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老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工協(xié)作？

民營(yíng)企業(yè)的老板與經(jīng)理層如何分工協(xié)作，或者說(shuō)老板與職業(yè)經(jīng)理人按什么原則行使權(quán)力，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是公司治理的首要問(wèn)題。老板與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力交叉糾纏不清，常常是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生矛盾的起因。 2013-09-01

管理實(shí)踐：艾米冰淇淋店的家族管理

企業(yè)案例：坐落于得克薩斯州奧斯汀的艾米冰湛淋店，是1984年成立的一家私營(yíng)企業(yè)，股東由22名家庭成員及朋友組成。 2013-09-01

管理寓言故事：葡萄園里的珍寶

管理寓言：在山的南邊，住著一個(gè)老農(nóng)夫和他的三個(gè)兒子。這個(gè)老農(nóng)夫有一大片的葡萄園，每年都會(huì)長(zhǎng)許多紫紅色、甜美多汁的大葡萄。 2013-09-01

企業(yè)管理要用儒家思想

中國(guó)的企業(yè)并不缺創(chuàng)新，而是缺乏管理思想。今天的互聯(lián)網(wǎng)有四個(gè)特征最為關(guān)鍵：開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任，假如你的管理不能具開(kāi)放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。 2013-09-01

老板很善變 有“理”還是有“罪”？

在男人眼里，最善變的是女人。在員工眼里，最善變的莫過(guò)于老板。 2013-09-01

能把老板逼瘋的兩個(gè)詞

下面是如何把無(wú)休無(wú)止的抱怨變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃的方法。 2013-09-01

如何才能提升領(lǐng)導(dǎo)力？

企業(yè)戰(zhàn)略不會(huì)平白無(wú)故地成功，在贏得重大機(jī)遇和切實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成敗產(chǎn)生巨大的影響。 2013-09-01

管理故事：秦穆公厚待食馬人

《史記-秦本紀(jì)》記載，秦穆公丟失的一匹良馬，被生活在歧山之下的三百多個(gè)鄉(xiāng)里人捉住并吃掉了。官吏抓住這些吃馬人，準(zhǔn)備嚴(yán)懲。穆公說(shuō)：“君子不因?yàn)樯蠖鴤θ恕?rdquo;穆公聽(tīng)說(shuō)吃良馬肉不喝酒會(huì)傷人身體，于... 2013-09-01

管理故事：馬夫與鐵匠

管理故事：一個(gè)鐵釘與一個(gè)國(guó)家國(guó)王理查三世和公爵亨利準(zhǔn)備選舉拼死一戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰(shuí)統(tǒng)治英國(guó)。戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派一個(gè)馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 2013-09-01

李曉磊把脈散熱器發(fā)展方向

2007年——上一個(gè)年代，互聯(lián)網(wǎng)還是門戶當(dāng)?shù)?，垂直掘金，SNS也才小荷才露尖尖角。 當(dāng)天 銷售 額過(guò)億。集采就是團(tuán)購(gòu)模式的初期形態(tài)，李曉磊開(kāi)創(chuàng)的集采模式不斷的被提高復(fù)制，其短時(shí)間內(nèi)巨大的經(jīng)濟(jì)效益受到廣泛的關(guān)... 2013-09-01

真正可怕的老板們的九個(gè)特征

真正可怕的老板在工作和管理方面有著很多特點(diǎn)，最糟糕的老板們會(huì)從根本上破壞對(duì)職場(chǎng)、公司和團(tuán)隊(duì)活力的理解。不要犯這些錯(cuò)誤。 2013-09-01

內(nèi)向者的領(lǐng)導(dǎo)力

傳統(tǒng)觀念總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者都是那些積極表現(xiàn)、勇于發(fā)言、善于發(fā)號(hào)施令、制定計(jì)劃的人，他們通常在人群中處于主導(dǎo)地位。然而事實(shí)未必如此，據(jù)調(diào)查，整整40%的公司高管都將自己描述為內(nèi)向者。 2013-09-01

駁領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)神話

除皺器和減肥課往往是些荒謬的神話，除此之外，大約沒(méi)有什么能比領(lǐng)導(dǎo)力的神話更荒謬，讓我們看看以下五個(gè)很流行的領(lǐng)導(dǎo)力神話。 2013-09-01

