白睿 聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展組織人才發(fā)展專家上海交通大學(xué)特聘講師暢銷書作者專長領(lǐng)域：組織設(shè)計與發(fā)展、人力資源管理設(shè)計與實踐【白睿老師個人基本信息】白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師、培訓(xùn)講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評
“薪酬，心愁，新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平…
組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認(rèn)清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？
【課程大綱】第一部分組織的認(rèn)知與常識1、重新認(rèn)識組織：結(jié)構(gòu)決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)3、四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續(xù)的組織治理？5、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾：下命令的學(xué)問6、組織的活力建設(shè)基本功：目標(biāo)驅(qū)動，文化驅(qū)動實戰(zhàn)研討：你如何向團(tuán)隊傳遞組織的變革與活力？實戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落
