男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

管理故事：皇帝與使者

管理故事：德國皇帝剛統(tǒng)一德國時，勢力正值巔峰，自認為是當今世界惟一的霸主。一天，土耳其國王派使者來謁見。德國皇帝的心中很疑惑： "土耳其也是強國，那么他的使者來是為什么呢？是想和我結盟還是想和我一起 2013-09-01

管理者如何搞定老油條員工？

作為一名管理者，你是不是經(jīng)常會遇到這樣的員工？ 2013-09-01

管理故事：北風與太陽

管理故事：北風與太陽都對自己的力量感到滿意，但彼此不服，認為自己的力量比較大。于是他們決定：誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利。北風一開始就猛烈地刮，吹得樹葉飛到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威 2013-09-01

滲透營銷

　傳統(tǒng)的市場營銷觀點認為，企業(yè)應首先選擇目標市場，針對目標市場的顧客需要開發(fā)相應的產(chǎn)品，然后利用各種促銷推廣手段讓消費者認識品牌和產(chǎn)品。實際工作的重點在于找準適銷對路的產(chǎn)品，以及與目標顧客溝通相關信 2013-09-01

當售點營銷走進亞洲

　中國經(jīng)濟近年來的飛速發(fā)展，不斷帶動著投資、消費支出等各方面的全面增長。如何吸引消費者的注意力，已經(jīng)從豪華寫字樓中各大品牌的策劃總部，擴展至路邊超市的收銀臺前，商家對自身產(chǎn)品銷售的注意力，已經(jīng)慢慢向 2013-09-01

有多少營銷謀略被誤讀？

如果你聽到有人在激情地引述這些營銷謀略時，你絕對提不出任何異議來，這些營銷謀略經(jīng)常被我們在實踐中運用并受益匪淺。但是，如果你深入到某些企業(yè)的內(nèi)部，身臨其境地仔細分析其營銷的環(huán)境時，你也許會不禁感慨：... 2013-09-01

創(chuàng)新：從客戶角度出發(fā)

那些把顧客體驗看作是差異化因素的企業(yè)，不會讓任何障礙阻止它們的創(chuàng)新，相反，它們會把顧客體驗的創(chuàng)新作為核心價值觀，并以此來建立顧客忠誠度。 盡管全球最大的裝潢 零售 公司家得寶公司（Home Depot）2006年... 2013-09-01

同步營銷 熱炒致勝

　2006年8月，羊城廣州掀起一股久違的搶購熱潮。一個足球大小的小東西成為了眾多廣州市民茶余飯后議論的話題：“你買了維他肽沒有？”“那玩意是不是真的有那么好的效果?”“我公司買了4臺，好象真的有用。”“你 2013-09-01

如何突破民營企業(yè)發(fā)展瓶頸

遠東控股集團有限公司，是一家在中國線纜 制造業(yè) 中排名第一位的大型現(xiàn)代企業(yè)，榮獲“世界線纜制造業(yè)100強”。遠東控股集團以電線電纜、醫(yī)藥、新材料為核心業(yè)務，還開展投資、證券、管理咨詢等多項業(yè)務，擁有200... 2013-09-01

因地制宜管理地頭蛇

對于企業(yè)老板而言，并非不知道下屬區(qū)域經(jīng)理存在有地下利潤。想管，卻不知道如何管起。管得太嚴，則會逼得那些經(jīng)理們一拍兩散，扔下一大攤子的事情無法收拾。如管得太松，則反而會造成更大的漏洞，不如不管。然而不... 2013-09-01

蘇寧“云商模式”轉型難題

讓消費者忘掉線上與線下，專注零售的本質(zhì)——開心購物，蘇寧正在力圖通過同價、融合展示、支付和物流等，彌合線上與線下的巨大鴻溝，在網(wǎng)絡時代重拾傳統(tǒng)零售業(yè)的尊嚴，探索一種新的零售業(yè)形態(tài)——云商模式。 2013-09-01

O2O商業(yè)模式試水解電商傳統(tǒng)渠道雙難題

萬達集團董事長王健林與阿里巴巴集團董事會主席馬云設過一個賭局：2022年，如果電商在中國零售市場的份額占到50%，王健林給馬云1億元，反之馬云給王健林1億元。 2013-09-01

蘋果的戰(zhàn)略迷思

自2001年11月發(fā)布iPod以來，戰(zhàn)無不勝的蘋果帝國已經(jīng)持續(xù)了11年的輝煌。但總有一天，這一切將會終結,因為這里是商業(yè)世界。懸念只在于：什么時間、以什么方式終結。 2013-09-01

