中外運(yùn)敦豪（DHL）案例的啟示
在客戶、流程及人員這三個(gè)角度設(shè)定具體的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為財(cái)務(wù)、效率指數(shù)和服務(wù)質(zhì)量這三個(gè)具體的領(lǐng)域。
公司治理實(shí)務(wù)案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)設(shè)計(jì)
第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)第3節(jié) 高管權(quán)益來(lái)源第4節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)的期權(quán)與行權(quán)第5節(jié) 經(jīng)理人合伙制度5 1員工基金的進(jìn)退5 2核心員工跟投項(xiàng)目第6節(jié)：高管期
盤點(diǎn)九大企業(yè)危機(jī)管理案例
回顧、梳理上半年這十大企業(yè)危機(jī)之時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)上述十大危機(jī)管理案例中，從性質(zhì)本身都不算是最嚴(yán)重的等級(jí)——基本未出現(xiàn)致人死亡或傷殘的結(jié)果，但從危機(jī)的關(guān)注度與影響力上卻都非常驚人——輿論情緒集結(jié)是導(dǎo)致企業(yè)的失誤由小事變大事，由大事變成嚴(yán)重危機(jī)的重要根源。
項(xiàng)目管理復(fù)盤與案例萃取工作坊
（3天）1、課程概述《項(xiàng)目管理復(fù)盤與案例萃取工作坊》按照課程三個(gè)階段進(jìn)行管理，第一階段是課程前期準(zhǔn)備階段，就是上課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，
朱耿洲融資策劃36計(jì)案例精選
原以為象我公司這樣的情況是完全沒(méi)辦法貸到款的，想不到還有這么多種的方法！廣州市番禺區(qū)的周先生聽(tīng)了朱博士給他們公司提出的融資方案后，連連道謝：朱博士，真是太感謝您了，您講授的這些融資策劃知識(shí)對(duì)我們中
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》
第一天課程大綱第零部分：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新法則1：商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)2：競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)：你的顛覆性對(duì)手可能不期而至3：產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)4：價(jià)值的變