遇到平庸的上級(jí)怎么辦？

博客網(wǎng)友：我走上社會(huì)時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)在在一家公司工作，我的上級(jí)很平庸，工作不求上進(jìn)，還時(shí)常壓制年輕人的發(fā)展，很多時(shí)候我處于忍耐狀態(tài)，這讓我很苦惱，因?yàn)檫@樣的主管，我?guī)状蜗朕o職不干，但又舍不得離開(kāi)... 2013-09-01

“世界第一CEO”杰克·韋爾奇盛贊太陽(yáng)谷莊園

4月14日，“杰克·韋爾奇中國(guó)行”高峰會(huì)談在深圳福田香格里拉酒店隆重舉行，“世界第一CEO”——杰克·韋爾奇與來(lái)自全國(guó)各地的近2000位商業(yè)精英進(jìn)行了激情交流。 2013-09-01

說(shuō)項(xiàng)羽，悟管理

項(xiàng)羽，作為一個(gè)悲情本色的英雄，讓世人無(wú)不為之惋惜。用我們今天的話來(lái)講，項(xiàng)羽從一個(gè)落魄的打工青年，到創(chuàng)辦自己的企業(yè)并發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，再到企業(yè)破產(chǎn)跳樓自殺，短短不到八年的時(shí)間，有其歷史的偶然... 2013-09-01

看“韓劇”，話管理

近年來(lái)，韓劇在中國(guó)引起極大的轟動(dòng)，成為了整個(gè)社會(huì)的主流文化產(chǎn)物之一。大家都感覺(jué)好像韓劇中的情節(jié)很有文化涵養(yǎng)，更容易引起情感共鳴。 2013-09-01

西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力啟示

我曾有幸去西點(diǎn)軍校（West Point），參加一個(gè)匯集商界、社會(huì)各界和軍界領(lǐng)導(dǎo)者的聚會(huì)。主人中有一位美國(guó)陸軍上尉，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)后又攻讀了MBA學(xué)位。我問(wèn)他：“同西點(diǎn)軍校的經(jīng)歷比起來(lái)，商學(xué)院最讓你吃驚的是什么？” 2013-09-01

管理故事：捆在一起又被拆散的箭

管理故事：一個(gè)老人不久將離開(kāi)人世，他把三個(gè)兒子召喚到病榻前： "親愛(ài)的孩子，你們?cè)囋嚹芊癜堰@捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什么。 2013-09-01

管理的意境

管理是復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。看看下面的5個(gè)小故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的... 2013-09-01

粽王五芳齋之經(jīng)典案例

緣起 嘉興，素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”美譽(yù)，說(shuō)到嘉興，大多數(shù)人的第一個(gè)反應(yīng)肯定是那是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生地，其實(shí)它也是粽子的發(fā)源地。 嘉興不僅以秀麗的煙雨風(fēng)光享有盛名，而且還因中國(guó)共產(chǎn) 2013-09-01

管理者的10大真假相

在管理上，沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，但是有許多似是而非的假相，當(dāng)然也就有躲在假相的迷霧之后的真相。管理的假相就像是錯(cuò)誤的地圖，會(huì)把管理者帶到錯(cuò)誤的終點(diǎn)。卓有成效的管理者，當(dāng)然要攜帶一本正確的地圖。 2013-09-01

真有那么多“全球CEO”嗎?

有許多大公司的知名CEO都是外國(guó)人，如雷諾日產(chǎn)集團(tuán)（Nissan and Renault）的卡洛斯-戈恩、可口可樂(lè)公司（Coca-Cola）的穆泰康、百事可樂(lè)公司（PepsiCo）的盧英德和索尼公司（Sony）的霍華德-斯金格。 2013-09-01

管理故事：智豬博弈

管理故事：在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中， "智豬博弈 "是一個(gè)著名的納什均衡例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬，一頭小豬。 讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇 "坐船 "（或稱為搭便車）的原因很簡(jiǎn)單；在大豬選擇行動(dòng)的前... 2013-09-01

小故事大道理：尿布大王

在日本的福岡市有一家中型企業(yè)，它僅憑2000余名員工和1億日元的資本，竟創(chuàng)造出年銷售額高達(dá)70億日元且以20%的速度遞增的輝煌成就。這家公司就是由多川博開(kāi)創(chuàng)的日本尼西奇公司。 2013-09-01