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“做生意”和“做企業(yè)”

“做生意”與“做企業(yè)”之間有什么聯(lián)系和區(qū)別呢？其實(shí)“做生意”與“做企業(yè)”不是絕對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)層面，雖然二者有本質(zhì)的區(qū)別，但這兩個(gè)面也是互為依存的關(guān)系。 2013-09-01

小故事大道理：窗

從前有兩個(gè)重病人，同住在一家大醫(yī)院的小病房里。房間很小，只有一扇窗子可以看見(jiàn)外面的世界。 2013-09-01

經(jīng)理人如何做好員工管理

曾有經(jīng)理人抱怨說(shuō)：現(xiàn)在大部分的時(shí)間都在干人力資源管理方面的工作。我問(wèn)道：具體是哪些方面的事情呢？ 2013-09-01

企業(yè)管理的“人管”與“仁管”

西方的管理注重制度和流程，主要是靠嚴(yán)格的制度在管理企業(yè)，因?yàn)橹贫仁侨硕ǖ?，所以西方管理其?shí)更多的是“人管”，而中國(guó)企業(yè)注重是人情世故和相互和諧平等的文化氛圍，所以中國(guó)企業(yè)更多的是“仁管”。 2013-09-01

“梁山好漢”宋江的領(lǐng)導(dǎo)之道

宋江本為山東省鄆城縣城一押司，說(shuō)穿了也就一刀筆小吏，但此人為人極為忠義，喜結(jié)英雄豪杰，每每多有義舉，身邊嘯聚了一幫鐵桿哥們，依靠這些人脈關(guān)系，后來(lái)上梁山嘯眾聚義，以替天行道為名，網(wǎng)絡(luò)天下豪俊... 2013-09-01

沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的三種美德

沉靜型領(lǐng)導(dǎo)一般有什么美德呢？ 這類(lèi)領(lǐng)袖總是很謙虛，他們不看重那些短暫的光榮和勝利。他們不像羅馬帝國(guó)的愷撒，愷撒是要征服，他如果不打仗就會(huì)很難受。包括與愷撒大帝爭(zhēng)權(quán)奪利的馬爾庫(kù)斯-安東尼，他如果不打仗就... 2013-09-01

利盟任命Leonel Jose Da Costa為亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理

2013年4月22日，新加坡–利盟國(guó)際有限公司(NYSE:LXK)今日宣布，Leonel Jose Da Costa先生近期被任命為利盟亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)最經(jīng)常遭遇的八大投訴

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你使用的管理方式會(huì)不會(huì)讓下屬感到無(wú)法承受？如果答案是肯定的話(huà)，你或許就應(yīng)該認(rèn)真閱讀一下本文給出的這份清單了。 2013-09-01

經(jīng)銷(xiāo)商老板如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？

在全國(guó)各地授課，很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都經(jīng)常提到這樣一些問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么越來(lái)越難管了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升？下游客戶(hù)忠誠(chéng)度為什么會(huì)越來(lái)越難以把控，自己的號(hào)召力為何不再象以前那樣靈了？如何... 2013-09-01

小故事大道理：被出賣(mài)的秘密

在希臘半島中部一個(gè)叫溫泉關(guān)的山口，有一座古老的墳?zāi)?，墓前的紀(jì)念碑上刻著這樣的文字：“過(guò)路的客人??！請(qǐng)告訴斯巴達(dá)同胞，我們?cè)谶@里盡忠死守，流盡了最后一滴血?！? 2013-09-01

如何做好中小企業(yè)的基層管理工作

管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，尤其是在具有五千年華夏文明的中國(guó)，管理者更應(yīng)掌握管理的藝術(shù)，不能生搬硬套西方的科學(xué)管理方法，應(yīng)該根據(jù)中國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)狀，中國(guó)人的習(xí)性特點(diǎn)，再結(jié)合西方的科學(xué)管理方... 2013-09-01

管理藝術(shù)：十大誤區(qū)你別碰！

管理所說(shuō)的藝術(shù)，指的是處理管理問(wèn)題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運(yùn)用管理藝術(shù)是非常必要的。 2013-09-01

