作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績(jī)效，讓員工獲得更佳成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑與方式。團(tuán)隊(duì)管理者如何提升管理意識(shí)并怎樣當(dāng)好員工的教練與導(dǎo)師，是管理有效性的關(guān)鍵，也是幫助團(tuán)隊(duì)管理者有效解
領(lǐng)導(dǎo)安排下級(jí)干某事并授以相應(yīng)權(quán)力，叫“授權(quán)”。如果是下級(jí)的工作，自己不去做，偏偏讓上級(jí)代為完成，就叫“反授權(quán)”。有些人說(shuō)不可能，我是一把手，誰(shuí)敢“反授權(quán)”給我？別嘴硬，實(shí)際工作中大約有80%以上的領(lǐng)導(dǎo)天天被手下“反授權(quán)”，自己還美滋滋的。
課程背景： 工作中，有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題1 辛苦工作加班做，員工清閑沒(méi)事做2 自己厲害特別牛，下屬成長(zhǎng)讓人愁3 授權(quán)總是亂抓瞎，勞神費(fèi)心結(jié)果差
企業(yè)實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”、將經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和責(zé)任量化下放到全員的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、個(gè)性化主導(dǎo)的時(shí)代，傳統(tǒng)的分配和激勵(lì)模式弊端越來(lái)越明顯，事業(yè)部、分子公司只關(guān)注指標(biāo)的完成，忽略戰(zhàn)略和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；激勵(lì)和戰(zhàn)略相互
