績(jī)效管理（阿里）
前言本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績(jī)效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績(jī)效管理的理論框架也有實(shí)戰(zhàn)的工具，并插入多個(gè)
阿里CEO張勇：沒有殺性的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：張勇來源:湖畔大學(xué)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來，企業(yè)一號(hào)位的兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。這也是他近日在湖畔大學(xué)
竹輝
竹輝（鄭敬華）老師 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家曾任海爾集團(tuán)營(yíng)銷事業(yè)部人力資源總監(jiān)中國(guó)政法大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)
阿里領(lǐng)導(dǎo)力法則
一、阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型1、阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。2、阿里巴巴九陽(yáng)真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂3、阿里領(lǐng)導(dǎo)
王建和
王建和啟盈未來商學(xué)院 院長(zhǎng)阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實(shí)戰(zhàn)派管理專家課程：《企業(yè)文化的演變和長(zhǎng)成》 《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》 《阿里鐵軍打造-目標(biāo)必達(dá)》 《阿里管理三板斧》 《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
管理三板斧
阿里巴巴如何走到現(xiàn)在？它背后的管理機(jī)制是怎樣的？我們到底向它學(xué)什么？許林芳老師以10年阿里管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及10年管理咨詢生涯出發(fā)，還原企業(yè)不同階段人才管理場(chǎng)景，以真實(shí)經(jīng)歷打底，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個(gè)方面，全面闡釋企業(yè)管理內(nèi)核。
中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關(guān)鍵的20%人群，他們是公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在這些領(lǐng)頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leade
嚴(yán)小云
嚴(yán)小云原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理、阿里黑馬榜“第一人”，十年陳老員工，近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，給多家C輪D輪和上市公司內(nèi)訓(xùn)課程：《企業(yè)文化構(gòu)建》 《阿里高層管理三板斧》 《阿里巴巴的政委體系》 《拿結(jié)果三板斧》 《組織人才的選、用、育、留》
阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長(zhǎng)引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長(zhǎng)中體驗(yàn)管理蛻變； 從阿里巴巴成長(zhǎng)的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤(rùn)物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級(jí)基因；
績(jī)效管理課程內(nèi)容
管理者如何讓績(jī)效更有效?