戰(zhàn)略調(diào)整應遵循的三大原則

企業(yè)由于自身內(nèi)外環(huán)境的影響，需要及時的調(diào)整自身的戰(zhàn)略管理體系。當企業(yè)在對其進行調(diào)整時，需要遵循其相關的調(diào)整原則，以確保調(diào)整后的戰(zhàn)略管理具有可實施性。 2013-09-01

電商復雜牌局中京東的應對戰(zhàn)略

半年多的時間里，京東商城CEO劉強東瘦了二十多斤。 2013-09-01

企業(yè)風險戰(zhàn)略管理的有效措施

企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，由于多方面的因素會導致企業(yè)風險的出現(xiàn)。從而對于企業(yè)來說，需要做好自身的風險戰(zhàn)略管理工作，從而在最大程度上避免戰(zhàn)略風險的出現(xiàn)。　　一、企業(yè)管理層要從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要 2013-09-01

中國移動營銷趨勢

目前，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶即將突破4億，已經(jīng)超過PC用戶數(shù)量，其中活躍智能手機用戶超過1億。移動媒體具有可移動、私密性、實時性、識別性四大特性，加上龐大的用戶群體，以及智能手機和應用下載的快速增長，使得移 2013-09-01

趙雨潤：知道分子的商業(yè)邏輯

14年跳了10次槽，盛大華影盛視首席執(zhí)行官CEO趙雨潤被人稱為“跳槽王”。趙雨潤曾擔任第九城市公關總監(jiān)、INTEL亞太區(qū)高級市場經(jīng)理、搜狐高級市場經(jīng)理、SMG上文廣電視節(jié)目主持人和導演等，2008年加入盛大集團，先后 2013-09-01

紅孩子徐沛欣：蘇寧不傻

“有一點興奮，沒有沮喪，也沒有失落，挺平和的”，在被蘇寧宣布收購兩日后，紅孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受獨家專訪時如是說。身著筆挺的西裝，襯衣隨意解開上面的兩粒紐扣，反應出徐沛欣既職業(yè)又非常放松 2013-09-01

80后女孩如何掌管娃哈哈“千億帝國”

宗馥莉：“我也有與父親不同的地方，我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，因為父親正如他自己說的那樣，他是一個只想明天不想未來的人，而我就會想得更遠?！弊?005年進入娃哈哈，宗馥莉一直被當作宗慶后的接 2013-09-01

王健林：萬達廣場的三大困境

在2012年的萬達商業(yè)年會中，大連萬達集團董事長王健林點出了今年以來萬達廣場的三大問題：一是客流增長人數(shù)下降，不同于2011年以前兩位數(shù)的環(huán)比遞增，今年全國平均增長數(shù)掉到了個位；二是客單價下降，每人每次消 2013-09-01

IBM的秘密和挑戰(zhàn)

IBM公司今年101歲。人們對IBM的第一印象大概會基于兩種顏色：藍和黑。前者是因為這家公司的Logo和“藍色巨人”的稱呼，而后者則是那些身穿黑西裝、白襯衣，跟企業(yè)客戶打交道的市場人員?？赡懿粸槟闼氖?，IBM一 2013-09-01

正能量與心靈救贖

曾經(jīng)有一位知交問我，作為一個記者，你知道如何在最短的時間內(nèi)與一個企業(yè)的老板成為朋友嗎？我心里咯噔一下，不就是采訪嗎，完全是工作關系，需要成為朋友嗎？再說了，媒體與企業(yè)是研究與被研究、利用和被利用的關 2013-09-01

跨國公司里的“中國”面孔

我的英語一直很爛，盡管我很不愿意承認這一點。因此到跨國公司采訪時，如果遇見中國高管，我會喜出望外，如同在北京遇見東北老鄉(xiāng)遏制不住就要說“那啥”、“旮旯”一樣，能夠用中文流暢地交流、扯淡是一件多么爽的 2013-09-01

變通的智慧

英國哲學家阿爾弗雷德·諾思·懷特黑德曾這樣寫道：未來是豐富的，充滿各種可能性。有可能是成就，也有可能是悲劇。是歡慶成就，還是遭遇悲劇，就在于你如何應對這些可能性了。俗話說，凡事要懂得隨機應變。作為商 2013-09-01