。
公司治理實務案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵設計
第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團隊股權激勵的溝通技術第3節(jié) 高管權益來源第4節(jié) 銷售團隊的期權與行權第5節(jié) 經理人合伙制度5 1員工基金的進退5 2核心員工跟投項目第6節(jié)：高管期
盤點九大企業(yè)危機管理案例
回顧、梳理上半年這十大企業(yè)危機之時，可以發(fā)現上述十大危機管理案例中，從性質本身都不算是最嚴重的等級——基本未出現致人死亡或傷殘的結果，但從危機的關注度與影響力上卻都非常驚人——輿論情緒集結是導致企業(yè)的失誤由小事變大事，由大事變成嚴重危機的重要根源。
項目管理復盤與案例萃取工作坊
（3天）1、課程概述《項目管理復盤與案例萃取工作坊》按照課程三個階段進行管理，第一階段是課程前期準備階段，就是上課前的各項準備工作，
朱耿洲融資策劃36計案例精選
原以為象我公司這樣的情況是完全沒辦法貸到款的，想不到還有這么多種的方法！廣州市番禺區(qū)的周先生聽了朱博士給他們公司提出的融資方案后，連連道謝：朱博士，真是太感謝您了，您講授的這些融資策劃知識對我們中
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》
第一天課程大綱第零部分：產業(yè)轉型與互聯(lián)網+時代的創(chuàng)新法則1：商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網+和大數據的B2B2C平臺2：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至3：產業(yè)的趨勢：互聯(lián)網力量正在全面進入實體行業(yè)4：價值的變
