【課程大綱】

第一部分   組織的認(rèn)知與常識

1、重新認(rèn)識組織：結(jié)構(gòu)決定行為
2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)
3、四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）
4、案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續(xù)的組織治理？
5、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾：下命令的學(xué)問
6、組織的活力建設(shè)基本功：目標(biāo)驅(qū)動，文化驅(qū)動
實(shí)戰(zhàn)研討：你如何向團(tuán)隊(duì)傳遞組織的變革與活力？
實(shí)戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落地，組織先行？
案例解析：在構(gòu)建“組織”的時候，焦點(diǎn)會在哪里？

第二部分  組織的設(shè)計(jì)與運(yùn)行

1、組織如何更好的面向未來和客戶？
【原則】：將客戶反饋引入組織
【工具】：清晰的對組織進(jìn)行能力定位

2、組織的資源模型；
3、組織的優(yōu)勢模型；  

4、組織的競爭模型
實(shí)戰(zhàn)研討：不同階段、類型的組織，如何尋找最佳發(fā)展方式？
【工具】戰(zhàn)略地圖
【工具】職責(zé)權(quán)限矩陣（RASIC）

實(shí)戰(zhàn)研討：如何高效設(shè)計(jì)周期性跨部門合作項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制
4、組織資源配置及組合
5、直線職能型組織的演進(jìn)與優(yōu)劣勢滾動分析
6、流程型組織的發(fā)展
7、去中心化組織的進(jìn)化
【工具】組織診斷：六個盒子與7S模型
實(shí)戰(zhàn)研討：不同組織診斷方式的適用情境

第三部分  運(yùn)用OD技能解決企業(yè)實(shí)際問題 

模塊一、系統(tǒng)脈絡(luò)上的思考軌跡
1、組織發(fā)展關(guān)鍵歷程中的角色與挑戰(zhàn)
2、組織發(fā)展工作的核心流程與項(xiàng)目構(gòu)建
3、人力資源部門自身的組織發(fā)展
4、正確構(gòu)建你的下一個組織發(fā)展項(xiàng)目
5、權(quán)限對組織發(fā)展工作的影響
1、如何提升組織效率？
案例解析：為什么你的中臺變成炮灰？
2、如何為組織賦能？
案例解析：華為如何實(shí)現(xiàn)基于組織建設(shè)的系統(tǒng)賦能？
3、如何激活組織中的存量資源？
案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實(shí)踐
4、如何激活組織與人才的持續(xù)性活力？
5、如何推動組織變革，打造主動進(jìn)化的成長性團(tuán)隊(duì)？
【工具】組織的有效性指針
實(shí)戰(zhàn)研討：如何避免“幸存者偏差”
案例解析：診斷團(tuán)隊(duì)，比診斷個體更有用
【工具】貝爾賓團(tuán)隊(duì)測試模型
情境演練：你對團(tuán)隊(duì)的角色評估