中層領(lǐng)導(dǎo)：不可上“吐”下“瀉”！

眾所周知，中層是企業(yè)管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，企業(yè)的高效運(yùn)作離不開(kāi)他們。 2013-09-01

如何規(guī)避企業(yè)文化的“四忌”

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，起著極其重要的作用，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，相反則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的麻煩。 2013-09-01

管理故事：鸚鵡老板

管理故事：有一個(gè)老人非常寂寞，看到鄰居家養(yǎng)了幾只鸚鵡，就想自己也買(mǎi)一只。有一天，他來(lái)到鳥(niǎo)市，這里有許多大大小小的鸚鵡。 2013-09-01

提升領(lǐng)導(dǎo)力要做好四項(xiàng)工作

當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高級(jí)管理層、高級(jí)經(jīng)理和員工在內(nèi)，都將很快變成私利的人。 只關(guān)心個(gè)人利益的領(lǐng)導(dǎo)力，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢(qián)。領(lǐng)導(dǎo)者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結(jié)果，兩者僅取其... 2013-09-01

為何唐僧是領(lǐng)導(dǎo)而孫悟空是打工仔？

小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問(wèn)——那個(gè)唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？ 如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來(lái)長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，總算明白了，原來(lái)唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟... 2013-09-01

成功領(lǐng)導(dǎo)者如何做到融入群體？

就工作方法而言，志高遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記兩個(gè)指導(dǎo)思想。你可能認(rèn)為這兩個(gè)指導(dǎo)思想顯而易見(jiàn)，但是它們卻常常被忽略。第一個(gè)指導(dǎo)思想是，領(lǐng)導(dǎo)者的成敗就等于企業(yè)的成敗。 2013-09-01

做專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)

今天，我們所面對(duì)的管理對(duì)象已和以往不同，面對(duì)90后，面對(duì)新時(shí)代的知識(shí)型員工，管理者必須進(jìn)行反思和自我角色的轉(zhuǎn)變，單純的說(shuō)教或者利用組織所賦予的職權(quán)已無(wú)法使被管理者心服口服， 2013-09-01

管理故事：尋找金子

管理故事：老希爾頓創(chuàng)建希爾頓旅店帝國(guó)時(shí)，曾指天發(fā)誓：“我要使每一寸土地都長(zhǎng)出黃金來(lái)?！? 2013-09-01

改善經(jīng)營(yíng)從企業(yè)管理五項(xiàng)秘訣開(kāi)始

從改革開(kāi)放以來(lái)至今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長(zhǎng)，有了舉足輕重的地位。自美國(guó)金融海嘯爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國(guó)家率先從谷底翻升， 2013-09-01

從易經(jīng)“乾卦”看人生智慧

三千多年前，孔子說(shuō)：“朝聞道，夕死可矣。”是說(shuō)，如果早上真正領(lǐng)悟了“道”，那么晚上“死”了沒(méi)有憾事了。 對(duì)于易經(jīng)，孔子還說(shuō)了一句很重要的話(huà)，那就是：“四十而聞易，可以無(wú)過(guò)矣。”意思是說(shuō)，四十歲... 2013-09-01

管理故事：兔子如何吃掉狼

管理故事：一天，一只兔子在山洞前寫(xiě)文章，一只狼走了過(guò)來(lái)，問(wèn)：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫(xiě)文章?！眴?wèn)：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。 2013-09-01

卓越CEO的十大理念

CEO是一種職業(yè)，是一種不斷以超過(guò)體力、時(shí)間、精力、智力、心志等的額度來(lái)鑄造的。這其中伴隨著內(nèi)心的狂野，情緒的粗暴，工作的瘋狂，無(wú)盡的激情，思維的靈動(dòng)，商業(yè)的敏銳等等。 2013-09-01

八種良方激發(fā)員工潛能

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。 當(dāng)松開(kāi)剎車(chē)時(shí)，車(chē)將會(huì)怎樣？它必將快速前進(jìn)。這就是現(xiàn)在的很多組織所面臨的問(wèn)題。員工身上蘊(yùn)藏著巨大的能量，然而卻無(wú)法充分... 2013-09-01