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學習莊公讓下屬成才的用人品質(zhì)

曹劌以一介草根的身份，通過長勺一戰(zhàn)，輔佐魯莊公大敗齊軍，一戰(zhàn)成名，他見莊公前的“肉食者鄙，未能遠謀”的言論也隨之萬古流芳，卻讓一位值得后世學習和借鑒的領(lǐng)導(dǎo)者—— 2013-09-01

影響員工發(fā)展的“天花板”

在當今競爭異常激烈的商業(yè)環(huán)境下，很多企業(yè)家都在為突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸而殫精竭慮。特別是國家作出了推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性升級的重大決策，如何打造自己的核心競爭力是擺在企業(yè)面前的重大課題。 2013-09-01

管理故事：漏斗中的玉米

管理故事：有一個男孩子，興趣非常廣泛，也很要強。畫畫、拉手風琴、游泳、打籃球，樣樣都學，還必須都得第一才行。這當然是不可能的。于是，他悶悶不樂、心灰意冷，學習成績也一落千丈。 2013-09-01

營銷高管為何頻頻淪為職場流浪漢？

不論是企業(yè)還是高管本人誰都希望有個穩(wěn)定和諧的氛圍，但是“鐵打的營盤流水的兵”，營銷高管的跳槽其實是一件極其正常的事情，尤其是在當下中國經(jīng)濟動蕩，心態(tài)浮躁的市場狀態(tài)下就更是普遍。 2013-09-01

如何避免成為微觀管理者？

我的一位朋友也是我的同事詹妮弗-帕盧什（Jennifer Palus）是一位公認的微觀管理者。最近她給我寫信，在信中她提到了一些關(guān)于微觀管理沖動的事情。她認為她的下屬的某些行為可以觸發(fā)她的微觀管理傾向。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者如何建立信譽？

2010年不是很受追捧的電影《羅賓漢》的主演羅素-克勞，一個年輕的，天真的約翰國王（由奧斯卡。艾薩克飾演）有一個有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在電影中。 2013-09-01

切勿空談人力資源不話管理

本來人力資源管理是由一門學科演化生出的一個企業(yè)的制度，可現(xiàn)如今大多企業(yè)卻只是將其作為部門形成的形同虛設(shè)，只是對人力資源的涉及，根本談不上管理。 2013-09-01

如何成為下一位偉大的企業(yè)家？

如果你不是天生的管理之才，你就永遠沒有出頭之日。起碼在一段時間之內(nèi)。你永遠都不會有機會學到或者磨練那些讓你能夠在某一天開展你自己業(yè)務(wù)的技能。 2013-09-01

管理故事：古木與公雞

管理故事：白天，哲學家來到山中，看到因大而無用因而免于遭砍伐的參天古木，感慨地說：“這棵樹恰巧因其不成材而能享有天年?！? 2013-09-01

為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？

領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認識的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數(shù)人當然有很好的幽默感。 2013-09-01

成為仆人式領(lǐng)導(dǎo)需具備4個技巧

記得周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆。”其實仆人式領(lǐng)導(dǎo)是今天管理學中一個重要話題。 正是圣經(jīng)的影響，今天國際上很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)人也是致力于做一名“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。很多組織也把這個作... 2013-09-01

管理，就是一種相互承諾

今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來越復(fù)雜，越來越頭痛。管嚴于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問我怎么辦？ 2013-09-01

你領(lǐng)導(dǎo)的是真正的“團隊”嗎？

團隊是有兩個或兩個以上、相互以來的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成... 2013-09-01

企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)管理領(lǐng)域中新的內(nèi)容，是促進傳統(tǒng)的以工作或職位為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理模式，向以人為本的人力資源管理轉(zhuǎn)變的管理新模式。 2013-09-01

什么是企業(yè)的幸福管理？

幸福，是每個人追求的目標；現(xiàn)在也成為國家與政府的施政方向。 那么，什么是幸福管理呢？我不準備講什么大道理，只以提問的方式，引出幸福管理應(yīng)該涉及的領(lǐng)域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于... 2013-09-01

管理故事：富翁的成功之道

管理故事：一個青年向一個富翁請教成功之道。富翁只是拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前： "如果每一塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？ 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的“霧霾”

管理本身不僅是管人理事，讓員工聽話和讓事務(wù)清晰并不足夠，管理是通過一套標準的體系來組織企業(yè)的力量——企業(yè)成長和發(fā)展所需要的“贏”的力量。 2013-09-01

《水滸傳》宋江領(lǐng)導(dǎo)力面面觀

八百里水泊梁山，一百單八位英雄好漢。為什么座頭把交椅的是又黑又矮的宋江？論武藝，他比不上林沖、武松、魯智深等人。論文采，他比不上會寫蘇、黃、米、蔡四家字體的“圣手書生”蕭讓。 2013-09-01

李嘉誠的秘訣就是資產(chǎn)配置

資產(chǎn)配置對于投資收益的貢獻要遠遠大于時機選擇和具體股票的選擇。當然，我們也不能排除有的人鴻運當頭，買一張彩票都會中，也確實有人把籌碼都押在某一支股票上，結(jié)果大賺一筆。但從更長的時間跨度來看，你就會發(fā)... 2013-09-01

管理故事：貓的鈴鐺

管理故事：一群老鼠長久以來被子一只貓不斷獵殺，群體數(shù)量一直處于非常慘淡的善。它們決定改變這個嚴峻的現(xiàn)實。于是一場全體鼠民參加的大會召開了。 2013-09-01

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是“對”的？

Robin曾在幾家企業(yè)工作過，幾乎在每個企業(yè)都遇到一種情況，即領(lǐng)導(dǎo)“總”是“對”的，下級“總”是“錯”的，請看： 總能聽到某些領(lǐng)導(dǎo)對下屬大加訓(xùn)斥：“怎么說了這么多遍你還是不懂？”、“怎么做了這么長... 2013-09-01

如何與上司建立良好的關(guān)系

當你開始一份新工作的時候，最糟糕的就是讓你的主管因為雇用了你而臉色難看。畢竟，你的上司是讓你目前工作獲得滿足感以及在組織內(nèi)獲得未來成功的關(guān)鍵——或許還不止這些。 2013-09-01

神奇的老板會做10件事

沒有哪個人希望有一個老板，也沒有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領(lǐng)導(dǎo)，因為絕大多數(shù)企業(yè)的存活都取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)。 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。這里的“君子”指的就是領(lǐng)導(dǎo)者，“小人”是指平頭百姓。 圣人教化的意思是：作為領(lǐng)導(dǎo)者光看到一個“利”字還不夠，還必須懂得一個“義”字，君子是為了義而勤勞辛苦；一般人做事 2013-09-01

向麥當勞學習標準化

由于工作關(guān)系，李政權(quán)經(jīng)常在外面就餐，經(jīng)常會遇到一個同樣的問題：同樣的一道菜，今天的味道怎么就不一樣了，不是鹽多了，就是味精重了，等等，總之是沒有以前好吃了。我相信，在座的各位，可能連自己都有... 2013-09-01