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領導對員工常說的六句“美言”

說話是有技巧的，有些人一句話能使人喜笑顏開，氣氛活躍；有些人一句話會使人心生討厭，不小心便得罪人。 2013-09-01

管理故事：青蛙和兔子

管理故事：青蛙在池塘邊開了個診所。一天，診所里來了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問小兔子是不是牙痛，小兔子說是。青蛙又追問小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說可能是啃了木頭的緣 2013-09-01

企業(yè)管理五梯度

概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 2013-09-01

管理“傲氣有毒”

很多時候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權力，傲人、傲事、傲物，其結果只能使團隊渙散、憊見分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地。 2013-09-01

管過程？還是管結果

一個消費品行業(yè)的客戶年營業(yè)額一個多億，全國有300多人的銷售隊伍。最近兩年，這支銷售隊伍的效率不但沒有提高，反而一年不如一年，從最初的人均銷售額50萬降至30萬。為了扭轉下滑趨勢，老總從幾個大公司挖... 2013-09-01

老板的弱點 不受披戴恩惠的善氣

數(shù)年來的人力資源總監(jiān)工作，讓我對中國人之特性有了系統(tǒng)的研究與詳實的認知。我發(fā)現(xiàn)，中國人骨子里從來就缺少平等并時刻都呼喚被平等，大多強調(diào)的是以自我為中心。 2013-09-01

老板的弱點 錯誤看重門當戶對

在自給自足人人平等、半斤八兩不分伯仲的古代，人與人的交往講究門當戶對，無論是生意上的交往，還是介紹婚姻對象，都以此為原則，這是正確的。但是，放到今天，這個原則就完全無效了，而且照此還會害苦很多人。 2013-09-01

老板成就員工的心不變

企業(yè)的核心競爭力就是公司組織能力，那么老板如何打造組織能力呢？這就要看老板的修為，，也就是老板的境界，胸懷、大道、責任、愛與使命，由此顯現(xiàn)老板的經(jīng)營文化。 2013-09-01

推行管理要善用授權文化

從公司成立開始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學化和豐富?？梢赃@樣說，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文... 2013-09-01

管理故事：北宋棋王

管理故事：北宋棋王——勝利，需要多數(shù)人犧牲 2013-09-01

小故事大道理：成功者的道路

一位著名的推銷大師，在一生中取得了輝煌的成就，世人皆知。因為年齡大了，他即將告別自己的職業(yè)生涯，應人們的邀請，他答應作一場演說。 2013-09-01

管理無圍墻

前兩天參加一個研討會，主題是討論社交網(wǎng)絡發(fā)展對企業(yè)管理的影響。會上爭論得很激烈，歡迎者有之，認為社交網(wǎng)絡可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來新的更開放和平等的管理文化； 2013-09-01

“1P＋3p”的營銷模式

　現(xiàn)在流行的林林總總、紛繁復雜的營銷模式，如深度分銷、 服務營銷 、體驗營銷、速度營銷、概念營銷、過程營銷和 創(chuàng)新營銷 等等。雖然對這些概念和模式的解讀能給人以營銷思維上的啟迪，但是，多有層“窗戶紙... 2013-09-01

因地制宜管理地頭蛇

對于企業(yè)老板而言，并非不知道下屬區(qū)域經(jīng)理存在有地下利潤。想管，卻不知道如何管起。管得太嚴，則會逼得那些經(jīng)理們一拍兩散，扔下一大攤子的事情無法收拾。如管得太松，則反而會造成更大的漏洞，不如不管。然而不... 2013-09-01

標簽營銷，光穿上“馬甲”是不夠的

標簽營銷，光穿上“馬甲”是不夠的 ,標簽營銷是一種有效的營銷手法，但一些企業(yè)不顧實際情況牽強附會地使用，讓這種方法變了味道。標簽變成了“忽悠”消費者的“馬甲”，一如趙本山小品那般滑稽。 2013-09-01

企業(yè)管理中的上下溝通妙計

一個丞相的管家準備修一座后花園，希望花園外留一條三尺之巷，可鄰居是一名員外，他說那是他的地盤，堅決反對修巷。管家立即修書京城，看到丞相回信后的管家放棄了原計劃，員外頗感意外，執(zhí)意要看丞相的回信。原來... 2013-09-01

企業(yè)家保護財富的七種秘密武器

或許你的生活過得豐衣足食，但這不意味著你能夠將各類不速之客都拒之門外。富人被查稅員、信貸員和山姆大叔自身搞得傾家蕩產(chǎn)的故事不勝枚舉，這足以警示每一位新近崛起的億萬企業(yè)家小心呵護自己所擁有的一切。 2013-09-01

管理理論前沿

管理理論前沿動態(tài)一：管理理論的發(fā)展歷史 管理是人類社會存在的一種方式，有了組織就出現(xiàn)了管理問題。管理理論來源于管理實踐，是對管理經(jīng)驗的概括和總結。一般認為，管理的觀念和實踐已經(jīng)存在了數(shù)千年， 2013-09-01

從切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分給客人是門學問，這個過程體現(xiàn)了管理的技巧和藝術。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分，最后還得觀察大家是否夠吃等環(huán)節(jié)。 2013-09-01

管理故事：鷹和金龜子

管理故事：金龜子雖然體型很小，卻勤奮地收集烘便，堆成圓形，再把它滾到巢穴里，使之還原為土?？梢钥闯鲞@是一種自尊心很強、不服輸?shù)男游铩? 2013-09-01

CEO如何成功地傳遞信息

作為一位CEO，究竟該如何成功地將信息傳遞給所有的員工？美國知名國防器材制造公司雷神（Raytheon）CEO威廉-斯旺森（William Swanson）表示，為了傳達“公司的顧客關系建立于信任”的信息，他常告訴員工一個故事。 2013-09-01

上司喜歡打醬油？

4年多的工作經(jīng)歷，好不容易熬進了M級別，成了管理者。Victor有了更大勁頭，他希望能夠隨著企業(yè)的快速發(fā)展，搭乘職場直升機，在35歲之前晉級D級別，成為更高的管理者。 2013-09-01

沉默是金，沉默也是領導力

路易十四是個非常少言寡語的人，他最惡名遠揚的話是——“我會考慮的”。這是他用來回答各種請求的極簡短的答復語之一。 2013-09-01

領導力發(fā)展五大誤區(qū)

1 領導力發(fā)展之誤區(qū)一:將素質簡單等同于勝任力 任職資格 任職資格包括專業(yè)能力(專業(yè)知識技能)和素質能力，它們是確保達成工作目標的必要條件，目前許多企業(yè)將素質簡單等同于勝任力 任職資格;此外素質模型 2013-09-01

如何與上司相處

一個人在職業(yè)生涯中，總會遇到不止一個上司。在日常工作中，如何與上司相處，如何與新上司協(xié)調(diào)，干系重大，也困擾著很多人。作為下屬，可以從以下幾方面去體會一下。 2013-09-01