戰(zhàn)略財務(wù)與價值創(chuàng)造
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系1 一個中心：價值最大化2 二者平衡：收益與風(fēng)險平衡3 三項活動：聚財、用財、生財4 四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利
管理會計方法和工具的深度應(yīng)用
（兩天）一、量本利方法和工具的應(yīng)用1.量本利關(guān)系及成本變動規(guī)律2.盈虧臨界點分析方法和工具應(yīng)用3.目標(biāo)利潤預(yù)測方法和工具應(yīng)用4.經(jīng)營杠桿分析方法和工具應(yīng)用5.盈利敏感分析方法和工具應(yīng)用6.量本利分析和預(yù)測案例二、經(jīng)營計劃方法和工具的應(yīng)用1.經(jīng)營計劃制訂方法和工具應(yīng)用2.銷售收入預(yù)測方法和工具
王景江
王景江：著名財稅和管理咨詢專家、中國注冊會計師、職業(yè)培訓(xùn)師，北京同道興會計師事務(wù)所合伙人。我國最早加盟國際四大會計公司從事管理咨詢的專家之一 ，具有30多年的財務(wù)和管理咨詢、培訓(xùn)背景。
清大華商EMBA工商管理總裁班6月課程
課程詳情AI時代--清大華商EMBA工商管理總裁班6月全月課程安排6月1-2日 M92班《營銷突圍創(chuàng)新體系》劉春華老師《AI時代的新媒體營銷戰(zhàn)略
