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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
成也“阿里”敗也“阿里”?麗人麗妝IPO被否

成也“阿里”敗也“阿里”?麗人麗妝IPO被否

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豪擲2200萬元拍下papi醬廣告的麗人麗妝IPO被否。1月26日晚間,證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)掛出了當(dāng)日IPO審核結(jié)果,在6家審核的企業(yè)中(包括1家取消審核),上海麗人麗妝化妝品股份有限公司(簡(jiǎn)稱麗人麗妝)未通過?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞

中國(guó)企業(yè)家未來之星全球領(lǐng)航計(jì)劃7月24-25日杭州研學(xué)

中國(guó)企業(yè)家未來之星全球領(lǐng)航計(jì)劃7月24-25日杭州研學(xué)

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由中國(guó)企業(yè)家雜志社主辦的未來之星全球領(lǐng)航計(jì)劃‖杭州站馬上啟航!7月24-25日這不是普通研學(xué),是與行業(yè)大佬深度對(duì)話的機(jī)遇場(chǎng)??? 阿里媽媽CTO鄭波、國(guó)務(wù)院原參事湯敏、??低暩呒?jí)副總裁徐習(xí)明…… 一眾行業(yè)大佬親自帶隊(duì)授課,不是單向聽講座,而是能現(xiàn)場(chǎng)交流、碰撞思路,把疑惑拋給頂級(jí)決策者,讓認(rèn)知直接接軌行業(yè)前沿? 從阿里生態(tài)到??低曈部萍?,從強(qiáng)腦科技腦機(jī)接口到酷家樂數(shù)字化設(shè)計(jì)

向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)

向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)

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向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè):從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入,介紹其文化管理的主線,其實(shí)就是愿景使命價(jià)值觀和績(jī)效管理,這是阿里巴巴20多年一直堅(jiān)持的主流文化建設(shè)。文化落地的三個(gè)層次和十二個(gè)抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。

高競(jìng)

高競(jìng)

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高競(jìng)2003年加入阿里巴巴,十年陳,M4總監(jiān),阿里工號(hào)1618螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人,原阿里小貸公司董事天貓市場(chǎng)部總監(jiān)課程:《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》 《數(shù)字商業(yè)時(shí)代的組織變革與戰(zhàn)略布局》 《阿里數(shù)字化之路和銀行業(yè)的變局》 《解密阿里巴巴組織文化建設(shè)》

許林芳

許林芳

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許林芳,咨詢顧問和商業(yè)教練,杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo,阿里巴巴新商業(yè)學(xué)院教師。前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 ,前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理,前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委

政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐

政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐

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HRBP職位已經(jīng)存在10年以上,超過半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題,不同公司HRBP崗位差別巨大,有的

阿里CEO張勇母校演講:最好的投資是不斷挑戰(zhàn)自我,投資自己

阿里CEO張勇母校演講:最好的投資是不斷挑戰(zhàn)自我,投資自己

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阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在10月30日下午回母校上海財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行了演講,同金融實(shí)業(yè)界校友及在校學(xué)生分享自己的經(jīng)歷和心得。以下為張勇演講實(shí)錄:尊敬的王院長(zhǎng),我們財(cái)大的各位老師,我們的校友現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)們大家好!非常

譚冬生

譚冬生

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譚冬生現(xiàn)任阿里巴巴財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目經(jīng)理曾任漢能集團(tuán)全球財(cái)務(wù)共享中心總監(jiān)曾任華為五級(jí)專家、佳兆業(yè)集團(tuán)控股財(cái)務(wù)部高管華為內(nèi)部講師課程:《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)》《華為財(cái)經(jīng)變革》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

向阿里學(xué)管理三板斧

向阿里學(xué)管理三板斧

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2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績(jī)效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!

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